（四）關注民生，彰顯企業社會責任。
村共有103戶村民，413人；耕地面積1285畝。其中，果園面積620畝。全村收入主要以果業為主，制約果業發展因素主要是水、路問題。由於生產條件差，基礎設施落後，底，村民人均純收入僅有890元。其中，特困戶11戶35人，貧困戶22戶85人，占到全村總人數的29.3％。特別是在溫飽問題尚未得到完全解決時，村民就醫難、子女上學難等問題仍然很突出。為此，底，公司動員廣大幹部職工慷慨解囊，捐款獻愛心7620元。夏收前和春節期間，公司黨委書記、總經理權新喜不遠千里入村看望特困村民，對7戶特困村民送去慰問金和米麵油等生活必需品，幫助特困村民解決了燃眉之急。公司黨委副書記強百科多次看望80歲的孤寡老人，為老人照相、送生活用品和慰問金，使老人在有生之年感受到了社會主義大家庭的的溫暖。村民王選林家境貧寒，女兒王華華面臨輟學，公司扶貧小組成員吳力平積極同學校老師了解情況，給王華華購置了學習用品，使其繼續學習。5月，工會主席李順義為王超等五戶特困村民送去2500元扶貧資金，幫助解決生活困難。目前，該村發生了翻天覆地的變化，村上的基礎設施變了，村民的精神面貌變了，思想覺悟提高了，全村上下呈現出一片發展生產、構建和諧的良好局面。
總的來看，我們積極落實了“兩聯一包”扶貧工作，受到了地方政府和村民的好評，但扶貧工作方式方法還有待於進一步提高。
二、兩點體會和今後工作構想
兩點體會：一是各級組織高度重視是扶貧工作取得實效的基礎。實踐證明，只有各級組織的高度重視，才能把扶貧工作抓好抓實，抓出成效，達到脫貧致富的目的。對此，我們深有體會。公司黨委堅持把扶貧工作放在講政治的高度每年進行安排，主要領導經常過問，分管領導親自督辦，具體部門負責落實，使扶貧工作得到了紮實推進。二是變“輸血”為“造血”是扶貧工作取得成效的關鍵。在具體工作中，我們深深感到扶貧工作的緊迫性、重要性和艱巨性。由於行業的差異，我們在引導村民科技致富、興農致富方面做得不夠，沒有從根本上為幫扶對象提供致富途徑。對於這點，公司黨政工領導已經認識到了。下一步我們決定利用網際網路的信息優勢，為幫扶對象提供科技種植、農副產品加工等實用信息，變送慰問品為送致富資料，努力從源頭上幫助貧困村民早日脫貧致富。
今後工作構想：在總結三年來扶貧工作經驗的基礎上，不斷探索扶貧工作方式方法，要創造新經驗、實現新突破。同時，要進一步發動公司廣大幹部職工的智慧和力量，讓扶貧工作成為彰顯和諧、弘揚中華民族傳統美德的重要載體。
以上是礦業公司在扶貧工作的一些具體做法和思考，如有不妥，請各位領導批評指導。我們相信，在省扶貧辦、省煤炭工業局和煤業化工集團的領導下，我們必將進一步拓寬扶貧工作思路，一如既往地加大扶貧工作力度，使幫扶村民能夠在較短的時間內走上文明富裕的康莊大道，為加快社會主義新農村建設步伐做出應有的貢獻。