市場部經營管理工作總結報告

5、市場競爭現狀,由於杭州日化終端供應商20多家,競爭白熱化,對費用收取更多地傾向於部分現付和全部現付,導致我們在競爭中雖然最早獲取信息,但最終因為費用支付問題流失很多店,並在市場開發中舉步維艱,最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網點。

1、 繼續堅持效益經營方針,貫穿在市場經營開發管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等

2、 對品牌梳理調整和消化爭取XX年12份以前完成,經常下倉庫了解督促檢查

3、 虧損網點爭取在XX年12月份以前調整完畢

4、 即期品處理,按發現一個處理一個,不使問題停留和積壓,嚴格控制季節性單品要貨數量

5、 堅持持續有效地開發,保證不斷地提升。

6、對公司新開渠道養天和藥店連鎖集團給予重點跟蹤和維護,爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻.