（三）課題研究取得成效，效能監察工作深入開展
初，公司紀委為貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系---XX年工作規劃》和公司紀檢監察會議精神，提高公司系統紀檢監察工作服務企業改革發展的能力，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對性地開展紀檢監察工作理論研究。各單位根據自身的情況和行業特點，結合管理工作實踐中難點和熱點問題，認真開展課題研究，內容涉及創新教育方式，增強廉潔從業意識；重點崗位和關鍵環節的管理；深入開展效能監察；如何發揮審計和財務監督作用；完善“三重一大”制度；規範公務消費；建立完善招投標制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領導高度重視，多數單位的主要領導親自過問或擔任課題組長，調研工作結合單位管理中存在的突出問題紮實開展，不僅理性上有思考，對加強企業管理也起到了積極的促進作用。
效能監察工作進一步加強。各單位按照公司年初紀檢監察會議要求，繼續深入開展效能監察。針對企業生產經營的重點和管理的薄弱環節，選題立項，在燃煤管理、工程項目招投標、大宗設備物資採購等方面開展效能監察，取得了一定的成效。全年開展效能監察共立項42項。通過監察，為企業避免或挽回經濟損失866萬餘元。
（四）努力作好民眾來信來訪督辦工作
公司紀委認真對待民眾信訪舉報，嚴格按照有關程式和規定處理舉報信件，加大調查核實力度，做到舉報和反映的問題件件有落實，事事有結果。對不實舉報及時澄清。同時，公司紀委高度重視省紀委及省國資委紀委轉辦的舉報信件，責成相關單位紀檢監察部門對民眾反映的問題進行落實和解釋答覆，並向上級紀委及時作了匯報。各單位紀委通過開設民眾意見箱、廠長書記信箱等方式，及時了解職工民眾關心、關注的熱點和難點，認真核實和查處職工民眾的舉報信件。信件有效督辦和調查落實達到了對職工民眾負責，對被反映人員負責，保持企業和社會穩定的目的。
（五）隊伍建設得到加強，紀檢監察工作水平不斷提高
各級紀檢監察部門按照公司的要求，結合本單位實際，切實增強圍繞中心、服務大局的自覺性，把促進企業發展作為紀檢監察部門工作的出發點和落腳點，把紀檢監察工作有機融入企業的生產經營管理之中。一是健全組織機構，配好配齊紀檢監察幹部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強了紀檢監察幹部業務能力建設，加強法律知識、黨內法規、紀檢監察及經營管理專業知識的學習，努力提高開展黨風廉政建設和反腐敗工作的能力，提高對黨組織和黨員領導人員實施監督的能力，提高依法依紀辦事的能力。
（二）遵義產業公司紀檢監察工作回顧
，遵義產業公司主要是圍繞打造中電投集團公司產業集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，並經歷了管理層級的調整。一年來。遵義產業公司的紀檢監察工作在中電投集團公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹中紀委七次全會、中電投集團公司年初工作會、黨群工作暨紀檢監察工作會精神，以貫徹落實《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為重點，堅持圍繞中心抓廉政，服務大侷促發展，紮實推進紀檢監察工作，為公司全面完成各項工作目標營造穩定的環境。