一是加強學習教育。組織領導幹部認真學習廉政建設的各種檔案和講話精神，領導人員廉潔自律各項規定，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，築牢拒腐防變堤防，提高抵禦風險的能力。
二是定期召開專題民主生活會。定期召開專題民主生活會，學習黨的作風建設的有關檔案，認真查找領導班子成員在思想作風、學風、工作作風等方面的不足，進一步增強了公司領導幹部加強作風建設的自覺性和主動性。
三是堅持民主科學管理。公司始終堅持民主決策、民主監督、民主管理，定期召開工作例會，掌握情況、研究問題、協調工作；認真執行民主集中制原則，實行集體領導與分工負責相結合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用問題，堅持集體研究討論決定，充分發揮領導班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學性和正確性。
四是強化制度執行。公司根據中電投集團公司的要求，認真研究並制定了項目建設期的相關規章制度，初步建立了自律制衡機制，並在工作推進過程中嚴格執行。
五是嚴把經濟行為廉潔關口。公司在項目洽談、招投標、契約管理等經濟行為中嚴格把關，特別是加強項目建設過程中的關鍵環節的管理控制，依法依規管理企業，防範了企業風險，確保了項目穩步推進。
二、存在的問題和不足
一年來，金元公司、遵義產業公司黨風廉政建設和紀檢監察工作取得了一定成效。但同時我們也應該清醒地看到，公司系統的反腐倡廉工作任務還很艱巨，加強企業管理的任務仍然十分繁重。主要表現在：黨風廉政建設責任制還需進一步抓好落實；部分領導人員的廉潔從業意識還有待提高，對領導人員特別是主要領導的監督還很不到位；重要崗位和關鍵環節的監督制度有待進一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執行力還需進一步提高；紀檢監察隊伍建設還不能適應形勢發展需要。特別是中紀委和省紀委查辦案件暴露出的公司在過去管理中和領導人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應引起公司上下的高度重視，並切實加以解決。
三、的重點工作
是金元公司資產重組後，中電投貴州產業發展進入全新里程的一年。從內部管理來看，過去管理中存在的問題在去前年相對集中暴露，亟需進行管理整改。從外部經營環境來看，應對國際金融危機的不利影響，減虧挖潛、加強管理壓力進一步增大。從承擔的責任來看，金元公司、遵義產業公司將逐步整合，肩負起中電投集團在貴州區域發展的重任，集團公司對貴州產業的發展寄予厚望，要求通過管理，提高效益，作出貢獻。同時中電投集團公司提出今年是“標準化管理推進年”，在如何提高企業管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發揮紀檢監察在公司健康發展中的保障促進作用，顯得更加迫切、更加重要。
紀檢監察工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中紀委xx屆三次全會、中電投集團公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議以及省紀委十屆三次全會精神，緊緊圍繞企業的改革發展穩定大局，找準紀檢監察工作的著力點和切入點，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，堅持以完善懲治和預防腐敗體系為重點，以進一步落實公司黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創新工作思路和工作方法，全面推進公司系統黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為企業實現既定工作目標提供堅強的政治保證。