（四）加大監督檢查力度，發揮監督功效
積極探索建立與企業內部控制、風險管理相結合的監督體系。繼續加強制度建設，完善權力監督和制約機制。從集團公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規範權力運行，防範決策風險。修改完善公司對違反黨紀國法行為進行經濟處罰的規定，使之更具針對性、操作性和懲戒性。各級黨組織和紀檢監察部門要正確處理好保護和懲處的關係，支持各級領導人員大膽履行職責，富有激情和創造性的開展工作，對工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅持看大節、看主流，堅決反對當官不作為、拿薪不幹事、坐而論道、只尚空談。同時，要堅決反對和防止打著所謂幹事發展的旗號胡亂作為，甚至以權謀私，規範領導人員權利運行，防範企業經營風險。加強對領導幹部的監督，要突出重點，抓住關鍵。在監督內容上，重點加強對貫徹黨和國家方針政策、落實上級黨組織的各項決策部署、執行“三重一大”集體決策制度、落實廉潔自律“七項要求”等方面情況的監督。在監督對象上，要加大對“一把手”的監督力度，同時認真抓好對掌管人、財、物等關鍵部門、關鍵崗位領導幹部的監督。各級紀檢監察部門要不斷改進監督的方式方法，正確處理事前、事中、事後監督的關係，注重事前監督，發現問題苗頭，及時提醒早打招呼。要繼續協調配合有關方面，加大對電煤和其他大宗物資的採購、工程及設備招投標、大額度資金使用管理、需要整頓的三產公司清理情況的監督。要進一步強化審計監督，增強企業內部防範和控制風險的能力。進一步探索規範企業領導人員的職務消費，力戒講排場、比奢華，禁止相互吃請、鋪張浪費，倡導勤儉務實的工作作風。
（五）切實加強紀檢調查研究工作，繼續深入開展效能監察
要緊緊圍繞企業的生產經營任務，認真開展紀檢監察工作的調查研究，通過調研，進一步發現問題，總結經驗，促進管理。今年是“標準化管理推進年”，對金元公司、遵義產業公司而言，具有更加特殊的意義。紀檢監察調研要找準重點，有的放矢，同效能監察工作開展有機結合，努力實現理論研討和實際管理的結合，推動企業管理水平得到新的提高。結合公司當前生產經營實際，電煤採購及管理、工程項目建設管理、資金管理等方面是效能監察的重點。各單位要根據自身的情況，確定一至兩個重點，紮實開展效能監察的調研和監察項目的推進工作。今年下半年，公司將適時組織召開效能監察工作匯報交流會，加強學習交流，對優秀效能監察項目進行評比表彰。
（六）加大查辦違紀違法案件工作力度，切實維護黨紀國法的嚴肅性，切實維護企業、股東和職工的利益
查辦違紀違法案件，是貫徹從嚴治黨、從嚴治企、從嚴執紀的具體體現，是教育和保護幹部的有效措施，也是加強預防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報渠道。認真對待民眾來信、來訪，加強對信訪舉報線索核查力度，在舉報中發現線索。注重通過審計發現問題進行延伸調查。對集團公司轉辦的信訪舉報件和案件查辦件，各基層單位要及時調查、處理。對發現的違紀違法重大線索必須及時報集團公司紀委，堅決杜絕瞞案不報、壓案不查、有責不究、違紀不處。二是嚴肅查處違紀違法案件。結合公司系統管理中暴露的問題，要重點查處三類案件：一是企業領導人員違反廉潔從業規定的案件；二是私設“小金庫”，賬外賬，大額資金調撥不規範等違反財經紀律的案件；三是以權謀私嚴重損害職工利益和企業利益的其他案件。發現一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉化辦案成果，充分運用典型案例開展警示教育，加強對發案特點和規律的研究，查找經營管理中存在的漏洞，充分發揮查辦案件工作的治本功能。