該局在抓好重、熱點行業監管的同時，對無照經營整治工作出重拳、建長效，確保市場主體的合法性。首先是他們從省局、市局一直到縣局、分局對無照經營行為的整治已全部納入各級政府的管理考核目標，由地方政府牽頭組織實施。二是他們抓無照經營行為整治力度大、措施實。開展了“取締無照經營大會戰百日競賽活動”和以示範街、示範點、示範分局創建活動為內容的“三大工程”，並嚴格按照“四制五有”的標準來檢查考核整治無照經營成效。“四制五有”即：目標管理制、程式管理制、風險管理制、責任管理制，有組織領導體系、有信息交流載體、有聯動監管舉措、有報告通報制度、有考核督查辦法。
三塊套用網路
該局電子政務管理信息系統、網上辦公系統及學分制絡系統這三大網路系統的套用給我們留下了很深的影響，切實感受到了實地監管與網路監管的同一性、書式辦公與網上辦公的同一性、要我學和我要學的同一性。
電子政務管理信息系統與經濟戶口管理、重、熱點行業管理、市場專項整治、無照經營整治等緊密結合起來，從檢查任務的設定、檢查任務處理、檢查表列印、檢查結果回填一個完整的檢查過程，既保證了檢查過程的連貫性，又清晰地保留了監管的痕跡，真正做到了電子信息化監管與實地監管的統一性。
網上辦公系統集收發文、公共信息、個人辦公、審批流程為一體，其欄目的設定與我們的基本一致，難能可貴的是他們網上辦公系統已全面啟用，從縣局到分局基本實現了無紙化網上辦公辦公，節約了行政成本，提高了工作效率。
學分制絡系統是該局自行開發的旨在提高幹部職工學習效果和履職能力的學習考試軟體，推行幹部職工教育培訓學分制考核網路化，對幹部職工學習的學時、學分實行計算機管理。學習軟體的套用，改變了過去組織集中學向分散自主學習轉變，保證了幹部職工學到了應知應會的業務知識，促進了履職能力和效率的雙提高。
四大工作機制
他們創造性地制訂並實施大監管、大執法、大監察、大考評“四大機制”：組織各業務科室協同配合，共同編制全局監管執法年度計畫，每月下發月度監管執法計畫，確保監管執法工作年度有目標、方向，月度有重點、標準。組織定期不定期的效能監察，對每個月的工作進行量化考核和動態考核，每月月度例會上不同側面工作點評，每一項工作做到快速決策快速推進，強化了執行力，工作調動自如、一呼百應，解決了過去工作中的中梗阻、腸梗阻問題，確保了全局上下政令暢通，全系統形成了“機關拿思路、出點子，分局搞試驗、出經驗”爭先局面。
五項規範措施
一抓職權分類規範。根據監管執法隊伍中幹部能力的差異，在監管執法隊伍中推行職位分級管理制度，對不同職位監管執法人員設定不同履職標準，明確了履崗盡職的要求，並對每個崗位人員軟體套用許可權授權進行規範，保障了業務軟體系統穩定、有序、高效運行。二抓監管工作規範。針對農業生產資料市場、食品安全、危險化學品行業、商品市場交易市場、商標印製單位、廣告經營單位等六大重點對象在巡查監管過程中易產生不規範監管行為的環節，分別制定出台了相應的工作規範，有效地控減巡查監管過程中不規範監管行為的發生。三抓執法辦案規範。對執法辦案從強制措施管理，扣留、罰沒物資管理與處理，案件執行，案件保密等十個方面進行規範，重點強化案件質量管理。對對基層分局所辦案件實行異地交叉審核，提高了審核的實效性。四抓許可操作規範。對食品流通經營戶辦理食品流通許可證和辦理個體工商戶營業執照進行並聯審批，簡化了行政許可程式，進一步規範食品流通許可工作。五抓績效考核規範。對全局人員的日常工作效率及實績實行月考核、季獎勵和年度評先評優，月度考核實行5分制考核。通過動態考核，激發了基層幹部工作積極性，提高了工作效率。