五、健全考評體系，不斷推進機關幹部隊伍建設
建立月考評機制。結合全區“治庸計畫”實施細則，制定了月考評制度，明確工作要求和工作紀律，規範辦事流程，每月按照考評情況進行打分，並按一定比列計入年終考核結果，分值排名後3名的在機關內部進行通報，且年終考核不得評為優秀等次，有效激發了機關幹部的積極性和創造性。
提高幹部隊伍素質。在機關幹部中開展“建設學習型機關，深化企業服務”活動，制定全年學習計畫，利用“科長講壇”、“每月一講”等方式開展形式多樣的學習培訓，要求人人都有讀書筆記，每人至少撰寫2篇調研報告或經驗材料，並將學習情況計入個人年終考核，作為評先評優的重要依據。
完善企業聯絡員制度。從機關幹部中選派企業聯絡員與4-5家重點企業建立定期聯繫，企業聯絡員每月至少1次到所聯繫企業進行調研，幫助企業排憂解難，使機關幹部在服務企業過程中得到鍛鍊，實現推動企業發展和培養鍛鍊幹部兩促進、雙提高。截至目前，我局機關幹部共走訪企業500餘次，為企業提供同業合作、融資、申報政策資金等服務100餘次。