加強項目部黨的建設發揮黨員的先模作用在外部施工主戰場打勝仗
我們是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特徵成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。
一、加強班子建設，完善責任體系，構築項目部黨組織堅強堡壘。
前些年，儘管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪裡施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關係也留在江漢本部。這些年，由於我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設定與黨員的教育管理出現了脫節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先後在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍築起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子裡的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨幹擔任。並明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立後，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善並落實了項目部領導幹部工作匯報制度、科級以上黨員幹部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔契約書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，並要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡迴檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據並與經濟責任制考核兌現掛鈎。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施並監督落實，對整改不力的領導採取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎。基礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規範等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們採取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，並重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫並進行評比，使黨建基礎資料更規範。