完善水費徵收改革，就是要在穩定XX年實行“主體委託，村組代收，鄉鎮協助，財政結算”辦法的同時，有步驟地建立農民用水者協會，積極、穩妥地推廣“供水單位+協會”的管理模式，逐步下放六大支渠以及支斗農渠的管理權，集中精力管理好東西兩大幹渠。進一步精幹職工隊伍，讓下崗職工在市場經濟的大潮中接受鍛鍊和考驗，增長才幹和知識，達到既能增強單位的發展後勁，又能提高職工隊伍素質的目的。 完善管理體制改革，就是要結合現有的崗位和職數，制訂出結合實際、科學嚴密、操作性強的各項規章制度，讓全體幹部職工樹立“以規操作，以范做人”的信念，在各自的崗位上認真履行職責，勤勤懇懇工作，為灌區的建設和發展增磚添瓦。
為了確保以上工作落到實處，特提出以下要求：
第一，切實轉變幹部職工的工作作風。工作作風的好壞，直接關係到單位的興衰和發展。全局幹部職工從現在起，必須振作起精神來，徹底根除懶散松垮、慢慢吞吞、大事做不來，小事又不做的陋習和自由主義傾向，牢固樹立腳踏實地，埋頭苦幹的思想，繼承和發揚水利人的傳統和作風，把聰明才智貢獻給灌區的事業振興和發展。
第二、牢固樹立灌區人民是衣食父母的思想。為灌區人民服務，保證糧食經濟作物增產豐收是我們的職責。工作在管理段一線的職工從現在起，必須堅守工作崗位，精心管理好所有工程設施，真正樹立以段為家的思想，要把管好渠道放好水、服務好灌區民眾作為我們工作的出發點和落腳點。
第三、加強機關建設，為基層作出表率。俗話說：“村看村、戶看戶，民眾看幹部”，機關工作人員的言行舉止對基層起著潛移默化的作用。今年我們要把整頓機關作風、重塑機關形象當作一項大事來抓，加強機關工作人員的管理和教育，要求基層做到的，機關率先做到。力爭在較短時間內使機關作風有個較大轉變，在各方面為基層做出表率和榜樣。 各位代表，神猴歸山攜寶去，金雞報曉帶福來。在新的一年裡，讓我們緊密團結在以xx同志為總書記的黨中央周圍，振奮精神，團結一心，開拓創新，與時俱進，為開創灌區管理工作的新局面而努力奮鬥！
謝謝大家！