1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之後，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先後召開了黨政班子會、中層幹部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印製了“三會”精神學習問答1000本，發給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產經營任務和黨建工作目標，並分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業發展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發展觀，緊緊圍繞企業中心工作,充分發揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成XX年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態、負責任、抓落實。總體目標任務是：“圍繞一個中心，堅持三個創建”。即：以企業經濟建設為中心，堅持創建省級文明單位，堅持創建“四好”班子，堅持創建具有義翔特色的企業文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義翔的事情辦好，為集團公司健康穩步發展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風、建和諧、促發展”主題教育活動和“四好”班子創建活動，給每位副科級幹部印製了重點學習材料，抓好理論學習、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領員工幹事創業的堅強核心。二是進一步完善領導幹部考評機制，年底實行中層幹部競爭上崗，實現幹部的動態管理。根據新形勢、新任務的要求，把領導幹部作風建設作為重點工作來抓，建立健全乾部作風建設的領導機制和工作機制，以加強領導幹部作風建設的實際成效推進各項工作。三是繼續開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發揮體現在安全生產和以成本為中心的經營管理上，為企業發展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設，全面提高員工的整體素質。氧化鋁行業，具有“高溫、高壓、強鹼”的特點。由於中鋁公司各種限制，使我們達產進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設始終是我們領導班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業人員，但技術和經驗不足，仍是制約我們企業發展的主要因素。主要工藝指標與同行業相比，仍有一定差距，影響企業效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將於近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續把加快提高員工隊伍素質作為一項重要工作，採取“師帶徒”“崗位培訓”和到同行業實習等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓班，提高員工的業務素質和操作水平。