3、強化措施，狠抓落實。
將品牌建設貫穿於學校平時工作過程中，要善於發現實施過程中凸顯的各種優勢、劣勢、機遇和挑戰，及時採取相應對策進行干預，糾偏扶正，要突出重點，力求實效，確保學校發展項目健康運行。
第三階段：總結反饋、討論提高。2012年1月——2012年2月。
舉辦研討會、觀摩會、表彰會，針對自主發展活動情況進行“回頭看”，進行全面總結，查找活動中取得的成績和存在的問題，及時調整工作計畫和方法，確保品牌建設的長效性和實效性。
六、保障措施
1、建立健全領導機構。成立以校長為組長的“一校一品工程領導小組”，負責學校自主發展工作。並嚴格落實第一責任人的職責，確保學校工作的開展。
2、建立督導檢查制度。為了促進學校品牌建設工程各項工作落到實處，對措施得力，成績顯著的處室和教職工，及時進行表彰，對重視不夠、行動不力、效果不明顯者通報批評，並將督查情況納入年度工作考評中。