2、設定範圍：可變成本部分各項指標。固定成本不納入科室小指標考核。
3、設定方法：
測算法：以五院改制日起至XX年12月底止經濟技術指標為基礎，以小指標考核體系為框架，測算全院及各科室XX年度經濟考核指標預案。
比較法：以測算指標為基礎，橫向比較行業平均水平。根據兩種方法測算比較相關性確定XX年度目標考核計畫指標。
4、設定內涵
目標任務：職能任務＋計畫任務＋費用定額職能任務——指崗位職能確定的工作職責、任務；計畫任務——指年度、月份工作計畫（產值）指標；費用定額——指核算到科室“小指標”成本費用定額（例：電話費 元/月）?目標質量：指標要求＋服務質量＋服務規範指標要求——符合醫療常規質量指標/無醫療事故服務質量——《服務標準》規定內容/無投訴服務規範——工作效率、操作規程、行為規範?目標責任：科室職能責任＋崗位責任制*總的目標達到全員保質保量、安全高效，按時完成本職工作任務（創收），日常工作和醫療服務無差錯、無醫療質量安全事故、無投訴。
5、落實“三定”：“定任務、定人員、定獎懲”
定任務：指標分解落實到科室，任務分解到人（按員工職級比例分解落實）。
定人員：按職能“定崗、定員、定責”。
定獎懲：確定考核結算指標。
目標責任考核
1、考核目的
目標任務、責任考核/年?月：決定員工績效工資、獎金結算。
經濟指標（成本費用）考核/年?月：旨在控制總成本，決定經濟責任獎懲。
工作（服務）質量、安全責任考核/年?季：決定員工單項優秀獎。
勞動人事、工作目標責任考核/年終：決定員工聘用、續聘、晉級晉升。
2、考核重點
行政職能科室年度?分月職能工作計畫完成情況；重點考核 工作（服務）質量狀況、安全文明經營情況；各項經濟指標（成本費用）完成情況。
醫療業務科室年度?分月工作計畫、產值完成情況 人均產值 元/月 門診量 元/月?人?科。重點考核 回頭率 %（月）創收水平萬元/月、作（服務）質量、安全狀況、各項經濟指標（成本費用）完成情況
3、考核組織
責任目標考核由院辦公室統籌。
經濟考核，績效工資、獎金核算，由院辦牽頭，以財務室為主。
其他考核，由院為統籌，相關部門配合?程式：院辦制定考核方案、日程計畫→院務會討論確認→發文→院辦統籌→部門協作→經濟測算→工作考核評定→結論→兌現。
4、考核方法：採用“指標結算法”
5、考核結算
（1）績效工資?績效工資與任務（崗位職能任務＋當月計畫任務）掛鈎，實行100分考核結算。
100分比例：完成崗位職能任務計30分、完成計畫任務（產值）給70分，合計100分。
績效工資結算 綜合考核85分保底（基本工資）低於85分，績效工資按比例下浮，最大下浮值≯15%。
高於85分，每增加1分按同比上浮，體現多勞多得。