為進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰鬥力。根據集團公司要求，結合公司實際，特制定本實施方案，請各單位遵照執行。
一、成立領導小組
組 長：公司經理
副組長：工會主席
成 員：總工程師 安全副經理 副總工程師工會 人力資源部 安全監察部 生產技術部及各單位黨政負責人。
活動辦公室設在工會，工會副主席任辦公室，負責班組安全建設日常工作。
二、班組安全建設的意義
1、班組安全建設是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規範化管理、標準化建設，是夯實安全基礎，推動安全發展和可持續發展的關鍵環節。
2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法。管理的基礎和執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化、系統化管理水平，提高班組成員執行力、戰鬥力、創造力，提高班組經濟效益。
3、班組安全建設是減少“三違”、防範事故的有效途徑。班組安全建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制較大事故發生，保障安全生產。
4、班組安全建設是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。班組安全建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。
三、總體規劃和工作目標
1、總體規劃：堅持科學發展觀和以人為本的發展理念，動員廣大班組成員統一思想，堅定信心，走內部挖潛降耗提效的可持續發展之路，力爭用一年時間，造就一批五好班組，實現班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規範化、標準化。通過加強班組安全建設，將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組，抓住安全生產的主要矛盾，掌握安全生產的主動權，促使職工在安全生產中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現自主保全，群體保全，由被動抓安全向主動抓安全，由少數人抓安全向人人抓安全的轉變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現象的發生，使安全生產建立在牢固可靠的基礎之上。
2、工作目標：通過持續、有效地加強班組安全建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保全能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。
四、班組長配置
按公司黨發{XX}7號文《地宗煤炭分公司班組建設管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法》要求配置班組長。
五、班組安全建設的主要內容
以學習和掌握“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班後複查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力。