（一）建立完善班組安全生產管理體系
1、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：班前會制度、交接班制度、崗位練兵、技能競賽制度、工資賬務公開制度、其他相關制度。
2、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安監員、作業現場跟班人員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。
3、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程式和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防範能力。
4、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員評先樹優、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好本班安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
（二）規範班組長管理
1.完善班組長任用機制。按照班組長任用標準條件及選拔程式，規範班組長選拔，選拔優秀的班組長。
2.規範班組長管理方式。實行班組長檔案化管理，按時召開班組長例會並做好記錄，嚴格執行班組工作程式。
3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦管理人才培養計畫，積極從優秀班組長中選拔人才，推優評先要向基層班組長傾斜，並應占有一定比例。
（三）加強班組現場安全管理
1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程式，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
2.嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關安全生產原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。
4.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施；遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
（四）加強班組教育培訓工作 1.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格並持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對採用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。