三、拓寬渠道，強化廉政監督
我們堅持內外並舉，把監督貫穿於地稅各項工作的始終，加大懲處力度，確保各項廉政制度落實到位，構築“不敢為“的監督防線。
1、對內加強稅務“兩權“監督。一是嚴格對稅收執法權的監督。針對稅務征、管、查、處四個重要環節和重要崗位，我們每年開展綜合性執法檢查、執法監察，先後開展了“兩票“檢查、下崗再就業稅收優惠落實情況執法檢查、貨物運輸業稅收執法檢查等，使稅收執法權在陽光下運行。二是嚴格對行政管理權的監督。每年都對下屬單位落實黨風廉政建設制情況進行監督檢查，認真開展經費審計，對離任一把手進行離任審計，開展了小金庫集中清理和回頭看活動，全程監督新進人員招錄工作，嚴格落實幹部提拔事先徵求紀檢監察意見制度，加強了對人、財、物的監管，確保權力的規範運行。
2、對外暢通八條監督渠道。一是利用各辦稅視窗收集意見，在全市各辦稅視窗都設立舉報箱和舉報電話；二是推行申報期市局領導值班制度，現場接受納稅人投訴；三是充分利用6212366地稅熱線，24小時不間斷接受諮詢、建議和投訴；四是“走出去“主動接受監督，開展了“三送三問“和“走百家企業、訪千家商戶“等活動，面對面傾聽納稅人意見建議；五是“請進來“收集意見建議，我們每年都開展“人大代表、政協委員地稅行“和“納稅人評議地稅機關及管理員“活動，現場接受評議監督；六是藉助新聞媒體和社會中介組織監督地稅行風，主動聘請市統計局對地稅政風行風進行問卷調查，訪問納稅人3000人次，納稅滿意率達96.9%；七是暢通網路溝通渠道，在市地稅網站專門開闢服務投訴欄目；八是聘請特約監察員全面監督，全市聘請了來自各階層各行業共48名特約監察員，全方位對地稅工作進行監督。
四、創新舉措，構築長效機制
為更好地實現源頭控管，防範未然，我們依託信息化建設成果，建立健全了權力運行預警機制和長效機制，提高了反腐倡廉工作的前瞻性。
1、建立稅收執法預警機制。充分利用征管系統及稅收執法過程中有關數據信息，建立稅收執法預警分析平台，對自由裁量空間較大的崗位和環節加大檢查和預警力度。開發了發票管理預警軟體，逐步健全稅源監控體系，對重點行業、重點稅源進行定期分析監控，確保應收盡收，杜絕人情稅、關係稅；實行稅務稽查“四分離“工作運行機制和一案雙查雙報告制度，外查納稅人偷稅，內查管理部門失職。
2、強化行政管理源頭控管。火車跑得快，全靠車頭帶。我們重點加強對各級領導幹部尤其是一把手的預防和監督力度，出台了《縣（區）地方稅務局正職監督管理辦法》，在堅持一把手不直接分管人事、財務的基礎上，在經費管理上實行“三分離一統一“制度，有效防範了一把手權力過大帶來的廉政風險；堅決貫徹民主集中制原則和“三重一大“制度要求，確保他們既乾淨、又幹事。
雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越。雖然我們在構建懲防體系方面做了大量工作，成功實現了“三個確保“，但與市紀委的要求相比還存在不小差距，今後，我們將抓緊懲防體系建設不放鬆，深入推進反腐倡廉工作，為地稅各項事業健康發展提供堅強的政治保障。