近幾年來，為了進一步加強對領導幹部的教育、管理和監督，我們從建立制度、規範程式、完善機制、突出重點入手，對黨政機關領導幹部和企事業單位領導人員實施經濟責任審計制度，進一步促進了全區幹部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設，收到了良好的效果。我們的主要作法是：
一、完善制度，規範審計程式
隨著社會主義市場
經濟的不斷發展，領導幹部的經濟責任越來越突出。為了進一步加強對領導幹部隊伍的管理和監督，我們從1997年開始，對處級領導幹部以及區屬國有企業經理（廠長）試行經濟責任審計工作。經過兩年的實踐，於1999年初，我們會同區紀檢委和區審計局在調查研究、總結經驗的基礎上，起草了塘沽區《關於網黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行辦法》和《關於國有企業及國有控股企業領導人員任期經濟責任審計暫行辦法》，對經濟責任審計的範圍、審計的內容、審計的方法和程式等做出了明確的規定。按照《辦法》的要求，區委組織部和區紀檢委、區審計局每年初召開聯席會議，共同商定本年度的任期經濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計畫並組織實施。這個《辦法》經區委常委會議討論後，以區委名義下發執行。
為了增強審計工作的質量和效果，我們注意嚴格執行審計程式和審計規範。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經濟責任情況的述職報告，並對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無"小金庫"問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關檔案、資料，進行必要的內查外調；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結束後，及時撰寫審計報告，徵求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結果報告；七是整理資料、立卷歸檔。
由於制度完善，程式規範，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區已對300個單位的領導幹部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在xx年上半年全區街道行政區劃調整和機構改革工作中，12個街和2個鄉合併為9個街，處級領導幹部進行大面積交流和調整。在這項工作開始前，我們委託區審計局在一個月內，對全區12個街和2個鄉的主要負責人全部實行了經濟責任審計。對審計中發現的問題，審計部門在法定職權範圍內及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領導班子配備和幹部調整提供了重要依據。
二、全程監督，嚴把本文來源：文秘範文 幹部任用管理"三關"
為了不斷完善對領導幹部的監督約束機制，我們堅持對領導幹部進行全過程審計，即：對幹部任前、任中（屆中）、離任前進行經濟責任監督審計，給幹部一個真實、準確的評價。
一是，做好乾部任前審計，嚴把選用關。區委根據全區處級領導班子和領導幹部的現狀，對有調整意向的幹部，由我們委託審計局提前一個月進行審計，全面考察幹部情況。對審計中發現的問題，認真分析研究，並及時向區委、區政府匯報，提出意見和建議，避免選用幹部失察、失誤。