比如，xx年在對區屬企業客運公司進行經濟責任審計過程中，發現該公司在資金管理上存在違規發放資金270萬元的問題。我們會同有關部門組成聯合調查組對該公司出現的問題進行了全面深入的調查，在查清違紀事實的基礎上，及時採取措施，對該公司的領導班子和主要負責人進行了調整。
五、積極探索，完善審計工作機制
幾年來，在實行領導幹部任期經濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創新、思路創新、機制創新，積極探索新情況，總結新經驗，使經濟責任審計在幹部管理和監督工作中，發揮了更大作用。
一是，處理好審計工作的公開性和幹部調整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和幹部調整工作的階段保密性是一對矛盾。幹部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領導幹部的經濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結合工作實踐，我們認為在幹部調整前的一個月左右時間安排審計為佳。
二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對於任職時間較短、在任期內的領導幹部的離任審計，其起點定為幹部的任職時間；對於任職時間較長的領導幹部，一般對其近三年的經濟責任進行審計；對於根據舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。
三是，科學界定審計結果。審計結果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內，向區政府提出複議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。
四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對於重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區委組織部、區紀委和審計局商定。
幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領導幹部經濟責任審計制度，有效地避免了使用幹部上的失察、失誤，有利於科學合理的考察、選用幹部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對幹部的監督，促進了領導幹部的廉潔自律。