在整個監理過程中，共發出監理通知單3份，備忘錄5份，專題報告2份，會議紀要43份，監理月報11份，質量評估報告2份。
五、施工過程出現的問題及其處理情況
1、施工過程中出現的問題：
1）施工單位在質量管理體系方面不規範、不健全，資料收集不及時，對一些新的規範、標準不了解，施工人員素質參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；
2）設計單位與施工現場溝通不及時，設計圖紙修改較多，往往造成施工、材料採購、監理工作無法正常開展，打破了原有的施工計畫，致使各工種之間無法進行正常的配合，導致工期拖延。
2、處理情況：
針對施工過程出現的問題，監理組依照監理契約和監理規範，協助施工單位健全、加強質量管理體系，提高質量意識，督促施工單位及時進行工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；利於召開工地例會、日常檢查等時機，將一些新的規範、標準向施工人員介紹；協調施工各方之間的關係，促使各方相互溝通、配合，同心協力將高質量、高水平的產品交付給業主。
針對設計圖紙修改問題，監理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業主向設計單位反映，以便設計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，並通過業主督促有關設計人員經常到施工現場了解情況，與施工單位多溝通，及時發現問題並予以解決，以利於有效地保證工程如期完成。