三、 爭創節約型企業，創“節約型”班組
培養勤儉節約的良好作風。是起吊班全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的企業文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產中去；長繩索斷股後，毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業節省近萬元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時開關照明，力爭在最大限度上節約電量。在一點一滴中節約能源。
五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組
積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰鬥堡壘作用，才能形成凝聚力和戰鬥力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨幹召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理並運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被機車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事後，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，並表示在回到工作崗位後一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。