三是強化作風建設，提升隊伍養成素質。今年7月份，我局召開了全警作風建設動員大會，開展為期一個月的作風整頓。我局以各總支、支部為單位組織民警進行集中學習討論，對照檢查，認真查擺自身在作風方面存在的問題。為了確保作風建設不走過場，我局在作風建設的三個階段專門設定了“三關”，細化每個階段的工作內容和工作標準。在學習動員階段組織一次政治理論考試，凡是考試不及格的人員一律組織集中學習，推遲進入第二階段；在查擺剖析階段每人寫出一份對照檢查書面材料，剖析自身存在的問題和不足，凡問題找不準、找不清的，一律組織集中查擺，直至找準問題為至；在落實整改階段組織一次民主評議，邀請人大代表、政協委員、企業代表、經濟發展環境監督員、機關幹部參加，對整改成果進行民主評議，凡民主評議低於80分的單位一律重新補課。
三、規範警務活動，增強貫徹落實“四句話”要求的長效性。
“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”既是對每一位民警的基本要求，也是對每一級公安機關的基本要求。為此，我局從規範執法、規範所容所貌、規範財務三個熱點問題入手，從民警一日生活、工作、學習抓起，從民警最基本的站象、坐象改起，用“四句話”規範民警的工作、學習和生活，取得了明顯成效。
一是規範執法。去年，我局緊緊圍繞強化“執法質量生命線”建設，努力構建“大法制工程”，把法制工作融於抓隊伍、抓業務之中。在全局推行了案件主辦制，落實“三位一體”執法辦案責任制，建立民警執法檔案，將執法責任貫穿於執法過程的始終，並將學法、用法、評法、考法結果納入考核獎懲，定期考評，年終考核，強化對執法過程和執法環節的監督；我局在認真排查執法工作薄弱環節的基礎上，出台了＜執法質量考評及?html> /> --> /> --> 艘醞各單位財務管理中的“前清後亂，邊清邊亂”的被動局面，變事後監督為事前、事中監督，既增強了財務監督力秩，又堵塞了過去財務管理中的漏洞，規範了財務管?p>，推進了隊伍正規化建設。去年，我局首先在城區各單位進行了試點，經過一年的試點，取得了明顯成效。城區10個單位一年的支出累計減少38萬元，下降了7.3%。同時，由於財務公開，民警與領導之間關係也更加融洽。