一要從思想上增強對黨建工作重要性的認識。要從全面推進黨的建設的高度，來認識加強兼職黨支部書記隊伍建設，進一步增強責任感和緊迫感。要嚴格履行黨委書記職責，圍繞企業中心工作，把行政工作與黨務工作融為一體，把管人、管事、管思想有機地統一起來，統籌設計，有序推進，把服務生產的成效作為衡量黨支部工作好壞的重要標準。
二要堅持源頭把關選好乾部。實踐證明，黨支部書記的品德、素質、能力、責任心對公司行政工作有著至關重要的影響。要結合中層管理業務人員競聘上崗，在競聘公司基層領導，兼顧黨支部書記崗位條件，努力打造思想過關、政治過硬、管理精幹、業務精通、品德稱職的黨支部書記隊伍。
三要加強黨支部書記業務能力建設。要針對新形勢下黨支部工作面寬、跨度大、標準高的實際，從提高黨支部書記黨務工作能力出發，本著“缺什麼，補什麼”的原則，採取辦班培訓、脫產輪訓、集中答疑相結合等多種形式，定期進行黨支部工作基本業務培訓。
四要嚴格落實黨務工作目標管理責任考核制度。要結合工作實際，制定黨支部書記管理考核辦法，實行黨政工作“一體化”考核，以安全經營和黨務工作的綜合效果來評價金葉、支部的整體工作。不斷細化、量化考核標準，將考核方式由定性考核向定量考核轉變，把考核結果與經濟利益、職務升降直接掛鈎，從而有效發揮約束激勵作用，充分調動兼職支部書記履行雙重職責的主動性、積極性和創造性。
五、見人——抓業務人員隊伍建設，做到“三項措施”落實到位
一個企業能否健康發展，關鍵在“人”這個最具活力的困素，關鍵在負責具體組織、推動、實施企業各項工作的管理業務人員。黨的xx屆三中全會第一次提出了堅持黨管人才原則，黨的xx大再次予以強調。這就要求當前企業黨建工作的重點應放在“人”的建設上，要通過建立健全相關配套機制，努力培養和造就一支素質優良、結構合理、職工認可的新型管理業務人員隊伍。
一要完善教育培訓機制。要堅持統籌規劃、分級培訓相結合的原則，逐步建立全方位、多層次的培訓體系，加強管理技術人員的教育培訓。按照集中培訓與外委學習、定期培訓與經常性學習相結合的原則，通過集中上崗培訓、主題教育、中心組織擴大學習會等辦法，搭建學習交流平台。不斷加強管理業務人員輪崗交流使用，培養複合型人才。
二要建立和完善選拔任用機制。要堅持德才兼備、職工公認、注重實績的原則，實施管理業務崗位公開競聘，把那些想幹事、能幹事、會幹事的優秀人才充實到業務管理人員隊伍中來。通過引入競爭機制，激發人力資源活力，促進形成學習業務技能、工作爭先創優的局面。
三要建立完善動態管理機制。要建立健全以規範化、制度化為主要內容的動態管理機制，通過對日常工作的跟蹤、定量考核，強化管理技術人員履責意識。建立以業務管理人員為對象、以量化考核指標為基礎、以動態信息疊加為手段、以考核結果運用為核心的動態管理新機制，對業務管理人員實行動態管理、量化考核，根據考核結果兌現獎懲，促進管理業務人員工作作風的轉變、工作效率的提高和執行力的增強。
六、見思想——抓思想政治工作，做到“四個方面”統籌兼顧
企業黨建工作必須“圍繞中心，服務大局”，必須把維護企業穩定、營造和諧發展環境作為重要工作來抓。因此必須抓好思想政治工作，切實起到凝聚人、激發人、轉化人的作用。