圍繞上述要求和目標，今年我行工作的總體思路是：樹立“五個堅持”、推進“五個轉變”、開展“五項活動”、突出“六抓重點”、確保“一個目標”。“五個堅持”即：堅持“上總量、求質量、調結構、創機制、強管理、增效益，把發展作為硬道理”的基本思路；堅持實施“整體追趕局部跨越”的發展戰略；堅持資產、負債、中間業務一體化發展的經營思想；堅持“以9縣（區）城區為基礎、以“南水北礦”為重點，以部分大集鎮為補充，儘快使我行在各縣的相對優勢轉化為絕對優勢”的發展格局； 堅持“經營與管理並重、業務發展與系統黨建同抓，兩手都要硬”的發展舉措。“五個轉變”即：資產業務由規模擴張為主向規模、結構、質量和效益協調增長轉變；負債業務由數量導向型向成本控制、效益導向及主動負債轉變；內控管理由被動檢查、嚴肅懲處向內控前移、防患於先轉變；資產風險管理由末端治理為主向源頭治理和末端治理並重轉變；經營效益由追求單純的經營利潤向追求扣除風險後的經濟利潤最大化轉變。“五項活動”即：按照省分行統一部署，認真紮實地組織開展好“規章制度學習教育活動”、“信貸基礎管理規範年活動”、“會計基礎管理規範年活動”、“自律監管規範年活動”和“反洗錢活動”。突出“六抓重點”即：搶抓機遇抓行銷，降低成本抓存款，創收增值抓利潤，下苦功夫抓清收，紮實認真抓管理，以人為本抓黨建。確保“一個目標”即：實現經營利潤2200萬元。
三 、業務定位更加明確 保障措施紮實得力
（一） 加快經營轉型 努力最佳化經營結構。
立足當地特點，進一步明確發展定位。在區域重點上，我們將結合縣域經濟特點，圍繞縣城和重點集鎮，大力拓展網點服務半徑以內的優良客戶，盡力把優勢業務做強，發揮好我行在縣域經濟中的主導作用；在客戶重點上，繼續在“南水北礦”項目上抓大、以機構客戶和優質成長性中小企業客戶為目標拓中，大力培植和發展以國家公務員、教師、醫師和系統性優質企業從業人員等收入相對穩定的個人客戶群體，積極穩妥地發展個人業務；在業務重點上，我們將抓住當地主流經濟，通過支持發展前景好、有一定規模及特色的支柱產業，積極推進業務結構的戰略性調整。
分類指導，落實責任，搶機遇抓行銷。將在嚴格落實信貸新規則和遵守國家產（行）業政策的前提下，堅持以確保質量、增加效益為目標，全面實施分類行銷。文縣、成縣、徽縣、西和支行將以水電資源開發和鉛鋅礦產開採、浮選、冶煉為重點，與市分行公司業務部密切配合，集中拓展一批產權清晰、管理規範、市場前景好的“南水北礦”客戶。對目前我行已初步介入的西和恆安等3家企業5380萬元流動資金貸款，公司業務將與有關縣支行密切協作，加快後續行銷進度，力爭早投放、早見效；機構業務部、農業信貸部已上報省分行的大年二級水電
站3000萬元、成縣醫院800萬元貸款，將儘快爭取省分行相關部門派人考察論證。與此同時，我們還將密切關注和掌握苗家壩、橫丹、石雞壩、柳園水電站、以及國道212線改造、“蘭渝鐵路”建設、陽山金礦開發等重點項目的進展情況，對條件成熟的項目將及時介入行銷。農業信貸將以農業產業化、農村城鎮化和信貸扶貧為重點，積極做好優質成長型小企業的行銷拓展工作，努力培育新的業務增長點；不斷加大劣質客戶退出力度。今年我們將力爭全面清退千元以下個人客戶和5萬元以下法人客戶，b、c類客戶能退出的將儘量退出。大力拓展個人信貸業務。個人信貸業務將積極按照“嚴格標準、突出重點、擇優扶持、穩健發展”和“放的出、管的住、收的回、有效益”的原則，重點行銷個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權利憑證的小額質押貸款、工資履約貸款和商鋪房抵押的個人生產經營貸款；條件具備的武都、成縣支行將積極穩健開發自用性汽車消費貸款；加快個人貸款審查中心建設步伐，儘快實現個人消費信貸業務的集中化審批，提高行銷工作效率。武都區支行將以現有客戶部門為基礎，進一步整合人力資源，設立“個人貸款審查審批中心”，集中辦理轄內個人貸款的調查、審查、審批和貸後管理工作。