要全心全意依靠廣大員工，今後。不斷總結經驗和教訓，牢固樹立服務意識和廉正意識，不斷提高工作質量和效能，積極、主動、努力工作，建設局的領導和中心主任的帶領下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業績。番禺人民心目中樹立一個良好的服務形象。
建設局領導和中心主任的領導和關懷下，本人於年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質量負責人、結構檢測部部長（從XX年3月開始高級工程師]以來。按照中心主任助理、質量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作。現在向各位領導作如下匯報：
使中心各項工作得以順利向前推進：一、協助中心主任做好內部管理、業務管理和計畫工作安排。
極大提高員工的工作熱忱和積極性：一協助主任做好員工的思想教育工作。
中心主任按照局的統一部署，檢測中心在局的直接領導下。從去年至今在全局範圍內開展糾正作業不正之風，開展機關服務年活動。中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關檔案資料和省、市、區、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，並落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質量、服務效率和服務水平的風氣正在中心形成。
二協助中心主任做好管理和計畫工作：
做好主任的參謀和助手，積極參與中心的領導決策工作。例如中心的年度發展規劃、中心的學習培訓計畫、中心的擴項計畫以及規劃計畫的落實，迎接省建設廳、省技監局、廣州市建委每年的歷行行業專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發揮其中樞神經作用。
負責維護《質量手冊》現行有效性，三組織《質量手冊》貫徹實施。為實現質量方針、目標，對檢測工作實施監督：
中心管理體系運行的依據，質量管理體系檔案是中心檢測工作的綱領性、指導性檔案。為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質量，確保為社會提供科學、公正、準確的數據。中心主任的領導下，年9月我負責組織《質量手冊》程式檔案》改版工作。於年11月完成第ⅵ版的出版工作。年12月1日由黎主任簽發實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質量方針和質量目標。
今年7月份我負責組織對質量管理體系檔案第ⅵ版進行編制和修訂。於XX年8月底完成。於XX年9月1日由黎主任簽發實施。由於部分新規範、新規程的出台和中心擴項的需要。
協調和解決各部門指出的問題，四負責策劃和領導質量監督工作。保證質量監督有效實施：
對儀器設備、環境條件、樣品的符合性進行日常監督。發現不符合現象，檢測質量監督是確保檢測工作順利完成的重點機制。中心已建立全面的質量監督網。每個班組均設有監督員。要求每個監督員都按質量管理體系檔案進行監督工作。負責對檢測工作程式、檢測方法、檢測結果的正確性進行監督。有權提出改正，必要時有權終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監督記錄。由於質量監督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學、準確、規範。
五按照《實驗室資質認定評審準則》要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：
並確保質量方針目標的實現，為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性。中心管理層根據預定的計畫和程式，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。負責協助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計畫和報告。年5月，協助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是中心質量方針、目標及質量體系符合實驗室資質認定評審準則以及相關法律、法規、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續實施。對於存在問題（4點指出了解決問題的具體辦法，並限期整改。