一是大力開展崗位督查活動，由科領導和隊長、負責人組成督查組進行日常深入崗位現場督查工作，並將督查情況記錄在案，作為月底工作工資考核的依據，極大地推動了崗位規範操作。
二是全面實現軍事化管理和軍事訓練，衛生內務，上崗執勤全部按部隊要求執行，軍事訓練由軍事素質優秀的骨幹呂林同志擔任，全面負責軍事訓練工作，制定了嚴格的訓練計畫和考核規定，每天早晨班前會後20——30分鐘為軍事訓練時間，訓練內容為佇列、停止間轉法、三大步伐、擒敵拳和交通指揮手勢。鍛鍊了個人意志和體能，還提高了人員氣質和形象。在集團公司三季度檢查中取得較好成績。
三是洪洞站人員的軍事訓練由洪洞站負責人孫建忠負責，科領導適時檢查驗收，雖然人員少，條件差，但在訓練方面沒有落下，與趙城片起到了一樣的效果。
四是強化日常軍事化管理，要求保衛人員遇上級領導，公司科級以上領導檢查督導時主動上前敬禮報告，上崗要求物要整潔，人要精神，著裝規範，佩戴標誌、證件。樹立了保衛隊伍形象。
第三階段的工作目前正在進行。
1、強化學習，在學習內容上仍然以《弟子規》和《把信交給加西亞》為主，輔助以播放相關宣傳教育片，在形式上增加多媒體教育宣傳和分組討論，結合實際開展忠誠問題大討論活動。目前正在進行分班組討論，要求於12月25日前由班組負責人將討論結果報回活動領導組進行考評。
2、由支部負責起草制定《保衛科忠誠服務公開承諾書》和《保衛人員忠誠服務公開承諾書》，進行全員簽訂，並將承諾書向全公司及上級部門公開，主動將自己置身於民眾監督之中，公開接受監督，自我加壓，達到注意自己的言行和作風的目的。已於12月15日簽訂完畢。
3、由馮秀紅負責對手指口述和崗位描述的內容標準作進一步的完善修改，加強演練和考核工作，做到每日演練，人人過關，爭取在一月份汾河公司舉行的手指口述大賽中取得好的成績。
4、軍事化管理和訓練方面，重點加大日常軍事管理制度的規範和項目的設立，樹立形象就是氣質、就是旗幟，就是生命的理念。
5、12月25日後由侯礦中負責組織領導組相關人員對忠誠教育活動以來的各項工作，進行逐項評估總結，按照職責對各項工作進行綜合考評，對每個人在各項活動和工作中的表現進行逐項考核排隊，並在12月份的工資分配中進行獎罰兌現，排名前三名的人員將推薦為XX年度各項評優評先的主要依據。對表現極差，不能適應保衛工作的人員將報請公司領導清除出保衛隊伍。
三、實有人口管理情況
為加強實有人口管理，綜治辦在充分利用現有實有人口管理系統的基礎上，今年加大了制度管理，先後實行了調出調入人員登記制度，實有人口季度排查制度和動態檢查制度，這些制度的執行得到了公司領導和勞資人事，政工組織部門以及基層科隊的大力協助，同時對微機管理系統的管理項目進行了合理調整設立，實行了人員編號管理，使系統的管理功能進一步擴大，日益規範。
目前，實有人口管理系統完成了公司所有人員信息輸入，共錄入個人信息資料496人，其中在職人員429人（包括多經系統人員30人，臨時工43人），非在崗人員23人（其中長期病假8人，買斷工齡2人，滯掛2人，自某職業1人，退休8人，死亡2人），辭退2人，調出42人；除上述微機檔案管理外，我們同時還建立了傳統紙質信息檔案，入檔率達到了100%。