（三）行業不正之風已成為影響投資環境的重要因素。大量事實證明，行業不正之風已成為影響投資環境，困擾經濟發展的重要因素。如“三亂”增大了生產經營成本，經營者反映強烈，使有些資金引不進來，項目爭不到手。如某縣環保局在開展環保檢查時，只因一企業填寫排污申報表不及時，就作出了罰款xx元的處罰，導致該企業決定退出該市經營。由於市糾風辦處理及時，才避免該企業外遷，但還是給企業經營者帶來了一些負面影響。
(四)行業不正之風侵害了集體利益。有的行政執法部門由於行政執法權使用不當，該收取的規費不收，不該減免的規費濫免，使政府受到了巨大經濟損失。哈爾濱某地稅局分局局長嚴某，利用權力，到一企業要錢要物，該企業應繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴某後，只收了10萬元稅，使國家稅款損失10萬元。有一個醫院在與個體老闆合作購買高檔醫療設備時，議定按四六投資，四六分成，醫院四，老闆六。可醫院某領導與個體老闆聯合起來，利用虛假報價坑害集體利益。把這台本來只有30萬的二手儀器報價為100萬元。按協定，醫院應出40萬元。這樣，個體老闆不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩餘款及60%的無限期分成。
三、基層如何開展民主評議活動
民主評議行風，是糾風工作的一個創舉，是把民主監督機制引入糾風工作的成功實踐，是各單位加強基層全面建設的一個強有力的抓手。那么，基層紀檢幹部怎么抓好這項工作呢，我認為，抓行風評議工作就是要做到借好權、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評。
（一）借好權。說白了，紀檢幹部在基層尤其是一些權力部門是一個弱勢群體，不管業務，不掌握審批、處罰大權，不和外界服務對象打交道。要管的人是我們單位內部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權有勢的人，要管的事，無論是糾風還是查辦案件，或是政務公開、效能建設等工作，都是和單位的一些同事唱對台戲的，都是給別人找麻煩的，別人對我們也都是敬而遠之。就拿民主評議來說，單位會有這么幾種情況影響抓工作落實的力度。一是一般人員沒有壓力。因為一個部門排到末位後，往往只講某個局，板子只打在領導班子身上，一把手身上，很少體現到具體科室和人，致使有的科室對民主評議工作不以為然，認為即使民眾意見大、評議差，倒霉的是局長，與我無關；二是認識偏差製造阻力。認為科室是幹活的，只強調抓好業務工作，對抓作風建設有牴觸情緒；三是缺乏獎懲機制沒有動力。有的科室負責人片面認為科室工作辛苦，對行風方面的問題就自我遷就，要求不嚴。再有就是對政風行風建設方面的獎懲不到位也影響了大家的積極性。所以說，機關科室和基層站所對民主評議都存在著重視不夠的問題，對部署的工作也不會認真去落實。久而久之，就會失去了權威。要想在單位說話管用，說話算數，就必須要通過借權來樹立自己的權威，讓單位的主要領導來講民評、說民評、抓民評。一把手親自抓民主評議，每次開會都講民主評議工作，民評辦組織的會議都親自參加並講話提要求。局長親自抓，哪個領導敢不重視，哪個科室敢不重視，哪個人敢不重視。而有的單位，只是紀委書記在抓，有的甚至是監察室主任在唱獨角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會有人去重視，工作也落實不了。所以說，我們要學會借權，要讓領導通過黨委會、全體會等形式，把上級的要求和精神灌輸給每個人。要在黨組領導下開展行風工作，要爭得黨組和主要領導的支持，要讓主要領導重視，讓每個工作人員重視，形成一個人人重視行風、行風約束人人的好局面。要讓大家知道，這項工作不是我紀檢組長在抓，是主要領導在抓，不是我紀委在抓，而是黨委在抓，這不是一項單項工作，而是一項全局工作，做不好就一票否決。這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權威了。也就是說，民主評議要想法調動主要領導的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風建設的同時，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個基層紀檢幹部來講，越是在基層，紀檢工作越難乾，單位越小，紀檢工作越難乾，有的甚至會被領導把這項工作給擱閒。但民主評議就不一樣了，雖說是由紀委負責，但他是全局的工作，評比的好壞，直接關係到領導和單位整體形象。試想，紀檢工作中，有哪一項工作能像民主評議這樣全面，能這樣讓主要領導重視，能這樣觸及到各個科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權威的，也只有民主評議工作，因此，民主評議是紀檢幹部施展才華的平台，樹立權威的抓手，這是一塊很肥沃的責任田，一定要耕種好。