（五）改革要著眼於增強企業活力。企業產權制度改革改到位，只能說明是打下了一個好的基矗要促進企業發展，還要在產權制度改革的基礎上，不斷深化企業內部改革，增強發展活力和競爭力。在改革過程中，我們指導企業按照《公司法》要求，制定了股東會、董事會、監事會和經理層的工作細則，明確了各自的權利和義務，形成了企業內部有效運行的制衡機制。進一步深化企業內部勞動、人事和分配製度改革，真正實現了職工能進能出，職務能升能降，收入能高能低。從完善各項規章制度入手，以“財務管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運營。積極走科技興企之路，加大技術改造力度和科技投入，大力引進高新技術和高層次專業人才，提升了創新能力，促進了高新技術成果向現實生產力的轉化。XX年度，僅大王集團各子公司就投資8.8億元用於新上項目，這些項目投產後,年可新增產值11億元。這些措施的實施，使企業活力和競爭力明顯增強，管理更加規範，經濟效益明顯提高。
三、今後改革的基本思路
下一步，我們將按照xx大提出的“改革要有新突破”的要求，進一步深化企業改革，重點抓好以下三個方面的工作：
一是繼續深化產權制度改革，完善企業運行機制。根據市委、市政府關於深化全市重點企業改革的要求，加快未改制企業改制步伐；引導和督促股權結構不夠合理的企業，儘快實現企業經營管理集團控股，經營者持大股。進一步健全完善法人治理結構，建立健全權責明確、相互配合、高效運行的企業經營管理機制。在具備條件的企業，深化勞動和分配製度改革，積極探索年薪制和期股期權改革試點，增強企業發展活力。
二是理順集團母子公司體制，發揮好集團調控職能和主導作用。著手對大王集團有限公司進行規範，改制為真正的公司制企業；重點搞好資本運作，通過投資和變現，發揮其扶持、引導資本向優勢行業、優強企業聚集的功能；通過強化集團的擔保功能為企業融資提供擔保，為企業發展注入活力；強化集團公司對各子公司的調控作用，切實加強對母公司股本的監督管理；發揮集團優勢，不斷最佳化企業發展環境，為企業招商引資、開發建設、自我擴張營造良好的環境。同時，按照各企業集團母公司控股、經營管理集團持大股、職工自願參股的要求，改組子公司，真正建立起產權清晰、權責明確的母子公司體制。
三是努力提高資本運營水平。按照“上市一批、培植一批、儲備一批”的思路，進一步加大上市資源培植力度。在規範運作的基礎上，將主業突出、業績優良、核心競爭力強的企業列入上市後備資源，加以重點培植。加強與券商的聯繫和合作，在企業改制、資本運作、項目選擇、資金投向等方面，引導企業主動接受券商輔導。力爭在3－5年內再有幾家企業成為上市公司，為我市經濟發展做出更大的貢獻。