金秋十月，秋高氣爽，碩果纍纍。伴隨著共和國前進的步伐，我們迎來了祖國60華誕。一年來，我廠在局黨委的正確領導下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠幹部職工的共同努力下，我廠以增加職工收入、發展後續產業為重點，團結一心，真抓實幹，狠抓落實，紮實工作，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，圓滿完成全年的各項工作任務。現將全年來的工作總結如下：
一、謀求新思路 ，“危”中去尋“機”
今年以來，**廠認真貫徹局工作會議精神，積極應對金融危機帶來的不利影響，謀劃新思路，“危”中去尋“機”，求得新變化。我們以種苗產業為重點，以廠地土地資源優勢為依託，以“謀求發展，廣聚資源，內建平台”的思路統攬全局，“危”中有“機”，進一步拓展思路，加大培植種苗的力度。
去年年初，**廠和*有限公司達成意向，利用閒置的廠房、土地，飼養種豬。由於後半年金融危機，該公司無法爭取到資金，不辭而別，**廠的租賃收入成為泡影。
面對租憑收入的中斷，面對閒置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現狀，**廠面對現實，從實際出發，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發展，在種苗業上尋求突破口，走出一條以種苗求發展的新路子。
動力源於目標，思路決定出路。在發展種苗業中，**廠克服資金困難，採取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔。發動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經過一個多月的辛勤勞動，**廠面貌煥然一新，苗圃地建設初具規模，初見成效。
“艱難困苦，玉汝於成”。一分耕耘，一分收穫。全廠新增圃地四處，有二處定植雲杉苗木160餘株，新裝油松營養袋苗24萬，營養杯苗7萬，裸根苗10餘萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，**廠幹部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。
在突出產業為重，提升產業水平上，我廠的做法是：
一是發動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經濟成長點。
二是採取股份合作，創新種苗培育機制。人人參股，全員參與，利益共享，風險共擔，促進種苗業的發展。
三是不等不靠，克服困難，發動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準備工作和後期的管理工作。
二、轉換創新機制，增加職工收入。
在今年的工作中，我廠以穩定職工，促進和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。
一是改革工資制度。實行新的工資標準，提高職工收入。今年年底實現人均收入23000餘元，比去年人均增加9500餘元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標準，其三是有去年採伐院內四旁樹的一點收入。
二是苗圃實行股份制，自主經營，自負盈虧。以苗木銷售收入增加職工的收入。