把握五個“第一” 提高振興能力
今年以來，我們惠涌公司黨委認真落實局黨委關於“提高振興能力，加快先行步伐”學習實踐活動的工作部署，緊密結合公司資產重組後面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，確立了以科學發展觀為指導，以建設和諧惠涌為統領，提高振興能力，加快先行步伐的工作思路，並明確了和諧惠涌五個方面內涵，即經濟快速發展、員工共同富裕，民主公平、管理規範，生機勃勃、充滿創造力，富有包容性、成熟開放，誠信友愛、和衷共濟。在推進和諧惠涌建設中，我們以把握五個“第一”為切入點，努力提高領導班子駕馭市場的能力、謀求發展的能力、開拓創新的能力、協調執行的能力。下面就把我們的做法和體會向各位領導匯報一下。
一、 把學習作為第一追求，提高領導幹部的創新力
學習是創新的基礎。崗位需要技能，幹事需要本領，創新需要學習。領導幹部要把學習作為一種責任、一種追求、一種習慣。帶頭學政治，提高理論素養和理論思維能力；帶頭學業務，成為本領域本專業的行家裡手；帶頭學管理，實現由經驗管理向科學管理的轉變。為克服對學習軟指標、虛任務的錯誤認識，我們堅持理論中心組學習制度，採取集中與自學相結合的方式，先後學習了“xxxx”重要思想，xx同志關於科學發展觀和建設和諧社會的論述，學習了xx屆四中、五中全會精神。學習豐富了知識，開闊了視野，增長了才幹，加快了書本知識向實踐能力的轉化，達到了學以致用、學用相長的效果，為理論思維、自主創新奠定了基礎。
通過學習科學發展觀，我們理清了發展思路，創新了發展理念，提出了五個統籌的發展戰略，即在發展思路上統籌和諧惠涌與可持續發展；在內部管理上統籌標準化管理與規範化操作；在規模擴張上統籌市場化運作與品牌化競爭；在服務百姓上統籌專業化供熱與人性化服務；在效益提升上統籌集約化經營與節約型企業，努力把惠涌公司建設成為經濟效益最大化、社會效益最佳化、生態效益最最佳化的新型供熱企業。在這一發展思路的指導下，新組建的惠涌公司取得了企業生產發展、職工生活提高、環境生態良好的成績。今年以來，先後接管了新新集團供暖一、二廠，大東二公司等單位，擴大管量近200萬平方米，實現了做大做強和規模效益。前不久，公司理論中心組又學習了xx屆五中全會關於“xxx”規劃的建議，在學習中大家結合供熱行業和惠涌發展進行了討論，對明年工作和企業長遠發展規划進行了務虛和研討，進一步提高了對企業改制工作的認識，找到了影響企業發展的體制性瓶頸，確立了增強企業自主創新能力、提高供熱的科技含量、爭創能源節約型和環境友好型企業的工作目標，進一步堅定了以誠信、和諧為支撐，打造“惠百姓、涌熱流”品牌，提升企業的核心競爭力的決心和信心。
二、 把和諧作為第一目標，提高領導幹部的親和力
建設和諧惠涌，必須從領導幹部做起。我們認為，領導幹部的親和力在建設和諧惠涌中，具有重要的導向和示範作用。提高親和力，要增強民眾情，錘鍊立黨為公、執政為民的政治品格；要真抓實幹，敬業勤業，培育忠於職守的職業品格；要關心職工疾苦，培育知職工心、親職工情、幫職工困的親民品格；要加強品德修養，培育嚴於律己、寬以待人的高尚品格，這樣才會把職工民眾團結在班子周圍，營造惠涌一家人的和諧氛圍。工作中，我們堅持想問題、做決策、辦事情始終著眼於職工民眾，維護好職工民眾的根本利益，讓全體職工共享企業發展的成果。首先維護好職工的經濟權益，讓職工得實惠。比如今年職工住房公積金由8%提高到12%，職工崗位技能工資每人增加50元，冬季供熱期間職工獎金由每月100元增至200元。在先進性教育活動中，建立了黨員援助基金，對困難職工實施了援助。公司工會加大了幫扶力度，保證了困難職工的基本生活。在文化權益上，樹立培訓是職工最大福利的觀念，開展了建設學習型企業、培養知識型員工、造就技能型人才活動，以“考工定級”為載體，對各工種職工進行專業技術培訓，覆蓋面占職工總數的90%以上，使崗位成為職工學習進步的平台，鍋爐房成為展示才華的舞台。同時，還開展了各類健康向上的文化體育活動，營造了積極、樂觀、和諧的文化氛圍，增強了職工的向心力和歸屬感。