三、 把發展作為第一要務，提高領導幹部的發展力
經濟是和諧的命脈，發展是和諧的根基。建設和諧惠涌，必須把發展放在首位。發展是執政興國的第一要務，也是領導幹部提高振興能力的出發點和落腳點。具體工作中，我們緊緊抓住四個節點：一是“以堅持熱源建設求發展”不動搖。在市局的支持下，我們集全公司之力，建設了東基熱源工程，克服了工期短、任務重、難度大、質量高等困難，實現了當年施工、當年使用、當年創效的工作目標。新增供熱面積100多萬平方米，明年二期工程上馬後，可以為公司再增供熱面積300萬平方米。該工程不僅提高了七二四地區的供熱質量，而且填補了公司沒有集中供熱項目的空白，成為公司新的經濟成長點，增強了企業發展的後勁。二是圍繞“以精細管理求生存”做文章，向管理要效益。加強了煤炭成本控制，嚴把煤炭採購關、數量關、質量關，實行陽光採購，效能監察，堵塞了管理漏洞。實行供水目標管理，簽訂責任狀，在三修生產中，結合“共產黨員工程”活動，認真查堵管網失水，有效扼制了外網失水，提高了供暖運行質量。
三是牢牢把握經營收費這條主線不放鬆。堅持“供、管、收、服”一體化的管理機制，以三修促收費，以服務促收費，把提高供熱質量作為完成收費指標的根本保證。同時，我們不斷創新激勵機制，開展了“大幹四個月，收費1.4億元”競賽活動，有力地促進了採暖費收繳，為經濟發展和供暖運行提供了強有力的資金保證。四是把抓服務、樹形象、創品牌工作落到實處。對我們供熱企業來講，服務是其本質屬性，服務展示企業形象，形象事關企業品牌，而品牌則決定企業的競爭力。因此，在今冬的供熱中，我們開展了“惠涌供熱進萬家，真情溫暖你我他”活動，要求一線職工切實為百姓辦實事、做好事、解難事，以誠信供熱、優質服務，精心打造“惠百姓，涌熱流”品牌。據遼瀋晚報每周刊登的供熱投訴榜，截止目前惠涌公司是市民投訴率最低的供熱企業。開栓以來公司收到用戶感謝信70餘封、錦旗14面、表揚電話數百次，使公司在成為政府信得過、百姓叫得響的供熱企業上邁出了堅實的一步。
四、 把落實作為第一責任，提高領導幹部的執行力
領導幹部是黨的路線方針政策的直接實踐者、落實者。落實是領導幹部的第一責任，執行是領導幹部的重要職責。不抓落實，工作就會“腸梗阻”；執行不力，企業就沒有競爭力。貫徹好上級各項工作部署，深入領會，認真落實，堅決執行，是領導幹部應具備的基本素質，也是振興能力的重要體現。抓落實不能當“傳聲筒”，做“複印機”，以檔案落實檔案，以會議落實會議，以講話落實講話。落實既要原原本本不走樣，又要聯繫實際有創新，把上級的要求、部署與本單位實際結合起來，做到在創新中落實，在落實中創新，這樣才是最有績效的執行。今年局黨委對“共產黨員工程”活動提出了“四化”要求，我們在部署這項工作中，提出了“圍繞中心工作，落實四化要求，結合先教活動，實現雙贏目標”的工作思路，著力在提高黨員工程的“含經量”、在落實我是黨員、在推動企業發展上下功夫，目前在東基熱源工程立項、三修生產立項、查堵失水立項、經營收費增點立項上都取得了階段性成果，黨員工程已成為企業發展的助推器。在今冬供暖上我們提出要正確處理好供暖與建設和諧惠涌的關係，在認真貫徹落實市政府關於今冬供暖工作總體要求的同時，結合我們實際，制定了“三不”目標，即不讓新聞媒體曝光、不讓上級領導批評、不讓用戶集體上訪和堵路，這個定位表面上看似乎低了些，但符合企業實際。從近兩個月的供暖運行來看，“三不”目標控制的比較好。