加強班子能力建設 引領鐵修科學發展
xx回歸五年來，特別是召開首次黨代會三年以來，廠黨委堅持以安全暢通、文明和諧為中心，以創建“四好”領導班子為目標，以提升領導班子的執行力、駕馭力和感召力為重點，紮實開展領導班子能力建設，為完成不同時期的工作任務，推進企業實現科學發展提供了堅強保障。我們的主要做法是：
一、以貫徹公司黨政部署、推動工作落實為重點，提升執行力
xx作為一個以鐵路維修為主業的生產單位，車間、班組撒網式地分布在779公里的鐵路沿線上，為工作及時有效落實帶來一定難度。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實公司黨政的工作部署，以抓把握實質、抓創新工作、抓考核問責為手段，大力提升了領導班子的執行力。
1.把握實質，築牢執行基礎。把準確把握公司黨政決策意圖和精神實質作為提升領導班子執行力的基礎。為防止執行公司黨政指示決議過程中出現偏差，我們針對班子成員現場工作任務繁重、不易集中、工學矛盾突出等問題，要求班子成員採取業餘時間自學、黨委中心組集中學、理論熱點研討學、開辦“先鋒論壇”課堂學等方式，認真系統地學習領會公司黨政的工作部署、指示精神，使班子成員對公司黨政的決策意圖、目標要求瞭然於胸，使班子成員在把握大局時做到更準確、思考問題時做到更深入、制定措施時做到更周全，引導班子成員自覺站在決策者的角度謀思路、站在執行者的角度想辦法，為快速有效執行各項工作部署理清思路、奠定基礎。
2.創新工作，找準執行關鍵。我們要求領導班子成員在工作執行過程中不照抄照搬，而是充分結合工作實際，創造性地開展工作。一是堅持理念創新。及時總結班子成員在一線安全生產中的創新實踐，歸納提煉出符合我廠實際和職工意願的“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念、“走進矛盾、破解難題”的幹部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”的服務理念，體現了班子成員創造性開展工作的經驗成果。二是堅持制度創新。針對我廠劃歸鐵運公司時間較晚，各項規章制度不大健全這一現實，廠黨委要求班子成員大膽借鑑各兄弟單位的專業管理經驗，完善規章制度，細化崗位職責，相繼制定了《黨委工作規則》、《政治理論學習制度》、《黨務公開工作實施方案》、《領導班子集體決策“三重一大”事項實施細則》等70餘項規章制度，在建立長效機制方面實現了新發展。三是堅持方法創新．鼓勵班子成員帶領職工廣泛開展管理提升、科技創新活動，著力破解安全生產難題。如，在推進xx科學發展的進程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點抓亮點”的工作思路，設計實施了攻“七化”、創“三優”共產黨員工程。攻“七化”即：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。創“三優”即：創黨員優質線路，發揮黨員在點檢維修工作中的主體作用；創黨員優質項目，發揮黨員在科技創新中的骨幹作用；創黨員優質品牌，發揮黨員在打造品牌活動中的引領作用。
3.考核問責，提升執行效果。我們把考核問責作為提升領導班子執行效果的重要手段，督促班子成員以務實作風抓工作。通過明標定向、明標立責，有效規範了領導班子的履職行為，避免了工作部署和執行落實“兩張皮”問題的發生。落實創先爭優活動公開承諾制度，組織黨員和職工代表對班子成員履諾、踐諾情況進行評議，促使班子成員及時認識到自身存在的不足，並有針對地制定補強措施。建立完善“問題督辦問責問效”制度，跟蹤掌握領導班子成員分管的工作落實情況，對工作落實不力、無正當理由未按時完成、造成不良影響的，依據有關規定嚴格考核，並嚴肅追究黨員幹部的責任。
二、以掌控複雜局面、實現發展穩定為重點，提升駕馭力
針對在職人員嚴重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們著力在安全生產、經營管理、維護穩定等工作實踐中，提升領導班子駕馭力。
1.突出重點，提升安全駕馭力。我們把安全生產作為提升領導班子駕馭力的主戰場。班子成員通過參加指導班組安全早會、車間職工大會，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經驗總結，提高安全防範能力。堅持抓大不放小，針對人員緊張、任務繁重的實際，在全廠實行點檢區聯合作業，要求班子成員對在職職工安全防護和勞務人員作業質量等問題不放鬆，組織了班組安全評價和標桿班組安全早會觀摩交流活動，加強了相關方安全管理，在鞍鋼廠內率先成立了紅十字應急急救隊，制定下發了《安全檢查評價制度》、《崗位安全作業指導書》、《安全教育培訓管理辦法》、《xx安全生產禁令》等安全生產制度檔案，延伸了安全管理內容，消除了安全管理盲點。隨著我廠領導班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產持續穩定，去年第一批進入集團公司安全標準化達標單位。