2.直面難點，提升管理駕馭力。五年來，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實踐中，提升領導班子駕馭力。一是深化基礎管理。通過整合小修班和點檢區聯合作業，將軌道車、軌道吊全部集中到儲運車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費的弊端，生產效能得以充分釋放。二是最佳化現場管理。根據鐵路維修的季節特點及安全、技術要求，針對不同幹線和區段的地理環境，加強線路的點檢定修和作業的過程控制；在生產部和技術設備部設立檢查人員，提前進行線路調查，加強線路巡檢，並根據季節和任務的調整變化，及時修正作業方案，保證生產組織科學、平穩有序。三是強化設備管理。我們根據技術進步、管理提升的要求，組織科技人員聯合攻關，研製成功了被譽為xx“erp”的鐵路設備檢修管控系統，將每處線路病害、每一個安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項目展開、全方位落實”，建立了《鐵路線橋設備點檢定修管理辦法》制度，開展線路春檢秋搶和季度質量狀態評定工作，全過程跟蹤各個立項工程，有力地推動了線橋質量的提高。
3.把握焦點，提升穩定駕馭力。廠黨委，按照“超前預防、及時掌控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過“一崗雙責”，及時掌握分管部門、車間職工的思想變化，把握思想脈搏。按公司黨委部署要求，深入開展黨員幹部“走訪談心交友”和“形勢任務宣講”活動，針對職工民眾關心關注的鞍鋼生產經營形勢、薪酬制度改革、住房政策等熱點問題，組織廠領導班子成員與職工面對面做好宣傳教育、解疑釋惑工作，幫助職工解開心中的“疙瘩”，消除職工思想疑慮，使他們安心、舒心、放心的投入到各項工作中去。
三、以樹立良好形象、職工民眾滿意為重點，提升感召力
我們堅持以塑造領導班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內容，以正確運用手中權力、服務職工民眾為檢驗標準，切實提升領導班子感召力。
1.治庸勤政，轉變作風樹形象。面對日益嚴峻的保產形勢，廠領導班子牢固樹立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰在生產第一線，著力把“勤”字型現到工作的每個環節中去。去年２月因八家子發生的一起嚴重違章事件，廠黨委在全廠幹部職工中組織開展了以＂責任心與執行力＂為主題的全員大討論活動；今年年初，為了進一步轉變黨員幹部工作作風，大力提倡＂一線工作法＂，我們又在全廠黨員幹部中組織開展了＂治庸勤政，轉變作風＂活動。認真吸取3.26瞞報事故的深刻教訓，在全體職工中大力開展“誠信教育”活動，我廠領導班子勤政務實的作風形象，贏得了幹部職工的廣泛讚譽。
2.廉潔自律，風清氣正作表率。廠黨委注重開展多種形式的黨風廉政教育，通過發放“廉政檯曆”、組織重溫入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、徵集廉政警句等形式，強化班子成員廉政意識。班子成員帶頭落實述廉、評廉制度，堅持個人重大事項報告制度，堅持在向職代會述職的同時，報告個人廉潔自律情況和履行職責抓黨風廉政建設情況。同時，廠班子成員加強自我約束，帶頭執行黨風廉政建設各項制度規定，堅持＂一線工作法＂，走進矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關方單位吃請，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權範圍以外的事情，去年職代會廠領導班子成員民主評議優勝率均達到100%。
3.心繫民眾，服務職工辦實事。班子成員牢固樹立“領導就是服務”的思想，想問題、辦事情、做決策時時考慮職工，處處為了職工，近年來，我們積極呼籲，爭取上級支持，為xx爭取到了鐵路線路工工人技師晉級資格，今年內將徹底改寫xx無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網；同時，我們還通過三大節日“扶貧助困、走訪慰問”、組織職工度假、體檢、療養，為新分配來的大專生過春節、組織知識分子和新分配來的大專生赴鮁魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動，關心職工、關愛職工，以實際行動和良好形象感召引領職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx建設的強大動力。
通過切實加強領導班子能力建設，我們xx在順利實現各項工作目標的基礎上，推進各項工作實現了六個轉變，即：一是確立實施“七化”主攻方向，實現集中保運保產由“穩固提高”向“全面提升”轉變；二是不斷增強安全保運管理能力，實現點檢維修由“突擊維修”向“預防式養護管理”轉變；三是積極應對嚴峻的經濟形勢，實現降本增效由“常項活動”向“系統控制”轉變；四是大力開展民眾性科技攻關活動，實現技術創新由“引進研發”向“自主開發”轉變；五是注重和加強貫章貫制工作，實現規範管理由“逐步升級”向“全面達標”轉變；六是大力創建鐵修品牌，實現職工隊伍素質由“適應崗位”向“知識技能型”轉變。XX年，xx榮獲了集團公司先進單位、先進黨委稱號。