（六）抓好現場標準化管理，確保全全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《xx安全生產評估制度》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標誌齊全、統一，彩旗、各類標語一應俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現我處良好的外部形象。
（七）加強廉政建設。切實把廉政契約及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。
三、下一步活動打算
一是講評推進。在全面檢查、認清當年工程建設工作現狀的基礎上，按照上級領導有關“百日大幹”活動的要求，狠抓落實。10月底將進行工程綜合檢查，各項目部要匯報活動情況，處“百日大幹”活動領導小組作分析講評。通過講評總結經驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次活動打下紮實的基礎。二是獎優罰劣。緊緊圍繞本次活動的主題，進行內部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優良的單位給予經濟和榮譽獎勵，對在本次活動中進度慢，綜合評比差的給予經濟處罰和通報批評，進一步深化此次活動的主題，真正達到市局要求的“促進度、強管理、抓質量、促安全，整體推進、重點突破”的總體目標。