通過實施“標盤式”管理模式，我隊的基層隊伍管理水平得到了很大的提高，廣大幹部職工積極回響，共同推進，取得了實實在在的效果。自實施精細化管理活動以來，不論是幹部還是職工，都能從精細化管理出發，認真乾好本職工作，積極投身到隊伍建設中來。從管理方面來講，通過實施精細化管理，我們明確了每一個人的崗位責任，使全體幹部職工都樹立了自己應該做什麼、該怎么做的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體幹部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨群、幹群關係，順應了和諧社會的要求。在生產方面，通過實施精細化管理，徹底杜絕了材料浪費現象，嚴格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費現象比較嚴重，施工結束後，現場都會殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實施精細化管理後，由於採用了材料表領料方式，材料的領取都嚴格按照料單執行，不存在多領、多拿現象，所以材料浪費現象從根本上得以根治，通過材料節約，成本支出也少了。此外自四月份開始，通過實施精細化管理，我隊車輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統計，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實施精細化管理年活動後，我隊在隊伍管理方面發生的一些可喜的變化。
雖然取得了一些成績，但我們也清楚地認識到，實施精細化管理任重道遠，需要不斷摸索、不斷實踐、不斷總結、不斷提高，才能使我們基層隊伍管理水平上新高。下一步，我們將重點加強對職工思想理論教育，改變大家傳統的思想觀念，從上到下徹底屏棄以前不好的管理方法，大刀闊斧地實施精細化管理活動，將“標盤式”管理模式運用到隊伍管理的各個方面，從根本上實現精細化管理，為隊伍的發展穩定做貢獻。