——全市農行～年工作會議綜述
本報記者 吳常森
2月7日，為期兩天的全市農行～年工作會議～結束。會議期間，黨委書記、行長郭振峰同志代表市分行黨委作了題為《轉變經營機制調整經營結構 強化風險管理 大力推進全行各項業務科學有效發展》的工作報告，討論通過了隴南分行《～年年度綜合績效考核辦法》、《～年季度績效考核辦法》和《隴南分行不良資產分賬經營實施辦法》，表彰了～年經營目標綜合考核、資金組織、黨風廉政建設等工作中的10個先進單位和26名先進個人，黨委書記、行長郭振峰同志代表市分行黨委與各縣（區）支行簽訂了～年黨風廉政建設和安全保衛責任書，重點研究部署了～年各項工作任務。
一、統一思想認識 堅定加快發展信心 會議全面分析形勢後，針對全行經營環境較差、歷史包袱沉重這一實際指出：一要積極創新觀念。市分行黨委認為，觀念指導思路，思路決定出路，只有樹立創新意識，經營上有新思路，工作上有新措施，全行的業務經營才能得到穩步發展。二要搶抓機遇。首先，要搶抓國家巨觀政策調控機遇，在農業產業化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國家西部大開發機遇，在爭奪財政性拔付資金以及優勢項目上占市場、搶先機。同時，要搶抓當地國有企業改制等機遇，在不良貸款清收上出實招、見實效。三要統一認識，振奮精神。會議要求全行進一步堅定拓市場、抓經營、求生存、謀發展的信心和決心，真正把加快全行的科學有效發展落實到行動中，體現在業務經營上。
二、圍繞工作思路及奮鬥目標 突出五項重點工作 市分行黨委結合自身實際，在多次討論研究的基礎上，確定今年及今後一個時期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行～年工作會議精神，以加快科學有效發展為主線，以內部機制改革創新為動力，以實施全面風險管理和加強隊伍建設為保障，以最大獲取經濟增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發展能力。基本工作思路是：上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益，把發展作為硬道理。同時，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮鬥目標和當年奮鬥目標：三年奮鬥目標是：三年內，力爭各項存款每年增加6億元以上，餘額達到35億元以上，人均達到600萬元以上；有效貸款行銷每年增加2億元，貸款餘額達到18億元以上，人均達到270萬元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經營利潤達到XX萬元以上，人均盈利3萬元以上。當年奮鬥目標是：～年全行各項存款確保淨增4億元，力爭5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款餘額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；實現中間業務收入660萬元；經營利潤達到1000萬元；力爭不發生各類案件及責任性事故。圍繞上述工作思路和奮鬥目標，全行要突出抓好“五項重點工作”。 一是各項存款要上新台階。全行要緊密圍繞創建“百佳網點”和實施營業網點“上台階工程”等活動，全面推行網點等級、櫃員星級管理，狠抓規範化服務和全員行銷責任制的落實，進一步擴大市場份額，大幅度提高全行的點均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅持以實施全面風險管理、完善分賬經營機制、推進市場化清收和完善激勵機制為重點，積極推廣試行不良貸款清收萬元工資含量辦法，爭取在清收管理改制企業不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計畫大幅度超額完成。三是經營效益要有大提升。要在積極穩妥地行銷有效貸款、努力提高資金營用效益的基礎上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補，千方百計挖掘增收潛力。大力發展中間業務，全面拓寬增收渠道；強化財務費用管理，嚴格控制成本支出，確保當年經營利潤全面超額完成。四是機制改革要有新內容。首先，進一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責任分明、利益清晰、經營管理互動和全方位、多層次、一體化經營管理的新機制。其次，制定全行各機構、各部門、各崗位的責任制和業績考評辦法，逐步建立經營資源向高效區域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻”的激勵機制，全面激發經營活力，確保全行各項工作任務的全面超額完成。五是內部管理要規範。認真完善各項制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規經營的工作運行體系。