實施全面風險管理，突出質量抓不良“雙降”。一要進一步抓好信貸新規則的貫徹落實，嚴把貸款投放質量關。要切實加強貸後管理，密切關注成縣天成、康縣“獨一味”等集團性客戶的貸款，努力提高貸後管理水平。二要繼續加大清收管理力度，力爭不良貸款“雙降”實現新的突破。首先，要繼續加強完善分賬經營管理機制，加快分賬經營步伐。會議要求，各行要按照市分行制定的《不良資產分賬經營實施辦法》結合本行實際，切實形成市縣行上下齊動、員工人人有責、全面開花結果的清收大氣候。其次，進一步創新不良資產清收手段。要用足用活用好上級行及各級政府的相關優惠政策，充分利用政策降不良；要進一步發揮各級領導在清收工作中的帶頭作用。市分行領導及部門要對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，並積極指導幫助抓清收。各縣支行領導要堅持清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上；要全面加快“散小差”貸款退出步伐。在繼續堅持平茬清收，進村入戶拉網式集中清收的基礎上，力爭在招標清收、打包賣斷清收等市場化清收手段上求突破，爭取以最短的時間、最快的速度消滅千元以下的小額客戶貸款；要繼續加大對改制企業不良貸款的清收力度，千方百計清收改制企業不良貸款本息。對一時難以收回的要上下聯動，果斷採取保全措施，嚴防貸款被逃廢和懸空；要加大抵債資產處置變現力度，對風險不斷加大且無現金償還能力的貸款，要在合理確定接收價格的基礎上，果斷實施以資抵債。對已經接收的抵債資產，要採取產權交易、協定轉讓、資產重組、分期付款、租賃經營等多種手段，及時進行公開拍賣處置；要堅持依法清收。市分行法律部門要加強對全行依法清收工作的指導、靈活採取訴訟與非訴訟相結合等方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，爭取為全行清收工作打開新局面；要加大表外利息清收力度，靠實內外勤人員的收息責任，以改制企業和“散小差”貸款退出為重點，積極用好處置抵債資產和清收內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，全力抓好表外利息的收回。對完不成當年清收任務的行，市分行要對領導班子進行誡勉談話；對不良貸款餘額不降反增的行，要堅決落實總行關於“不良資產上去，行長下來”的規定。
狠抓制度落實，強化風險管理，推進內部改革，加強黨組織建設。一要強化市縣行財會部門、支行營業室等重點部位的崗位制約、加強對授權管理、重點科目的監管力度，並通過深入細緻地做好自查補漏工作，層層落實責任制，強化對各類案件的超前防範，積極防範和化解各類金融風險，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態。二要積極推進內部機制改革，進一步明確分、支行各自開發和管理客戶的責任，明確界定市分行前台部門與武都區支行、各縣支行的授權管理，切實解決工作運行中的重疊、衝突和自律監管中的脫節現象。進一步最佳化網點布局，通過對網點全面進行效益測評，對兩年內仍處於保本點以下，且沒有發展潛力的網點要全部撤併；對存款規模2億元以下的縣支行予以內部降格，實行單點經營。三要認真抓好系統黨建和隊伍建設。要認真開展共產黨員先進性教育活動，不斷加強基層黨組織建設，領導班子建設，全面落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展精神文明創建活動，年內爭取將市分行機關、禮縣支行建成市級文明單位，宕昌、兩當、武都區支行建成縣級文明單位。