三、緊緊抓住“幫特困、破難題、轉作風”不放鬆
1、各企事業單位要緊緊圍繞“幫特困、破難題、創商業新和諧”主題活動，重點在破解難題上下功夫。一是深入基層，搞好調研。局領導班子成員及職能科室深入企事業單位搞好調查研究，摸清情況，掌握實情，研究方案，指導“幫特困、破難題、創商業新和諧”活動紮實開展。二是結合實際，對本單位熱點難點分析排隊，重點對特困職工採取領導班子成員聯繫幫包困難戶，到困難職工家中，了解他們的疾苦，傾聽他們的心聲，最大限度地為職工辦實事、辦好事，通過與困難職工接觸，消除各種誤解，化解各種矛盾，加深與職工的感情，使幹部在實踐中鍛鍊提高，增長才幹。三是對職工關心的養老金、醫療金及生活費列入企業重要支出，盡力不拖不欠，對拖欠的要制訂上繳計畫，給職工一個滿意答覆。四是對於經營困難企業，要發動員工，獻計獻策，採取招商引資，引進人才，引進項目，靠大靠強，盤活資產，增收節支，科技改造等措施，早日破解難題，渡過難關。五是對於基礎較好企業，要牢固樹立科學發展觀，加快重點項目建設，加快經營結構調整，加快經營方式轉變，盤活用活資產，做大做強。六是對於改制破產企業，要以維護一方平安為己任，更多地聯繫職工，關心職工，讓職工話有處說、屈有處訴、困有處解、難有處幫，對職工反映的問題，負責到底，管好問好，真正讓職工放心，上級滿意，確保全全穩定大局。七是政令暢通，打造一流商業團隊。
2、總公司機關人員要圍繞“轉作風、作表率、樹機關新形象”這條主線，重點在搞好服務上下功夫。一是加強學習，提高素質，堅持每周五半天學習，每月調閱一次學習筆記，積極創建學習型機關。二是領導帶頭，率先垂範，採取副科級以上幹部每人幫包兩個企業，帶領有關科室負責人深入企業搞好幫包，明確一個調研主題，理清一個工作思路，幫助企業破解難題，樹立機關新形象。三是各科室結合職責範圍，轉變作風，深入基層，搞好服務，樹新形象，創新業績。四是提高機關辦事效率，對基層請示的問題快辦辦好，不能久拖不決，做任何事情最終讓基層滿意，用實踐、實績、實效檢驗機關作風轉變。五是機關人員務必保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風，做到敬業愛崗，珍惜崗位，埋頭苦幹，熱情服務，老老實實做人，乾乾淨淨辦事，為樹機關新形象做出表率。六是團結協作，協調作戰，密切配合，達到令行禁止，整體劃一。