6、我們通過考核的數據，能比較有效地分析兩個局的工作狀況、未來的工作重點、未來改進工作的方向、如何發掘優勢、彌補不足、工作策略、得失分析、服務對象的積極性、政策是否得當。
四、建議
1、有重點地、分階段地、系統地建設銀川市政府績效考核體系—在國內處於先進地位的績效管理體系和機制；
2、四大項工作
（1）構建考核標準體系；
（2）建設和最佳化考核運行機制；
（3）建立考核制度；
（4）構建信息化績效管理體系；
3、新舊體系並行運作
（1）舊體系用於指導今年的績效考核；
（2）新體系在XX年底建成，年底試運行；
4、新體系最佳化完善後，還可以在其他市區推行、複製；
5、藉助金方策公司的經驗與能力，可快捷、質量較高地完成績效管理建設規劃；