三是創新效能機制，在為民服務上花力氣。衡陽縣民政局順應形勢，主動尋求突破，全縣民政工作不斷躍動著創新音符。第一，創新民眾工作方式，與全縣5萬服務對象進行“面對面”交流。除了下鄉、參加一些會議，我大部分時間坐在局信訪接待室上班，與上訪對象零距離接觸。通過實行局領導接訪制，做到了將問題處理在基層，將矛盾化解在萌芽狀態。通過“幹部下訪”，創新聯合下鄉制度，局裡組織一支常年聯合核查隊，採取進村入戶的方式，不同時期與不同的民政服務對象見面，了解了民政對象最關心最直接最現實的利益問題。其中今年的下鄉活動核實了農村五保、重點優撫、精簡下放三類民政對象的底子，將五保證、保障手冊親手送到民政對象手中，得到了社會各界的一致好評。其次，創新危房改造“六助”(即政府救助、政策資助、銀信扶助、賢達捐助、部門幫助、親鄰互助)工作模式，幫助貧困建房戶及時籌措到資金，千餘套危改房順利建成，該做法得到了社會的廣泛認同，多家媒體爭相報導。第三，創新養老服務新方式，以點帶面促進全縣老齡事業健康發展。我們探索了居家養老、社區養老和機構養老等多種養老托老模式，走出了一條多形式、全覆蓋養老的新路子。今年重陽節，我們還組織了天之道、龍康足浴、肯東美業、人民醫院理療隊、局機關青年團員志願者服務隊、作協、書協、金秋俱樂部等8支志願者服務隊伍為休養老人提供洗頭理髮、理療按摩、贈書送畫、文藝表演等形式多樣的無償服務，受到了老同志的高度稱讚和普遍歡迎。
三、突出責任主體，推進個人自律建設
第一，以講責任對待事業。在我與班子成員的共同努力下，我縣民政工作取得了突飛猛進的發展。自我到民政局履職以來，民政經費總收入從 年的2624.67萬元增加到了年的13646.97萬元，城鄉低保、五保、優撫等各類保障對象基本實現了應保盡保。縣民政局連續五年被評為全市民政工作先進單位，連續四年被縣政府授予全縣目標管理考核先進單位，婚姻登記兩次被民政部授予規範化建設示範視窗單位，社會救助、災後重建等十項單項工作被評為全省先進，個人還獲得過全省村務公開民主管理先進個人、全省農村安居工程建設工作先進個人、全省和諧社區建設先進個人、優秀預任軍官、全省關愛優撫對象活動先進個人、全市全民國防教育先進個人等。我出身農民家庭、能成長為一名領導幹部，自己始終用一顆感恩的心，做到自我加壓，全身心投入，做了力所能及的工作。在這一點上，我問心無愧，自覺對得起黨和人民多年的教育培養，自覺對得起組織上的信任。
第二，以多關懷對待同志。始終把提高民政系統幹部職工待遇、改善民政系統工作環境等問題作為部署工作的重中之重，放在更加突出的位置。對待班子成員，我始終堅持經常交心，及時化解矛盾，能一起做決策、一起執行決策，從未出現“口合心不合”、拖後腿等現象;對待老同志，能尊重老同志，聽得進老同志的建議、想法，儘量滿足老同志的需求;對一般幹部，能按才施用，各盡其才，一般性犯錯能允許其有改正的機會。一起工作的同志們普遍感到有壓力，但心情很愉快。
第三，以時警惕對待自己。我時刻注意以黨的紀律約束自己，能嚴格遵守有關規定，努力管住自己，約束親屬，用對幹部，帶好員工。始終堅持重大決策、重要人事任免、重大工程項目建設確定和大額財政開支集體討論決策，採取黨組會議、局務會議的形式，實行集體議事，一般開支和一般運作由分管副局長把關，基本實現科學決策、民主決策、依法決策。 年上任後，本人一直堅持不配備專車，先是乘坐原局長留下的帕薩特，直到年才更換了用了8年、跑了28萬公里、實在開不動了的車，購買了一台便於下鄉的現代越野車;五年來僅僅參加兩次外出公務活動，一次在海南三亞參加全國老區工作會議，一次在石家莊參加全國老區工作會議，市局組織一次去台灣，都定為自費活動，自己出了5000元;今年春節期間老父親病逝，本人沒有打電話、沒有發信息，也沒有上門請客，自己與兄弟姐妹一道簡單為父親操辦了喪事，酒席沒有大操大辦，僅限於親朋好友、父老鄉親，女兒今年結婚，本人沒有請客，也沒有做酒;1998年本人在縣委辦工作集資建了一套住房， 年，縣民政局建綜合樓，我賣掉舊房團購了一套新房;民政綜合樓、福利中心綜合樓、救助站等建設工程均依法按程式進行了招標，本人從不插手;本人、配偶、女兒都沒有經商辦企業、入股辦企業等情況;拒絕吃請200餘次，拒收禮品禮金100餘次，退回禮金6萬餘元，上交紀委禮金4萬餘元。