2、管理性違章主要有：（1）布置施工任務時不同時安排布置安全技術防範措施；（2）對存在的安全生產隱患整改不及時、不徹底；（3）不能及時組織施工人員學習上級檔案、工作規定等；（4）對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現場糾正不力；（5）對自身的安全職責或不清晰，或不履行，或不落實，或不到位；（6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀；（7）現場負責人不能及時組織召開安全工作例會，不能及時組織進行現場安全檢查；（8）在不具備安全作業的條件下，進行違章指揮，盲目地搶進度、搶工期。
3、裝置性違章主要有：（1）個別三級配電盤櫃設計不合理，無法做到分級控制；（2）現場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的；（3）外協單位自行配置的安全帽有不合格的；（4）室內電纜溝等溝道沒有鋪設臨時蓋板；（5）高處平台臨邊處沒有設定安全警告警示標識；（6）外協隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養不到位，存在帶病運行情況；（7）外協單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況；（8）個別工程現場存在拼機械的情況，使用中的老舊大型起重機械定期維修保養工作不到位。
（三）“反違章”工作中的薄弱環節和主要問題
通過對調查問卷進行收集與整理，許多人員都認為違章現象屢禁不止的根源既同電力施工企業生存與發展的外部環境有關聯，也同電力施工企業自身的管理模式有著密切的關係。
1、企業面臨生存與發展的窘境，在工程中標價偏低的情況下，有的業主方還違背《契約法》的規定，壓縮約定的合理工期，作為處於相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內拼人力、拼機械，且有時又要受到圖紙不到位或設備不到貨等客觀條件的制約，致使“反違章”工作反覆性大，不能始終保持一種良好的在控狀態。
2、安全生產委員會的綜合監管職能沒有得到充分發揮，職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰，工程現場缺乏有效的綜合監管和專項監管機制。
3、現場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業人員自身的安全意識淡漠，安全培訓教育工作缺乏針對性，且外協施工人員的流動性大，不易進行有效管理。
4、基層管理人員不能正確區別安全管理與安全監督，不能處理安全生產與其它工作之間的關係，對安全工作抱有“事不關己，高高掛起”的心態，不能做到以身作則，以實際行動支持安監人員的工作。
5、在機械安全管理方面，在企業轉變管理模式的過程中，機械管理“四個隊伍”出現專業人員流失、後備人才匱乏的情況，且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面，基本上都由外協隊伍自帶，而由於其缺少專業維護保養人員，運行中出現的故障難以得到及時和有效的排除。
6、安全經費不能及時投入到位，安全設施缺乏有效地投入管理模式，“誰施工誰負責”原則沒有切實貫徹落實到位。在“代”責任管理單位對外協隊伍進行監管的過程中，也缺乏有效的監督制約體制。
7、現場專職安監人員配置不足，安監力量偏於薄弱，且其自身素質不能完全實際管理需求，需進一步強化和提高。同時，目前還存在“安置型”上崗，高素質安監人員不願繼續乾而轉崗等實際情況。