三、爭取主動，認真做好當前各項工作。
今年是我行實施趕超戰略，加快發展的關鍵一年，各行要及早籌劃，狠抓措施落實，加快推進當前各項工作，為全年目標任務的完成打好基礎。
（一）、堅持“南水北礦”行銷戰略不動搖，加快優質客戶貸款投放。年初以來，全行貸款投放形勢明顯好於往年，到1月底，全行共發放水電項目貸款、貼現、個人和扶貧貼息貸款9166萬元，同比多放6296萬元，但餘額僅增加7713萬元，形勢還是逼人。各行，各行要在規範操作、防範風險的前提下，結合各自實際，按照“抓大、拓中、不放小”、“好為標準”的行銷思路，加大優質信貸業務的行銷力度，力爭早投放、早見效。一要加快對己開發和己儲備優質客戶貸款的投放，尤其是承擔，“南水北礦”項目的市分行公司業務部和相關支行，只要是上級行己審批，限定性條款己落實的貸款，就要儘快投放到位。公司業務部要與文縣支行密切配合，力爭麒麟寺電站3億元貸款與前半年投放到位，並想重點區域和客戶重點，因地制宜開展行銷。等5個經濟發展相對較快的縣，千方百計拚搶新上項目和新增客戶，努力拓展一批規模較大、層次較高、實力較強的企業法人客戶。xc縣支行要按照“有大抓大、無大抓小”的要求，把優質個人貸款作為行銷重點，努力改變貸款投放徘徊不前的局面。三要大力發展低風險業務，認真抓好個人貸款的行銷，對存單質押、縣城營業門面房抵押、工資履約、優質個人經營性貸款，只要收入穩定、信譽良好，融資背景真實、風險控制措施落實，操作規範的，就要大膽行銷，加快投放進度，並要在規範操作、落實擔保、杜絕風險的前提下，將產權明晰、管理規範、成長型好的優質中小企業做為行銷重點，積極予以支持。四要主動行銷票據貼現和100%保證金承兌匯票業務。等行今年要有新突破。五要充分利用我行經營扶貧貸款這一優勢，認真做好扶貧貸款投放，努力提高農業信貸業務對全行利潤的貢獻率。
（三）、要以開展“春天行動 伴你成長”活動為契機，繼續加大資金組織工作力度。今年，省分行雖然從計畫考核上對資金組織工作力度有所減弱，但我們面臨的形勢卻不容樂觀，資金總量小，人均占有量低，這些都制約著全行的發展。為此，我們要認真按照郭行長提出的“降低成本抓存款”的要求，繼續把資金組織工作做為促進全行發展的首要工作，牢牢抓住不放鬆，做大總量不動搖。一要牢固樹立效益導向和主動負債的理念，堅持在負債業務戰略轉型中加快業務發展，進一步增強資金實力。二要以按照總分行統一部署，認真組織開展“金鑰匙春天行動”行銷活動，繼續營造“內爭名次，外搶份額”的資金行銷氛圍，在努力降低資金成本的前提下，確保存量、增量和市場份額大幅度領先。與此同時，要大力實施“伴你成長”品牌戰略，通過全方位的行銷宣傳活動，向客戶傳播我行的品牌形象，增強員工的品牌認同感，規範全行品牌和產品的宣傳管理，努力形成全系統品牌合力，使我行的新品牌和新服務形象深入人心。三要以新產品為重點，加快負債業務的結構轉型，以個人存款穩定增長為基礎，加大對銀行卡、企業存款等成本低，流動性好的負債業務的行銷。今年，各行3個月以下低成本存款和穩定性較好的個人存款增量占比要力爭達到50%以上，對成本高的同業存款、協定存款要一律停辦；四要加強存款的真實性管理，堅決杜絕單純為完成存款指標而提高或變相提高經營成本的行為，凡發現存款不實，變相提高經營成本的行為，經查實後要對縣支行一把手和經辦人進行嚴肅處理