3、依託城區，服務城市，打好招商引資這張牌，建立新的發展格局
對於城區的幾個村（社區），我鎮確立了“優勢在區位，重點在工業，難點在農村，出路在招商，關鍵抓項目”的發展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環衛站作為垃圾填埋場，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區利用工業園座落在社區的契機，全力配合做好征地、拆遷、經濟補償、三通一平等工作，建好工業園，並成功引進了投資達5000多萬元、年產值1.2億元、可安排就業500人、年上交利稅700多萬元的鷹達不鏽鋼廠。該廠不但解決了部分居民的就業，還帶活了周邊的餐飲、商貿、房屋出租業的發展，壯大了該社區經濟總量。自XX年以來，該社區共引來了塑膠廠、毛織加工廠等二十幾家鄉鎮企業。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項就可解決600多人的就業。目前全社區的1500多個勞動力，有的入廠務工，有的入市經商，基本上是“人人有工作，個個有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對落後的垌尾村，村幹部針對其水利資源豐富的特點，通過努力，引來了外地客商歐老闆投資200多萬元建設裝機容量達120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開始運行，預計每年可為村集體增加收入2萬多元。
三、加強管理，盤活資產，為村級集體經濟的健康發展創造更大的效益
要壯大村集體經濟，項目建設是基礎，經營管理是關鍵。每個村（社區）或多或少存在一些經營項目，如果管理不善，就不能發揮出應有的效益，為此我鎮著重抓了以下兩方面工作：
1、市場化管理，多管齊下，提高經營效益
一是採取租賃經營的方式。山心、大錦等山區村擁有大片的山場，但由於經營管理不善，一直處於閒置狀態，沒有經濟收益。為盤活這部分資源，我們引導村集體把山場租賃給有實力的老闆進行連片開發，提高土地經營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場租賃給黎老闆經營，每年村集體可增收2萬元。二是入股經營。大錦村對於在山上營造的速生豐產林、藥材，採取集體和個人入股，收益按股份分紅的模式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。
2、民主理財，村務公開，管好集體資產
我鎮明確要求各村（社區）一定要嚴格執行財務管理制度，建立民主理財和財務開支審批制度，200元以上開支必須經村兩委班子集體討論決定。每季度把村財務公開一次，主動接受民眾監督。各村（社區）均成立有村財務監督小組，每年由監督小組對村集體經濟的收入和開支情況進行審核、監督，並將結果張榜公布，給民眾一個明白。鎮還組織了紀檢、經管等部門，採取定期不定期抽查的方式，加強對村財務的監督，糾正賬目不清等不良行為，防止貪污挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費等現象發生。
四、有錢辦事，取信於民，民眾關心的熱點、難點問題得到有效解決
村級集體經濟的發展和壯大，促進了農村基層組織建設和各項社會事業的迅速發展。近年來，我鎮各村黨支部、村委會為民眾辦了一些實實在在的事。如～年至今全鎮先後投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達31公里的四級公路，解決了黃沙等五個山區村近2萬人行路難的問題。路修通了，我們還通過村委出一點，政府出一點的辦法，率先在全市17個鄉鎮落實村級道路養護工作責任制，把路段由12名養護工實行分路段管理，確保鄉村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區興建占地60多畝的上奇小康示範村，目前已有70多戶農戶進村建房。思孟村的岑華生態文明示範村建設也投入了10多萬元資金，水泥硬化村道3公里，改水改廁80戶，建沼氣池68個，為全鎮鋪開小康文明村建設樹立了樣板。六田村把村集體經濟的收入拿出一部分，並向上級爭取一點資金，在村里建起了占地260平方米的“五保新村”，將村裡的9位五保老人安排到新村居住，讓他們享受到社會主義大家庭的溫暖。另外，每年各黨支部黨委還慰問特困黨員、五保老人、軍烈屬等。這一系列以人為本的“民心工程”，架起了黨群、幹群關係的連心橋，促進了全鎮“三個文明”建設健康協調發展。
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