在賣全國上，面向大市場，發展大流通。努力把集團公司建成大宗商品的集散中心、批發中心、購銷交換中心。已與全國40多個大中城市建立了商品外銷協作關係。工業品在系統內“雙聯”的基礎上，打向新疆、青海、內蒙古等省；農副產品向東南、東北和沿海地區延伸。1996年，商品批發15000萬元，其中：批發到省外的占32％，批發到系統外的占20％，在蘭州中部市場設立了批發點，年銷售XX多萬元。很多商品省城蘭州和張掖、武威還要遠來酒泉購進。
1998年，我們根據市場經濟規律和經濟轉型的特點，面對基層供銷社長期承擔政府保障供給責任所形成的包袱和效益低下，經營不景氣等問題，在確保供銷社對化肥等農資商品供應的前提下，對基層供銷社零售門店實行抽資租賃承包責任的改革，對偏遠和經營虧損的供銷社和門店進行資產出售，使基層供銷社，特別是包袱沉重的供銷社走出困境。在改革供銷社經營和運行體制的同時，我們對供銷社的新老職工進行身份置換和妥善安置，及時順應了市場在人、財、物資源配置中的作用，使供銷社的改革達到了產權清晰、體系不散、職工妥善安置、服務不減、責任細化、經營靈活、分配自主、自負盈虧的目標。在此
基礎上，按照調整組織結構、明晰產權關係、最佳化資源配置、開展制度創新、以股份合作為主、多種經營形式並存、重點發展資產運營和資本擴張、建立多元經營格局的工作思路，根據不同的經營情況進一步深化經營體制改革，建立起了經營承包制、財產租賃制、會計委派制、企業股份合作制等新機制。對15個基層供銷社清產核資，制定了“一包五保證”（包死承包基數、保證三農服務、保證資產保值增值、保證承包費上繳、保證‘兩金’上繳、保證職工教育和精神文明建設）的承包經營管理體制，有效解決了部分基層供銷社存在的虧損和潛在虧損以及負盈不負虧的問題。採取擴、改、租、建等多種形式，由商品經營轉向資產經營，將南關貿易大廈庫房改建成了商品市常
XX年，經職工代表大會和巨龍集團股東代表大會討論通過，制定了《酒泉市供銷合作聯社進一步深化產權制度改革的實施方案》，按照實施方案，在企業改制中對符合補償條件的1055名在職、下崗、解除勞動關係、離職離崗、除名人員採取一次性以現金和實物的方式給予補償的辦法，全部進行了身份置換，共支付各種經濟補償金～.19萬元，馬建邦、茹世樂、劉瑋林3名企業受讓人於9月份正式簽訂了產權整體轉讓協定，接轉了巨龍供銷集團（供銷合作聯社），承擔了企業負債1724.79萬元，同時按照市委、市政府的建議，出資1820萬元併購了漢武酒業有限公司，實現了產權制度改革一步到位，企業改制有了實質性突破。
四、存在的問題及改進的措施
存在的主要問題。我們認為，目前供銷社存在的主要問題，一是對基層供銷社的管理和領導工作有所弱化。二是基層供銷社為農民提供信息服務等功能沒有得到很好發揮。三是取消基層供銷社的法人資格後，制約了基層供銷社工作的開展。
改進措施。針對以上存在的問題和困難，我們將通過以下方法予以改進。一是恢復基層社的法人資格，增加基層社的人員組成。二是規範基層供銷社的職能任務。在加強組織建設的基礎上，由區供銷聯社制定一套基層供銷社可行的運行方案，將職能任務進一步規範、細化，建立考核機制，督促基層供銷社的工作開展。建立健全基層供銷社接受屬地鄉鎮和區聯社的雙重管理機制。三是狠抓基層社作用的發揮。通過工作規範，使基層社真正發揮起領辦專業合作社、收購、銷售農副產品、廢舊物資以助農增收的作用。四是抓好基層供銷社的信息網路化建設。使基層供銷社真正成為聯結市場與農戶的橋樑，提供和反饋各類信息，服務農民民眾。