三、轉變工作觀念，加強效能建設，努力創建服務型機關。一是開展先教活動。縣先教活動開展以來，縣政府辦公室高度重視，周密組織，全體黨員積極參加，嚴格按要求抓好落實，做到了規定動作一個不少，關鍵步驟一個不缺，全體黨員在活動中受到了一次深刻的黨性洗禮。每名黨員都自足本職崗位，從世界觀、人生觀、價值觀入手，認真查擺問題，深刻剖析反思，撰寫了黨性分析材料和個人整改措施。對於精神狀態、工作效率等立即整改的10餘個問題，立即進行了整改；對不能立即整改到位的問題，明確了整改時限，並將每個人的整改措施上牆公布，相互監督落實。同時，進一步完善了原有的各項制度，已內部考核制度為牽總，建立了一整套保持共產黨員先進性的長效機制。二是轉變服務理念。教育全體辦公室人員辯證地看待辦公室工作，辦公室工作雖然很清苦，但是辦公室最能鍛鍊人、提高人，因此必須正確對待辦公室工作，變被動服務為主動服務，埋頭苦幹，以苦為樂，全力以赴乾好各項工作。在思想觀念上要變“沒有功勞也有苦勞”的傳統觀念為“沒有最好只有更好”的現代觀念，立足本職崗位，最大限度地發揮自己的聰明才智，以一流的業績實現自身價值。三是加強作風建設。通過經常性教育，使每一名幹部時刻想到自己的一言一行都代表著政府的形象，必須嚴於律已，潔身自好，安於清貧，樂於奉獻。按照縣委九屆五次全會部署，政府辦於7月12日至25日開展了為期兩周的思想作風整頓活動。通過召開民主生活會、自查、互查和徵求部門意見等方式，找準抓住本單位幹部職工在思想上、工作上、紀律上存在的主要問題，深挖產生問題的思想根源，每個人都認真制定了整改措施，紮實進行整改。目前，幹部的精神狀態、畏難情緒、工作作風等六個方面20餘個問題得到了有效解決。四是加強效能建設。先後制定了首問負責、限時服務、公開承諾、ab崗位等制度，使機關管理步入了規範化、科學化軌道，理順了工作關係，提高了辦事效率。教育每一名幹部牢固樹立“辦公室工作無小事”的工作理念，努力做到“五個不讓”：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的檔案在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發生，不讓來機關聯繫工作的同志在我這裡受到冷落，不讓政府和辦公室的形象在我這裡受到影響。同時，每個科室都要建立了工作日誌，將各項工作逐項列出來，明確負責人和完成時限，做到日事日畢，從根本上解決工作拖沓、效率低下的問題。
四是創新工作方法，提升工作水平，努力創建創新型機關。一是推行量化管理。進一步完善了內設科室考核制度，按照科室的責任分工，將各項業務工作分配到科室，實行百分量化考核，充分發揮科室的積極性和創造性。按照目標管理的要求，建立健全並嚴格實行了崗位責任制，把各
項工作任務量化到人，做到以崗定責，有效地調動了工作人員的積極性，辦公室的工作質量和效率得到明顯提高。二是建立信息共享平台。在辦公室成立四個專題組，創辦了信息共享專刊，每周刊發對口部門重點工作進展情況、上級有關政策等，互通有無，信息共享，使辦公室每名人員都成為精通各行業務的“多面手”。僅6月份，辦公室就深入到80多個單位調研，幫助解決制約工作開展中的問題12個，撰寫調研報告40多篇，編髮信息共享專刊20多期。三是建立政府公眾信息網站。為創新對外宣傳的媒介，大力推行電子政務，創辦了xx縣政府公眾信息網。將我縣概況、主導產業、招商項目、優惠政策等信息在網路上公布，有關部門推行了網上辦公，讓外地客商在網路上就能知曉各項政策、辦理有關事項。同時，為各科室配備了微機，組建了區域網路，聯結了網際網路，實現了信息資源共享，為辦公室人員學習和工作提供了便利條件。四是最佳化人力資源。始終堅持抓好“兩手”，即一手抓“選人”，一手抓“育人”。在選人上，嚴把“進人關”，按照公開條件、公開考試、公開結果的原則，面向全縣、擇優錄用工作人員，通過考試錄用工作人員10餘名，辦公室隊伍整體工作力進一步增強。在育人上，按照“德、才、勤、績、廉”的標準選拔、推薦人才，逐步探索出一套“講成績、靠本事、重實幹”的激勵機制。並根據辦公室人員年齡、性格、文化程度等因素，因人而異，提拔任用，揚長避短，優勢互補，努力做到人盡其才。