（二）服務工作還不夠全面
為基層、為社會、為民眾服務方面，計委有較為全面的工作制度和公開承諾，限時辦結、廉潔從政等方面我委得到社會各界的認可。但服務無止境、溝通無距離，對基層、對民眾的不理解的問題或非計委本職方面工作的解釋，受人手、職能、資金、政策和知識面等方面的限制，特別是基層尋求資金、項目支持的少部份工作，一時我委還無法保證全社會完全滿意。
（三）內部運轉還不夠協調
“全委一盤棋，工作一體化”是我委領導班子對整個工作的一貫要求，全委內部各職能機構也認真按此要求認真進行了落實，社會各界到我委機關、視窗諮詢、辦事也比較滿意。但限於條線和職能的差異較大，專業性也較強的特點，各處室對其他處室的具體工作要求難於全面、深入的了解，偶爾也還存在信息溝通不夠、運轉協調不暢的情況。
三、抓住關鍵環節，全面推進和落實整改舉措
堅持圍繞中心、服務大局，針對行政效能建設方面存在的問題，我委從關鍵環節抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強機關效能建設，營造我市良好經濟發展軟環境：
（一）加強思想教育，轉變作風
以創優質服務為主題，以創市級文明單位和契機，大力提倡立說立行、雷厲風行、敢於負責的作風，在全委組織開展“抓效能、優環境、促發展”主題教育活動，進一步深入學習“xxxx”重要思想，大力開展人生觀、價值觀、宗旨觀、政績觀、發展觀教育，引導全委機關幹部牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務的質量和水平，為港城的快速發展和崛起，創新工作思路和工作方法，為基層、為民眾謹慎用權、公正用權、廉潔用權。
（二）規範機關行為，提高效率
按照《連雲港市人民政府工作規則》、《關於加強行政效能的意見》和《關於加強行政效能建設的若干規定》，規範機關人員行為，堅持依法行政、廉潔從政、高效從政，規範從政行為，從發展大局出發，保護投資者的合法權益，反對和防止各種損害基層和民眾利益的行為，推行行政執法過錯責任追究制，增強自我糾錯的能力。認真貫徹《行政許可法》，繼續深化行政審批改革，切實解決重審批（管理）、輕服務的問題，建立科學合理的審批管理機制、規範高效的審批運行機制和嚴密完善的審批監督制約機制。建立公示制度，擴大民眾對機關工作的知情權，不斷增加工作透明度。
（三）提高隊伍素質，練好內功
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sp; 從提高辦事能力、提高辦事效率出發，建立和完善幹部考學制、崗位聘任制、交流輪崗制、競爭上崗制、責任追究制，建立起能者上、庸者下的科學“賽馬”機制。大力開展學習型機關創建活動，加強職業道德建設與業務培訓，實施對機關幹部的有效管理和科學考核，切實提高機關幹部的思想道德素質和業務工作能力。並把考核的結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，通過切實有效的教育管理，增強機關幹部的事業心和責任心，形成心齊、勁足、實幹的良好氛圍。