IT工作匯報 篇1
從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來，我從一名實習導演成長到現在的項目經理，和公司領導的大力支持和幫助是分不開的。尤其是從今年年初至今，這半年來，不論是對於公司還是對於個人來講都是非常關鍵的一年，因為公司還是處於轉型期的過渡階段。在此背景下，對於項目經理來講，如何改變自己去適應公司的轉型，如何快速成長去高效平穩的完成各個項目，都將是一個挑戰。
半年來，我也執行了不少項目，包括獨自承擔的和配契約事完成的。下面我就把這半年的工作總結一下。
1、 擔任項目經理，完成了銀廣通廣告片的交付。
2、 擔任項目經理和華視星雲合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的拍攝製作。
3、 配契約事完成了華泰路盛E70的汽車發布會現場執行及後期短片的製作。
4、 配契約事圓滿完成了中建知識競賽，在項目中負責視頻、圖片題目的策劃、開場宣傳片及現場短片的製作、現場執行。
5、 配契約事完成了民生銀行新核心新聞發布會及表彰會，在項目中負責部分視頻短片的.製作及全部短片的監督，現場執行。
在這些項目執行過程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領導和同事的幫助下圓滿完成了任務，經歷了這幾個項目的歷練，我學到了一個項目在整個執行流程中的很多知識，包括項目的初期洽談、報價、商務流程、方案策劃、前期物料準備、現場執行、後期總結報告等。相對於之前只負責項目一部分的內容來講，擔任項目經理更是迎接了太多的挑戰，我學到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報價的一些戰略。總的來講，我學到了獨自工作的能力。
雖然半年來的收穫很多，但我還是清醒的認識到自己的許多不足。最重要的一點是我還沒有承接過活動類的項目，之前只是協助同事做一部分內容，對這種類型的項目，從與客戶的溝通、物料及各種設備的價格等各個方面來講還存在很多不足。不過令我興奮的是即將到來的銀盈通發布會項目，不管這個項目能不能承接下來，對我本人來講都是一次很好的鍛鍊機會，我一定要把握機會、認真應對。
20xx年已經走過一半，對我來講下半年即將是一個新的起點。每一次起點都是一次挑戰，同樣每一次挑戰都是一個全新的起點。我相信我會在這樣的起點與挑戰中戰鬥到底。
史奎蒙
20xx年7月18日
IT工作匯報 篇2
一、領導重視，切實完善檔案行政法規體系
根據有關檔案精神，20xx年我局制定了《“五五”普法實施意見》，明確了“五五”普法指導思想、普法目標、普法任務、普法對象內容以及普法步驟，成立以局長為組長、副局長為副組長的“五五”普法領導班子，明確業務指導科為執法監管主體科室，辦公室為普法宣教主體科室，其他科室積極配合開展工作。由於領導重視，五年來，檔案法規體系不斷完善。先後出台了一系列規範行政行為的規章制度。制定《崑山市檔案局行政執法責任制》，規範行政執法行為；制定出台《崑山市重點工程項目檔案備案規程》，與建設局、財政局聯合發文，對納入市重點工程項目在5000萬元以上，並由市財政撥付資金的項目，作出明確規定，建設單位在組織竣工驗收前，必須提請市檔案局和城建檔案管理機構對工程檔案驗收。驗收合格後，由市檔案局出具工程檔案認可檔案，報市財政局備案後，財政局才對其進行基本建設財務決算審批。找準驗收環節，檔案部門可以對各部門和設計、施工、監理等參建單位進行更有效的監督；制定完善了《崑山市檔案局行政處罰裁量基準》，對我局行政處罰權進行了清理，同時進行了自由裁量基準，共清理十四項檔案行政處罰權，其中八項進行自由裁量，有效地防止了權力的濫用；制定報送了《崑山市檔案管理等級認定工作規程》，對檔案等級認定工作流程作出明確規定，嚴格執行驗收標準，明確了行政流程。20xx年6月份還對行政權力進行了梳理，並系統備案，實現權力網上運行。
二、狠抓宣教，大力營造依法治檔工作氛圍
我們按照普法規劃，加大了法制宣傳教育力度，宣傳學法的重要性，使大家認識到學法是依法治國的基本方略，是進一步推進依法治市進程的重要舉措，是加強思想政治工作和社會主義道德建設，維護社會穩定和保證國家長治久安的重要措施。
一是開展形式多樣檔案普法宣傳活動。五年來，我局全體人員在局領導班子的高度重視下，深入貫徹實施《國務院全面推進依法行政實施綱要》，積極開展形式多樣的檔案法律法規宣傳活動。每年組織組織人員參加蘇州市檔案局網路檔案法律知識競答活動，總計1000多人次參加；20xx年組織全市檔案人員參加省檔案局紀念《江蘇省檔案管理條例》頒布十周年紀念活動，總計300多人參加；每年積極參與市社科聯、科協組織的“科普宣傳周”活動，五年共現場發放檔案宣傳資料1萬多份，並就民眾關心的問題進行現場解答，接收諮詢500多人次。同時還積極利用每年的`“124”全國法制宣傳日向社會傳送有關宣傳檔案法律、法規的短訊，提高全社會的法律意識，營造良好氛圍。
二是堅持開展檔案隊伍法制教育工作。一方面是抓好基層檔案隊伍法制教育工作。每年4-5月份組織一次檔案人員上崗培訓，五年來共有800多人接受了上崗培訓。同時針對新出台的各類法規規章，及時開展培訓，先後開展了檔案升級培訓、檔案複查培訓、新農村示範村檔案工作培訓、全市重點建設項目檔案管理工作培訓、民營企業檔案人員業務培訓等，總計1000多人參加。這些培訓在課程中均設定了檔案法律法規內容，將法制意識普及到基層，推動基層實現依法治檔、依法治市。另一方面抓好檔案執法隊伍建設。為提高本部門檔案執法水平，我局積極組織業務骨幹參加參加江蘇省檔案局和蘇州市檔案局舉辦的各類行政執法和業務工作培訓。通過不斷的學習，認真結合我市檔案工作的實際，深入探討相關業務問題，為檔案執法打下堅實的基礎。同時，積極根據工作需要，強化新的法律知識學習，定期組織全體檔案執法人員集體學習了《物權法》、《崑山市檔案局行政執法責任手冊》、《崑山市檔案局自由裁量權明細》等相關內容。20xx年9月份，領導幹部還參加了市司法局組織的領導幹部普法考試，執法人員的執法能力進一步提升。
通過法制宣傳教育，使檔案系統幹部職工從四個方面得到突破性轉變。一是通過“五五”普法實現了由提高檔案幹部職工的法律意識向提升法律素質上轉變；二是實現了上級要求學、單位領導布置學，向做遵紀守法的公民必須自覺學上轉變；三是由原來注重行政手段向注重運用法律手段上轉變；四是從不規範的行政管理向按照法定程度管理上轉變。
三、以學促踐，檔案依法行政工作面貌一新
學法為了運用，五年來，我們堅持了學法與用法相結合，堅持邊學邊用，以理論促實踐。全系統幹部民眾法制意識明顯增強，依法辦事的自覺性明顯提高，執法水平明顯提升。
一是通過“五五”普法，依法行政的法制觀念得到增強，行政執法水平普遍提高，過去重人治、輕法治，重領導意志、輕執法機制，重政策檔案、輕執法程式、以權代法的狀況得到徹底改變。同時，行政執法監督機制、監督透明度得到強化。將行政執法範圍、執法程式、處罰標準包括實行持證上崗、亮證執法、罰繳分離、行政處罰的聽證程式予以公示，公布舉報電話，設立舉報箱，提高社會監督的透明度。
二是通過“五五”普法，依法行政的工作手段得到創新。創新開展行政指導工作。制訂出台了《崑山市檔案行政指導工作實施意見》，配套制定了《行政指導項目列表》，將行政指導事項加以細化明確，同時制定《事項辦理行政指導辦法》、《巡查監管行政指導辦法》及《案件回訪行政指導辦法》等三項制度，形成事前輔導，事中建議，提示、警示、糾錯，事後回訪的行政指導工作機制。對市經貿委行政提示1次，提示其對國企改革中的檔案工作加強監督和指導；對千燈鎮、錦溪鎮、張浦鎮進行行政建議，建議按照《江蘇省機關團體企業事業單位檔案工作規範》，爭取明年檔案工作能升省一級標準；對中國人民財產保險公司整改告誡1次，限期起對庫房承重超標問題進行整改，杜絕安全隱患。定期組織檔案行政檢查。每年組織一次年度檢查，將“依法治檔”納入經常化、規範化的軌道，堅持將檔案行政執法與檔案工作年度檢查考核相結合，以執法促進檔案宣傳，促進業務指導，促進自身建設。五年中，與人大教科文衛委、法制辦聯合開展了二次執法檢查，對建設系統和教育系統內檔案法律法規執行情況進行了重點檢查。積極貫徹國家檔案局八號令。自國家檔案局八號令實施以來，市檔案局認真學習，根據精神布置到位，落實到位，一方面重新制定本單位及檔案館的檔案保管期限表，另一方面對全市各機關、事業單位報送的《編制機關檔案材料歸檔範圍和文書檔案保管期限表》及時進行審核，目前全市90%的單位通過審核。
IT工作匯報 篇3
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴於律已，遵紀守法以積極熱忱的心態投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養不驕不躁，吃苦耐勞的優良作風。為此感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領導的正確領導及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術上還是在設備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收穫，現將這一年的工作匯報如下:
一、班組安全管理
在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責任出發，明確安全責任，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真參加安全知識培訓，班組人員積極參與各項安全活動，分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現場操作人員都能夠本著認真負責的態度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經常向領導反應安全生產中存在的問題以改進安全生產和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業的設備現場，或在較危險的作業之前，提出相應的安全技術措施並加以實施。
二、班組、班風建設方面
班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班後學習，使班組成員首先從思想上發現認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。同時，發電工段的工作是一種協作性較強的工作，不但體現了人與機器的協調關係，而且體現出了人與人的協作關係。我班組能夠相互配合、相互協作完成領導交付的每一項任務。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現場管理工作和理論學習成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結是密不可分的。所以，在今後的日子裡，我們將更加密切配合工段領導的工作，將班組成員更加緊密的團結起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰鬥力的和諧班組，使班組班風建設邁上一個新的台階！
三、工作開展情況
通過一年來我班組注重以工作任務為牽引，班組成員根據不同閥門的內部結構，閥門芯的材質對閥門內漏分析原因，進行及時更換，對拆下舊閥門作了維修保養以便再次利用，並帶領班組成員對AQC2過熱器出口煙氣閥門電動執行器支架進行改造，以及對水泵房內排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網，從而減少了對人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發電機運行以來，過熱器積灰結皮特別嚴重，致使汽輪發電機不能正常運行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思，提建議，在過熱器內製作簡易支架，又根據人孔門特點，設計製作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，並且成效顯著。在停爐時，人工進入內部清灰中，對車間安排下來的任務時刻以積極的`態度，熱忱，認真，踏實的投入到工作中。不怕髒不怕累，不應是高危作業而去降低工作業績。並和班組成員對AQC2沉降室下料口進行改造。使用時可以減少對人身的傷害係數，減少漏灰量更便於現場人員的操作，可以說既安全又環保。針對我們班組所承擔的AQC2爐分片設備的管理負責，對設備的潤滑，清潔，保養工作有計畫，有進度，有重點的認真進行。為提高發電量，班組成員討論，實驗，總結怎么樣調節煙風閥門和給水調節門才算適宜。使設備運轉率達到99％，使得AQC2爐無論是基礎設施還是設備的運轉都是細微處見真章。處理生產線遇到的各項突發事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產水供水壓力的穩定，又減少了維修次數節約了材料成本，降低了現場人員的安全危險因素。
隨著公司精細化管理模式的實行，生產部對我工段的生產任務進行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現場巡檢人員全力保證機組的運轉率。由於我們的主操人員能夠做到穩健操作，精心維護，一年來我班組沒有發生過一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩健操作的習慣和風格。“業精於勤而荒於嬉”，我們通過不斷學習業務知識，以及在生產過程中多看、多問、多學、多練來提高班組成員的整體業務技能。知其然，要知其所以然，學無止境，我們將堅持不懈的努力學習專業知識，並用於指導實踐，在今後工作中把自己的工作做的更好更紮實，為企業的發展貢獻自己的力量。
無論我們的理論知識多么豐富，最後都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經驗，業務技能以及管理方法還有待於進一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發現我們的不足，才能找出我們與優秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今後的工作中得到歷練和提升。
20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對於今後的工作還有一定的差距，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領導對我們班組的支持和肯定。
IT工作匯報 篇4
鎮是市人口第二大鎮，位於市北部，距市城區39公里，轄15個行政村，其中村（20xx年已“摘帽”）、村、村為省級貧困村，村為市級貧困村。20xx年識別建檔立卡貧困戶422戶1038人；20xx年“七清四嚴”清退103戶289人，新增45戶146人，建檔立卡貧困戶精準到364戶895人；此次精準識別整改，最終確定扶貧對象333戶777人。其中，20xx年脫貧24戶80人，20xx年脫貧84戶210人，20xx年預脫貧118戶245人。併力爭在20xx年底完成貧困村全部“摘帽”退出。
一、工作開展情況
（一）強化組織領導，進一步落實脫貧攻堅責任
一是思想上高度重視。成立了以黨委書記為組長的脫貧攻堅領導小組，各村相應成立領導小組，20xx年5月10日，我鎮成立了由黨委書記、鎮長為組長的脫貧攻堅整改工作領導小組，深入推進脫貧攻堅整改工作。鎮黨委政府多次召開黨政聯席會、鎮村幹部大會、幫扶單位協調會專題研究、部署、落實整改工作。
二是責任上壓緊壓實。實行主要領導分片、副職領導包村負責制，負責協調推進脫貧攻堅工作。推行包村領導負總責，村支部書記為第一責任人制度，強化對第一書記管理考核機制，將責任細化分解到具體責任人，進一步壓緊壓實脫貧攻堅責任。加大脫貧攻堅工作在年終實績考核權重，對工作不力的單位及個人啟動問責機制。
三是行動上規劃引領。根據各村不同情況，在深入調研和廣泛徵求意見的基礎上，編制了《鎮20xx年-20xx年貧困村扶貧發展規劃》。制定了脫貧攻堅年度實施方案，脫貧攻堅整改工作方案。做到了有指導思想、有目標任務、有工作要求、有措施路徑。
突出整改重點，進一步提高脫貧攻堅實效
1.突出抓好精準識別精準退出。堅持精準方略，結合“七清四嚴”，對“檔內人士”全覆蓋重新甄別，將不符條件的錯評戶、識別不準的錯評人“請出去”。堅持“應進則進、應扶盡扶”，對低保、五保、重災、重病等“檔外人士”拉網式摸底調查，將符合條件的漏評戶、識別不準的漏評人“拉進來”。在嚴格遵照規範程式下、在廣泛動員民眾參與下，清退錯評人口55戶179人，新增漏評人口26戶81人，解決了精準扶貧“扶持誰”的問題，做到了“扶真貧”。排查所有已操作脫貧貧困戶的脫貧質量，回退脫貧質量不高貧困戶9戶25人，做到了“真脫貧”。
2.突出抓結對幫扶。匯聚工作合力，組建駐村工作組，強化基層脫貧攻堅“生力軍”。15個行政村均落實第一書記，其中（省委省政府副處級領導）、（市民政局派副科級領導）、（市環保局）、楊家（中儲糧直屬庫副科級領導）以及庫橋村（市法院副科級領導）由上級部門下派領導幹部任第一書記，其他各村由鎮副科級幹部任第一書記。、兩級市共安排16家單位84位領導幹部結對幫扶貧困戶，我鎮同樣安排全部領導參與掛戶，實現了貧困戶結對幫扶全覆蓋。省、市、縣、鄉各級配合，共組成駐村工作組15個、駐村組員46名，實現行政村全覆蓋。脫貧攻堅橫向到邊、縱向到底的工作網路基本形成。為解決之前幫扶單位與貧困戶“結窮親”安排不盡科學的問題，藉助此次整改契機，在保證幫扶工作延續性的基礎上，對幫扶安排進行調整，做到因村派人精準，疏解了幫扶工作中存在的阻礙，更好的.解決了“誰來扶”的問題。
3.突出抓好項目落實。在交通扶貧上，整合1200萬餘元，全面改造十字亭至公路。在村莊整治上，完成貧困村自然村新農村建設21個，20xx年計畫完成21個，實現全覆蓋。在產業扶貧上，引導高門雷竹種植合作社幫帶貧困戶20戶、引導雷竹種植合作社幫帶貧困戶12戶；組建山羊養殖合作社幫帶貧困戶40戶；成立省神台山農業開發有限公司戶，幫帶貧困戶19戶，通過專業合作社穩定有效帶動貧困民眾增收致富。在安居扶貧上，申報危房改造47戶，力爭20xx年全面消除貧困戶“安居難”的現象。在扶持自主發展上，20xx年共發放26萬元自主式產業獎補資金。
4.突出抓好宣傳培訓。脫貧攻堅工作是系統性工作，為使業務人員熟練掌握相關業務，幫扶人員熟練運用扶貧政策，鎮黨委多次組織培訓會。針對精準識別精準退出、“一證一冊”規範填寫、扶貧政策運用、系統業務操作等重難環節，組織召開培訓會議12次，製作培訓課件5件，培訓達408人次。
5.突出抓好精準施策。堅持問題、目標兩大導向，實行台賬管理。根據貧困戶致貧原因、現實困難，按照“五個一批”分類施策。未脫貧貧困對象中，具備勞動能力，自身無謀生致富途徑，需扶持生產和就業103人；需要低保政策兜底102人；身患重病或長期患病，需健康扶貧115人；受教育階段，需發展教育貧困學生137人。同時，建立了“貧中貧、困中困、難中難”台賬，建立了“貧困戶就業情況”台賬。做到了底數清，情況明，精準施策可考可據。
6.突出抓好扶貧站（室）建設。按照“五個一”工作法，在全鎮15個村均建有扶貧工作室，在政府二樓建有脫貧攻堅指揮中心，將脫貧攻堅目標、措施，工作室工作職責、制度，貧困戶建檔、退出流程，脫貧攻堅作戰圖等規範上牆。根據貧困戶“一戶一檔”要求，規範完善貧困戶檔案資料。根據貧困戶“一戶一袋”要求，將貧困戶產（股）權證、產業就業協定書、宣傳冊、登記證、連心卡等資料收集裝袋，交由貧困戶保管。此外，繼續強化扶貧隊伍建設，鎮政府落實2名專職幹部，每村配備一名扶貧專乾，保證日常業務開展有條不紊。
二、主要困難和問題
(一)缺乏支柱產業，民眾收入低。我鎮無支柱產業支撐經濟發展，農村經濟收入主要為種養殖和外出務工。
(二)貧困戶自我發展能力不足。我鎮大部分貧困戶均屬於老弱病殘者，占總戶數的71.4%，只能靠惠民政策兜底來扶持。大多數貧困戶缺乏資金、缺乏勞動力、缺乏生產技能、缺乏行銷門路，他們想發展的沒有路子，有路子的沒有資金，想做事的沒有人乾或者根本就不會幹，23.1%的貧困人口因病魔折騰，喪失了脫貧基礎，幫扶脫貧難度很大。
（三)“政府熱、民眾冷”的現象不容忽視。這幾年的惠民政策的實施，給民眾尤其是貧困民眾帶來了實惠，也讓大部分貧困民眾普遍產生了“等靠要”的思想嚴重，把黨委政府的關懷救濟當作理所應當，總認為“貧困就發錢、發錢就致富”，躺在“溫床上”，不想辦法、也不願意靠自己的勞動和付出來脫貧致富，這也給扶貧攻堅工作帶來極大的消極影響甚至是阻力。
三、下步工作計畫
(一)進一步落實領導脫貧幫扶責任。堅持領導帶頭，以上率下，落實幫扶責任，不脫貧不撒手，推動優勢資源、主要力量向貧困村傾斜，帶動全鎮全面完成脫貧攻堅任務
(二)動員社會各界參與。鼓勵和支持民營企業聯繫貧困村和貧困戶，倡導民營企業捐資扶貧，引導社會組織和各界人士通過愛心捐贈、志願服務、助學助醫、結對幫扶等多種形式參與扶貧。
(三)建立完善激勵機制。要讓貧困戶脫貧，就要突出扶思想、扶能力、扶產業，全面激發民眾發展內生動力，樹立自力更生意識，增強脫貧奔康信心。落實精準扶貧工作機制，明確幹部幫扶職責，落實貧困戶主體責任。
（四）建立完善脫貧攻堅考核機制。定期開展綜合考評，並強化考核結果運用，將脫貧攻堅工作作為年度工作考核的重要內容，考核結果經脫貧攻堅領導小組審定後通報全鎮，作為支部、村委領導班子、領導幹部評價、獎懲、任用的重要依據。
IT工作匯報 篇5
根據公司安排，我就沃豐公司成本管控工作的基本情況，在這裡向各位領導匯報一下：
首先感謝公司、部室的各位領導及兄弟單位的大力支持和關心，沃豐公司在公司及部室的正確領導，按照集團公司成本管控工作的要求，堅持的經營方針，早貫徹、早推進、早落實，積極調動全員立足崗位，挖潛增效的主動性和創造性，全方位紮實推進成本管控工作，重點抓了一下幾個方面：
一、加強成本的事前控制
（一）制定行之有效地成本管控制度
1、結合往年生產經營及x年度全面預算的實際情況，對影響和制約成本的相關因素和環節進行分析研究，制定相應的成本管控制度，將各項指標層層細化，分解到具體的處室、車間、班組和崗位，建立成本控制的歸口、分級責任制度。讓員工積極地參與成本的管理，通過制度來衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公司先後組織編制《生產成本考核綜合管理規定》、《材料定額消耗管理規程》、《節能降耗、降本增效實施細則》等檔案保障了成本管控有章可循。
2、按照總公司x年安排部署，圍繞x年生產經營任務目標，根據“公司-車間（處室）班組”一級管一級的三級管控模式，把公司下達的任務目標詳細分解到車間、班組，明確責任人，制訂保
障措施和獎懲辦法。我公司成立了成本管控領導小組和“節能降耗、降本增效”工作領導小組，建立健全了成本管控機構，打牢成本管理和控制工作主體框架。不斷加強生產管理、銷售管理、成本管理、質量管理、物流管理，不斷建立和完善目標導向機制、全面成本管控機制、精細化管理機制和全面激勵考核機制，通過管理方案的最佳化，形成“多措並舉，齊抓共管”的成本控制模式。
3、繼續深化實施集團公司“一材料一定額、一定額一措施、一季度一重點”的成本管控模式，結合集團公司確定“輔助材料、用煤、用電、四項費用”等四項消耗控制管理，分別作為一、二、三、四季度成本管控工作的重點，要求各車間、處室根據公司實際制訂季度管控重點和全年管控計畫並按照工作重點制訂詳細細則。
4、實施對標管理，找出各項指標與同行業先進水平或國家先進水平的差距，明確下一步的工作方向和前進目標，同時在公司範圍內實施縱橫對比，縱向與歷史同期對比，橫向與各公司間進行對比，尋求降本增效的亮點和做法，在全公司推廣；及時準確做好每月的生產經營預算分析和成本分析工作，配合相關部門做好成本預測、分析、考核和改進等控制工作；繼續對影響生產成本較為突出的環節進行技改，使其達到降本增效的目的；加大對修舊利廢工作的監管力度，進一步降低生產成本。逐步建立全面成本管理機制，確保成本目標可管可控。
（二）建立成本控制的歸口、分級責任制度
在成本管控的實施中，沃豐公司採取了歸口、分級責任制度，在歸口負責下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔一定的責任。按照公司組織機構的上下層關係，自上而下進行成本計畫指標的
分解；其中，生產副經理負責生產任務、生產成本和節能指標的完成，經理助理負責成本管控全過程的考核與獎懲；經濟顧問負責經營指標和完全成本的管控工作，各職能部門由生產處負責生產任務指標、材料定額指標的制訂，並做到生產計畫和成本計畫的同時下達，負責統管成本的考核；化驗室負責質量成本的綜合定額，制訂進廠大宗原、燃料質量控制指標、最佳化原材料搭配、生產工藝配料、配熱等方案，實時控制生產過程中生料、熟料率值，控制出窯熟料28天強度≥55.7MPa，f-Cao≤1.5，合格率達到90%；供應部門負責制定物資儲備定額，控制採購定額，節約採購成本；質檢處負責外購材料的質量驗收，嚴把材料質量關，合理控制庫存量，減少倉儲費用。財務部門依據公司財務制度，負責成本全過程發生因素的相關數據收集、整理和進一步的核算分析；機械處根據生產計畫制定設備運轉綜合定額，設備潤滑定額，提高設備運轉率，降低維修成本，減少維護保養費用；電氣處負責制訂動力定額，在保證生產需要的前提下，努力做好動力消耗的計量和考核；中控室負責工藝成本定額，定期分析迴轉窯原始記錄，根據生產需要及時對迴轉窯參數進行單項測定，不斷加強工藝操作，最佳化工藝參數，如迴轉窯餵料系統沖板流量計的定期標定；預熱器系統的熱工及負壓參數的標定等，系統一次風理論設計要求為11~12%，但是在實際操作過程中我們控制在6~8%之間，以減少常溫一次風的用量，充分利用1150℃的二次風來補充系統用風，經計算每天可節煤10噸左右；在操作上力求穩定窯速3.85~3.9rpm/min提倡薄料快燒，系統溫度控制上窯尾煙室為950~1050℃，分解爐出口
為900℃，一級筒出口為310℃以下，窯體表面為350℃以下，同時有效控制蓖冷機一、二段料層厚度以利於二次風溫和餘熱發電的效能的提升；生料、燒成兩大車間負責各自物料消耗定額的控制，控制班組和崗位計畫領用，定額發放，合理利用庫存，減少浪費；其它方面就是四項費用、人力資源成本以及過程效能監察和考核，分別由辦公室、人力資源處和效能監察部門負責管控和落實。
（三）制定切實可行的目標責任成本
抓好目標責任成本的管理，首先目標責任成本的制定應該是建設性、創造性的，而不是懲罰性的，目的是通過實行管理來促使全體員工實現全面成本管理目標，因此，該責任成本應既有挑戰性又具有可行性。比如在總公司和中豐集團運營部的指導下，沃豐公司總體責任目標產量為168萬噸/年，年淨利潤1800萬元，年全員勞動生產率8000噸/人，主機設備運轉率為92%，完全成本為183.2元/噸，可比綜合煤耗定為105千克標煤，可比噸熟料電耗定為60度，這就是根據往年歷史水平，結合公司實際現狀，參照國內先進值綜合權衡後而制定的，這使我們感到壓力同時，也增添了工作的動力和承擔起責任的信心。
二、強化成本的日常控制
生產過程中重點是加強日常的成本控制，尤其是初始成本的控制即各種材料的控制，對材料的控制應從兩方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料價格的控制，由於價格受市場不可控因素影響，因而材料消耗量的控制顯得尤為重要；
（一）對材料的控制
對材料的控制，應從兩方面入手：一是材料消耗量的`控制,二是材料價格的控制，而以對材料消耗量的控制為主。
1、控制材料的消耗，首先要制定標準消耗量作為依據，通過限額定量，嚴格實行限額發料制度。主要是原材料和輔助材料的定額，這主要是根據年初預算和生產計畫來確定材料消耗計畫，比如4月份產量定為15500噸，與之相對應的單耗計畫控制指標為石灰石1.33噸，砂岩0.08噸，細爐渣0.06噸，硫酸渣0.06噸，煤0.138噸，動力為60kwh。各部門只能在規定限額內，分期分批領用，需要超額領用材料的必須查找原因，提交差額領料分析、並經過一定的審批手續；其次，要實行材料總量的控制，降低各種定額的消耗量，達到控制總支出的目的。
2、制定合理庫存制度，既減少倉儲成本又減少了資金的占用，原材料實行定期盤點制度，十天一盤點，一旬一總結，各車間定期對原材料消耗進行盤點，算出一定時期原材料的實際消耗用量與定額用量進行比較，計算出超支或節約，分析超節原因。以加強成本管控的過程控制。
3、實行領料逐日登記制度，車間定額員建立台賬對每天領用的輔助材料建立台帳逐日登記，一旬一匯總，通過匯總核算定額與差額數，以便控制領用。
4、加強工藝成本的控制，不斷最佳化工藝參數，中控室負責工藝操作方案的調整，不斷地降低煤耗、電耗；化驗室負責各種材料
的配比，不斷總結找出最佳方案，確保產品質量好，用料省、成本低。
對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內部控制方面除做好常規供應採購流程外也要做到以下幾點：
（1）供應部門將按月度所採購的物資進行A、B、C分類，合理搭配材料的採購成本與材料儲備費用的關係，更好地解決生產與供應的矛盾，以減少不必要的資金占壓。
（2）加強內部質檢部門的工作力度和工作責任心，完善效能部門定期或不定期的抽樣復檢，嚴把進廠物資質量關。
（3）充分發揮財務部門對結算控制的職能作用，對於供應商不規範的價格、票據等，財會部門應拒絕支付貨款。
（4）對價格上漲的材料，實行單項控制，即確定主要材料，實行跟蹤考核，並確定每月狠抓一種主要材料降耗作為突破口，徹底消滅浪費現象。
（二）對工資的控制
工資的控制主要依照公司“三定”原則和x年薪酬標準來加以控制，加強考核機制，不斷最佳化工資分配方案，積極探索公司內部薪酬二次分配模式，以調動員工生產積極性，在公司薪酬總額下達後沃豐公司參照申豐集團人力資源部制訂的崗位係數來確定公司內部各單位的工資總額，各部門再結合以產量、質量、成本、安全、勞動紀律等指標來落實各自的二次薪酬分配方案，做到同崗位不同酬，相同而有差別的分配模式，解決了車間相同崗位大鍋飯的問題，完善了部門、班組間的內部激勵機制，將薪酬的高低和差異放到了班組自己
的手裡來掌握，進而提高員工的主觀能動性和創造性，真正實現勞動生產率的提高，減少人工成本。
（三）對製造費用和輔助材料的控制
對製造費用和輔助材料日常控制，根據年度全面預算並結合各月具體情況，對各單位由成本辦在財務部門的配合下確定和下達各項費用的控制指標。各部門要在確定的指標範圍內控制費用開支，實行費用支出的“小包乾”制。同時效能監察和成本辦要根據下達指標對費用開支進行監督和檢查，及時掌握費用升降趨勢，提出節約開支的建議;推動和指導各歸口管理單位加強管理，以促進費用不斷降低，促使費用指標的完成。（四）對四項費用的控制
四項費用存摺式管理，嚴格落實四項費用和公務用車管理規定，加強差旅費、辦公費、招待費、物料消耗的管理，四項費用分解到各個車間（處室），清楚明了，花銷一筆登記一筆，每月匯總，集中公布考核，納入績效，嚴格將非生產性開支控制在預算範圍內。
三、充分發揮成本事後控制的作用
成本的事後控制是事中控制的延續，針對事中控制單項成本控制的局限性，事後控制是我們成本管控不可缺少的環節，制定合理有效地成本控制報告制度，對標差額分析，對差額產生的問題查找原因，及時採取措施，確定工作重點，及時調整管理方向。
（一）形成一個正式的成本控制報告制度
各生產責任部門根據相應的成本管理職責對每月的生產消耗情
況、同標準指標的比較、完成質量等進行分析總結，通過報告對自己負責的成本問題及時的掌握，了解問題產生原因，深入調查重點方向，及時採取措施。財務部門建立最終成本分析制度，將每月的產量、材料消耗和工資等各項費用及時有效的收集、彙編成財務成本分析，把成本管理貫穿於生產經營和投入產出的全過程，提高事前和事後的成本控制能力，為企業管理和領導決策提供詳實和準確的依據。
（二）做好成本的差異調查，採取措施糾正偏差
成本控制使決策層可以注意到目標責任成本的控制偏差，並組織人員有針對性的採取措施進行糾正，查明責任，提出改進措施。重大差異問題，組織人員進行研究討論，提出方案措施、具體實施步驟和負責人，實施中加以監督檢查，最後根據完成情況進行總結。
（三）建立獎懲機制，責權利緊密結合
把成本獎懲制度有機結合，按照“責權利”相結合和“多節多獎、少節少獎、不節不獎，超支即罰”的原則進行考核。成本綜合考核細則將考核分為專項考核條款和通用考核條款兩部分，其中通用條款36項，適用全部生產車間，內容包括質量、安全、設備、勞動紀律、工藝參數等，專項條款54項考核生產7個部門，其中包括工序分段電耗、煤耗、機物料消耗、油耗等生產關聯成本；考核獎懲額度100-1000元，直接與當月收入掛鈎。成本考核根據不同的需求實現不同的激勵機制，有效實現成本事後控制的有效性和靈活性。
x年成本管控工作，管控是主題，定額是基礎，考核是保證，精細化是關鍵。要想將成本管理真正落實到管理中，把各項工作做細、
做實、做好、做精，這需要我們的堅定決心和勇氣，需要我們每一位員工的積極參與，需要科學的統籌，靈活的操作、準確的運用、動態的管理加之持之以恆的工作態度，才能使我們的成本工作做得更好、更具特色。
儘管我們在成本管控中開展了一定的工作，取得了一定的成績，但離公司的要求還有一定的差距，下一步工作中我們將認真貫徹落實公司和集團公司成本管控工作的安排和部署，積極探索適合水泥企業成本管控工作的新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業成本，促進企業健康快速發展。
IT工作匯報 篇6
在這一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現總結如下：
一、主要取得的成績
1、 順利完成科室分科和搬遷：由於醫院病員爆發式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫院統一安排，對外科病員進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫質量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
2、圓滿完成全年醫療任務：骨傷科既對內又對外，工作較繁 瑣。20xx年度，科室接診門診病員500餘人次，門診輸液、打針40餘人次，新收入院病員 809多餘人次，接受其他科室轉入病員10餘人次。全年完成經濟收入任務約509。21餘萬元。進一步健全並執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，組織並認真學習了《病例處方書寫規範》、《醫療事故處理辦法》等法規，積極參與“三好一滿意”、“創先爭優”等活動。規範了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的保護醫患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。
3、加強醫療質量檢查和醫療安全管理：今年，我科積極回響院方精神，狠抓醫療質量，建立醫療質量管理小組，定期對醫療文書及軟體資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫療安全，每周進行一次病區危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論，商量下一步的`工作及防患措施。做到了全年無一醫療責任事故發生。
4、努力提高服務態度及服務質量：強化職業道德和醫德醫風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。採取各種形式強化職業道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。
二、 存在的問題
1、 科室學習風氣不足，缺乏技術創新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。
2、 科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步工作的要點。
3、 科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。
4、 本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由於條件限制，開展業務範圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業務範圍。
總之，20xx年工作中有得有失，今後的工作中需要繼續努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合併許多多學科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足。
IT工作匯報 篇7
轉眼間20xx年已過去了，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將20xx年度的工作計畫總結如下：
一、保持踏實的工作態度：
堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我會將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門領導的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常工作。
1、完成各類公文的登記、上報、下發等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規範流程，做好檔案管理。同時完成各領導交待列印、掃描、複印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。
2、做好各種會議記錄，會後及時整理好會議紀要。
3、做好各類信件的收發工作，把公函、便函及時分發到部門及個人。完成海利爾報、家園報稿 件的徵集工作，按時上交總部，做好海利爾報、家園報的'分發工作。
4、物資管理工作：做好公司日常必備的辦公用品、輔助用品採購，根據部門領用情況，進行領用登記，領用做到合理、不虧庫。
5、周三周四為員工充飯卡，做到不漏掉一個員工，做到飯卡充值、與財務結算0失誤。
6、每月將各部門以及領導績效考核數據按時提交總部，逐步完善績效考核管理，使之成為督促員工提高工作效率的有力武器。
7、協助部門領導做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
8、領導安排的一些日常工作。
三、學習到的知識：
作為公司的一名普通員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。
四、下半年工作計畫
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
IT工作匯報 篇8
天津國際學校高一一班由二十九名同學組成，學生來自天津、北京、河北、湖北、福建等不同省市。二十九名------人數不多，但卻來自不同的家庭背景，有工薪階層也有千萬富翁，他們性格各異，有的活潑好動，有的沉穩文靜。他們入學時的成績也是參差不齊，有考六百多分的，也有三百多分的學生。為了讓這些孩子儘快的融入這個新的班集體，順利完成從國中到高中的過渡，從班級建立之初，就借鑑社會學中“破窗理論”，要讓所有的學生共同進步，不讓一個學生掉隊。
一、有效的利用軍訓
新生入學就是一周的軍訓。這正是同學們相互了解相互溝通的好機會，也是鍛鍊意志品質的好時機。八月底的天氣還很炎熱，學生們在廣場每天要訓練六七個小時。但是這些在家裡嬌慣了的孩子在教官和老師的鼓勵下，咬著牙一直堅持著，張怡同學個子最小身體看上去很柔弱，且剛剛做了鼻腔手術，確帶病堅持訓練，為其他同學樹立了榜樣。黃凱等幾個男同學訓練非常認真刻苦，動作規範經常受到教官的表揚，我班有一半多男生被選進國旗班和儀仗隊。在訓練中同學之間互相鼓勵，休息時互相按摩酸痛的肌肉，主動給同學及教官送水。很快同學之間的陌生感就消失了，就象一個大家庭里的兄弟姐妹一樣充滿了親情。臉曬黑了，嗓子喊啞了，到軍訓結束會操時，同學們整齊的步伐，響亮的口號，堅毅的神態給家長留下了深刻的印象，獲得了學校的表彰；
同時，同學們也深刻的認識到在一個堅毅的集體中不但可以得到鍛鍊而且每個人都能變成強者。
二、發揮優生作用，促進整體提高
我班的最大優勢是有幾個尖子生，這個資源必須充分利用。在開學初我們舉辦了第一個班會，主題是《今天我為而驕傲，明天為我而自豪》。幾個優秀學生分別介紹他們的學習經驗並暢談了遠大理想和目標。其他同學也踴躍發言，表示要發揚軍訓中不怕苦不怕累的精神，向優秀學生看齊，勤苦努力，共創**品牌，成為永載史冊的首屆畢業生。
三、走好第一步，不破一扇窗
正式開學後，各學科開始了緊張的授課。因為我們比其他的學校開學晚了近兩周，所以，授課的進度較快，有些同學有些接受不了；
另外，初高中在知識結構、學習方法上存在著很大的差異，有些同學一時不能適應高中的學習，產生了急躁情緒。針對這些情況，我們每晚抽出一節晚自習的時間學習北京一位校長編寫的高中學習方法的小冊子。對學生在學法上及時的進行指導，除了在聽課、筆記、作業等方面作出必要的指導外，更注重在思想上提高他們的認識，使他們明白科學有序的學習可以事半功倍。在這中間，師生們共同學習了社會學中的“破窗理論”：“一間屋子有許多的窗戶，如果有一扇窗戶破了而得不到及時的修理，那就會有其他的窗戶不斷的被損壞”。所以，最重要的是，不讓一扇窗戶破，如果出現破窗，必須及時修復。所以從一開始，每個同學都準備了規範的筆記本、作業本、錯題記錄本等。而且，以宿舍為單位結成學習小組，同學間互相督促，相互檢查，對於上課聽講，課下整理筆記，作業，預習等環節不但自己作好，也提醒身邊的人做好。一段時間過後，同學們適應了高中的學習，看著自己整齊的筆記，作業和各種歸納資料，成就感油然而生。同學們也更愛這個集體，學習空氣空前高漲，第八節課自由活動時間，晚飯前後都是同學們在教室刻苦學習的身影，令其他班級同學羨慕不已。
三、克服自我中心，增強集體觀念
班裡的學生來自富裕家庭，獨生子女占絕大多數，所以，以自我為中心，自私自利的現象普遍存在。所以，增強學生的學習意識的同時，也注意對學生思想品德的教育，使他們認識到生活在集體之中，要有強烈的集體觀念，要有主人意識，要多一些換位意識，多替別人考慮，多從別人的角度考慮，深刻的認識理解“己所不欲，勿施於人”的古訓。通過學習討論，同學們的認識提高了。主動整理宿舍內務的多了，替別人值日的多了，主動為別人端飯端湯的多了，相互理解的多了，相互幫助的多了，協作的意識強了，開學後不久學生回家，家長看到自己孩子身上的變化感到非常的高興，在家長聯繫表上留下了滿意的意見。
四、強化自我管理，鍛鍊學生的能力
開學時由學生自告奮勇擔當班內的各項工作，經過一段時間後，讓學生自己選出心目中的班幹部，這樣，班裡的日常工作都由學生自己來負責，班幹部負責協調，班裡每個人都有自己負責的事情，所以，一個學期下來，班裡的衛生始終乾淨整潔，下課後黑板始終是乾淨的，講台是一塵不染的，板報是常換常新的，早操、課間操始終是精神飽滿的'，餐桌飯後是乾淨的，因為每個人都有自己的責任區，都有自己的任務，都要對自己負責，也要對別人負責，所以，在日常生活中，體會到了負責的感覺，理解了別人的不容易，增強了自我管理的意識，鍛鍊了處理日常事務的能力，提高了與人相處的能力。
五、勤儉節約，同情弱者
班裡的同學家庭生活都很富裕，許多的人沒有節約的意識，更沒有節約的習慣，對於學校里的校工更是缺乏應有的認識，所以，飯菜稍不滿意，只吃幾口甚至不吃就倒掉，絲毫不覺得可惜；
對於別人的勞動成果，對於校內的服務人員，缺乏應有的尊重和理解；針這些，通過班會使學生認識到節約的可貴，浪費的可恥，用中外名人的事例來認識金錢意味著社會責任，擁有的財富越多，社會責任就越大。對於別人的勞動，對於別人提供的服務應該尊重，應該表示感謝，對於暫時處於困難中的人應該真誠的理解和熱情的幫助。挑食的少了，浪費的少了，對炊事員、保潔員、門衛等說謝謝的多了。寒假前，為貧困家庭捐款，同學們積極踴躍，紛紛表示自己的一份愛心。
一個學期過去了，全班同學積極努力，維護自己的窗戶，維護班級的窗戶，全面進步，全面提高，在學習，紀律，道德等各方面都取得了令人矚目的成績。寒假前的全區統考統判中，薛蕾同學取得了總分第二名，張怡第八名，李洋第五十一名，張松第一百一十名，劉岩第二百一十名，另外，單科成績也有多人次名列全區前10名。在學校的日常評比中多次獲得金牌班級稱號，在詩歌朗誦比賽中，取得高中組第一名。在高一年級學課競賽中我班學生囊括了全部一等獎。現在同學深刻的認識到維護自己的每一扇窗的重要性，維護班級窗戶的重要性，同學希望通過自己的努力，直到高中結束，不破一扇窗，不落下一個人。
IT工作匯報 篇9
二〇一〇年，江蘇省公路水運工程“平安工地”建設活動在江六高速啟動，本標段作為江六高速公路“平安工地”示範單位之一，認真貫徹落實了交通運輸部工作會議精神，全面實施規範化、標準化的安全生產管理。進一步落實了省交通運輸廳《關於印發的通知》的要求，組織各工區積極開展“平安工地”建設活動，現將有關情況匯報如下：
一、工程概況
上海至西安國家高速公路江都至六合段JL-23契約段起點樁號K40+100,終點樁號K62+062，全長21.962Km，採用雙向6車道高速公路標準，路基寬34.5m，路面結構層採用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥穩定碎石基層+18cm低劑量水泥穩定碎石底基層。
本標段主要工程內容包括主線、匝道和服務區（停車區）貫穿車道的路面底基層、基層、面層，服務區（停車區）廣場、收費廣場路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋樑和明通明涵的搭板、橋面防水層，矽芯管、收費島等交通工程預留預埋設施的施工。本標段契約價22975萬元，工期18個月。
二、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和安全發展的科學理念，堅持“抓基礎、抓示範、抓關鍵”的原則，繼續鞏固“隱患治理年”、“安全生產年”工作成果，以“平安工地”活動為契機，結合開展“安全生產年”和創建安全文明施工標準化工地等活動，以完善建築工地安全穩定的長效機制為建設重點，落實各班組安全生產主體責任，與項目部的工程質量管理、安全生產管理、用工制度完善、民工權益保障、施工現場安全保衛措施、食品衛生保障等工作相結合；把“平安工地”創建活動融入到“安全生產年”活動的總體部署中，切實保證項目部的.和諧穩定。
三、20xx年年度安全目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2‰
4、堅持每月至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患。
5、提高隱患整改率，確保全全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上
四、成立“平安工地”領導小組
1、本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設活動領導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設活動。朱成兵任組長，陳濤、張印、郭波昌任副組長，工區負責人、技術主管、施工隊負責人為成員。辦公室設在江六高速JL-23標項目經理部綜合部。
2、項目部安全組織機構圖見附屬檔案
五、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設活動
制定並下發了《江六高速公路JL-23標“平安工地”建設活動實施方案》，建立健全安全生產管理制度；落實安全生產責任；嚴格依法執行專項方案審查制度；嚴格執行勞動教育、人員登記和安全培訓制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設、安全防護達標；嚴格執行施工安全專項費用制度；完善特種設備管理體系；加強機械設備的登記維護制度；嚴格執行人員持證等九個方面實現項目辦、總監辦對本契約段提出的具體要求。
六、逐步開展“平安工地”各項工作
1、我標段雖然於20xx年6月份進駐江六高速，前期由於雨水以及其他各種外部因素於9月份才正式投入生產，但我部沒有放鬆對“平安工地”工地建設，前期就召開了由項目經理牽頭，總工、副經理以及其他各部門負責人參加的“平安工地”動員大會，在會上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門相互協作，努力將我部建設成為“平安工地”示範點。各項工作如下：
2、建立了各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產培訓教育制度、安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度、安全會議制度、安全生產費用保障和使用制度、安全生產技術交底制度、安全生產檢查整改制度、安全事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、施工現場風險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20餘項安全制度。
2、本標段根據工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監理工程師對專項施工方案進行了審查，現階段都已通過相關領導審查簽字，各專職安全員按規定進行了現場監督。
3、建立了施工人員動態管理台帳，對進場人員和新上崗人員進行了崗前安全教育培訓；對於從事電氣、起重、車輛駕駛等特殊工種的人員，在經過培訓，獲得證書後，才允許上崗。並且召開安全技術交底會進行安全技術交底，按照詳細、具體、結合實際操作進行交底，並確保交底到每個人。
4、本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的隱患明確了整改責任人，制定了整改措施、確定了整改時間，安全部對隱患排查治理情況及時進行複查。
5、安全部對前後場施工情況進行跟蹤調查，對施工後場環境、施工作業安全防護是否達標、臨時用電線路的布設、拌和場是否按規定進行布設和施工、現場施工是否嚴格執行安全操作規程，各類高空作業、消防設施等是否按規程和有關規定設定。
6、安全部對項目的安全經費使用情況進行嚴格的審查，按照相關管理規定，督促前場和後場的施工安全生產經費都完全用於施工安全防護用具及設施採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。
7、 “平安工地”建設活動是工程管理中長抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動對我項目部創建文明工地和安全施工有著重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監辦創建“平安工地”的總體部署，進一步加大創建力度，豐富創建內容，落實創建措施，提高創建水平，同時結合本次創建活動，我項目部將總結好的經驗，健全現有管理制度，進一步完善對施工現場的安全管理，為創造安全和諧的施工生產環境，實現“平安江六”的目標作出我們積極的貢獻。
IT工作匯報 篇10
會議主題：8月份的工作總結 會議重點：
本周會議重點在員8月份的工作匯報總結。工作總結後，領導對大家的工作點評，以及部署9月份的工作內容。 會議內容：
一、各小組的工作匯報總結
會議強調，經紀人的發展雖有些量的成效，但是畢竟現在陸陸續續有組員的增加，各小組還是得繼續努力把經紀人的量有一個新的突破。只有突破了量級，才能把量級轉化為成交，從而才能提升客戶上訪數量，才能給我們帶來成交。
二、8月工作總結
經過一個多月的早上給老業主派發早餐的活動，晚上在老小區擺展，大家的幸苦應該要在9月出成效。會議上強調，老業主的資源就應該是商鋪的資源，只要把握住老業主的資源，就能保證業績。
現在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業主搭建了一個交流及維繫的紐帶，讓老業主對我們的產品有了深刻的認識與了解。那我們就可以深度挖掘老業主或老業主身邊的資源，從而實現客戶價值的最大化，同時也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗大家在與老業主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時往往就是促成客戶成交的關鍵。
三、9月工作部署
月要到周邊縣城拓展；
北方講究“金九銀十”，要維繫好北方客戶，抓住機會促成北方客戶的`成交；
做好老小區業主們的維護，深挖其身邊的資源，促成成交。