三、完善各項制度，建立思想政治進行教育長效機制
1、建立“以人為本”的互動機制。思想政治工作的基石是“以人為本”。我們要求從黨組成員到一般幹部，都要充分樹立“人本思想”，並通過制定相關規章制度，努力在全礦幹部職工的思想中構建“以人為本”的互動機制。領導幹部從自身做起，率先垂範，主動開門納諫。既要尊重人、信任人，又要善於培養人、塑造人；既要關心人、幫助人，又要積極理解人、支持人；既要激勵人、鼓舞人，又要嚴格管理人、規範人。職工也應從自我做起，尊重領導，服從分配，顧全大局，團結同志，以誠待人，主動向領導反映自己的想法和建議，在領導和職工、職工和職工之間，形成思想互動，達到感情上的交流和溝通。這樣不僅拉近了黨組成員與職工之間的距離，而且進一步增強全礦職工的向心力、凝聚力和戰鬥力。4、建立思想波動時的談心機制。針對容易產生心理波動的各個環節，建立領導“談心”工作機制，適時地加強“談心教育”，做到個別談心和集體教育相結合，積極開展四個環節必談，即與人發生矛盾必談心，情緒低落必談心，遇到困難必談心，崗位變換必談心。在談心方法上，講究誠心、 交心、細心和知心。通過廣泛的談心活動，隨時掌握存在的困難和問題，進而對症下藥。通過談心機制，確保了職工心氣順暢，工作順利。
5、建立以從嚴治企為核心、績效考核為主要內容的隊伍管理機制。從職工工作作風、業務、思想等方面，制定和完善了“千分制考核辦法”，下發給各區（科）作為日常行為準則。
四、積極推進人事制度改革，有效激發了隊伍活力
為增強我礦的生機和活力，拓寬選人用人渠道，促進德才兼備、實績突出、民眾擁護的優秀人才脫穎而出，對工會女工部部長一職進行了競爭上崗人事改革活動。XX年、XX年，又對部分隊級幹部進行了選拔，任用了數名女幹部。通過競爭上崗，我礦中層幹部的年齡結構、能力搭配得到了最佳化，為我礦注入了新的活力，極大地調動了幹部和職工的積極性和主動性，效果明顯。
通過以上工作，進一步提高了我礦幹部職工的思想政治素質和理論素養，使管理走上了科學化、規範化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開展不全面、創建文明行業工作與公司的要求有一定差距、創造性開展工作不夠等問題。今後，我們繼續緊緊抓住思想政治建設這一隊伍建設的永恆主題，進一步振奮精神，真抓實幹，不斷提高幹部職工的思想政治素質，建立一支讓黨和人民滿意的隊伍，腳踏實地，開拓創新，努力工作，將我礦各項工作不斷推向前進。