2010年是油田各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工民眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、民眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了2010年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入戶、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工民眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發乾勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公布後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，說“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”著力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。