2、抓項目，完成指標任務
①全年確立七個全院性重點創收項目。
一是"321"模式的"高技能"招生350人， 項目負責人:韓朝暉。
二是自考脫產助學班學前教育，英語專業招生120人，項目負責人:孫聖芳。
三是附屬藝術職業學校smt，舞蹈表演兩個專業招收80人，項目負責人:何立華。
四是建立設在我院的省外高校在湖南的函授站，項目負責人:王文杰。
五是新開闢規模在300人以上的本校函授站至少3個以上，項目負責人:韓朝暉。
六是非師範類教師技能培訓規模保證在800人以上，項目負責人:王文杰。
七是建立湖南文理學院學生實習，實訓，就業基地，力爭xxx年掛牌運行，項目負責人:葉進。
②全年明確五個工作難題破解項目。
一是綜合保障部負責“xxx年辦公，接待經費的節約和管理”項目，要採取強有力措施，控制行政辦公費用，特別是招待經費的增長，xxx年招待費的開支在2025年基數上下降10萬元。
二是學籍管理部負責“函授站(點)管理費用的結算與學費的催繳”項目，要加大欠費催繳力度，在xxx年底，將欠費總額控制在200萬元以下。
三是直屬脫產部負責 “學生到課率的提高及安全管理”項目，要保證在校脫產學生到課率在95%以上，全年學生無重大安全事故發生。
四是函授站教學管理部負責 “函授學生學籍管理台帳”項目，對2012，2012，xxx三屆站(點)成教學生的學籍管理，建立科學，規範的管理台帳，根除學籍管理混亂現象。
五是繼續教育部負責 “提高教育學，心理學統考通過率”項目，要加大培訓，輔導力度，保證xxx年教育學，心理學全省統考通過率在50%以上。
3、抓管理，增強辦學活力
①以教學質量為基點，抓好教學過程的管理。教學質量始終是學校工作的中心。xxx年，一是要進一步加強對“321”模式班的教學管理，力促教學管理更深入化與精細化。要進一步修訂教學計畫，使之更符合高技能和金融外貿特點及訂單式人才培養的具體要求，進一步完善教學管理制度，通過制度來強管理，促教學。進一步落實教材征訂，教師聘請，課表製作，教學考勤，學生評教等日常管理事務。二是落實函授站點教學管理各個環節。督促所有站點上報新學期教學工作計畫，落實統考，抽考制度；完成閱卷登分工作；加強對函授本科畢業論文(設計)的組織，管理工作；嚴格實行畢業生成績審核制度。三是加強培訓工作管理。要周密制定規劃，認真做好每一個培訓方案；選配優秀的教師授課；對培訓過程進行嚴格監控；最佳化培訓科管理機制，進一步落實培訓項目管理責任制，確定每一個培訓項目的直接負責人。