內審工作計畫範文 篇1
一、公司內部審計工作總體思路：
1、今後5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟契約審計等並重。
2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎，以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。
二、公司內部審計工作計畫如下：
1、完善審計內控制度，促進集團內控管理健全與完善。
⑴首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司契約管理審計辦法》三項內審制度。
⑵內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
⑶通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開支喪失了計畫性，部分項目突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規範性檔案。
2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績(預算執行)審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行。
①收入契約審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入帳核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入帳，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考核，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、契約簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照「審後要追究、審後要整改、審後要運用」的原則。
建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報導一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
內審工作計畫範文 篇2
隨著集團黨委、董事局從戰略的高度提出「二次創業」的概念，以及集團管理創新工作的啟動，註定20xx年將成為集團改革和發展過程中的里程碑式的一年。集團審計部將圍繞集團發展和改革的大局，「保穩定、促發展」，依法履行審計監督、評價、控制和服務職能，促進各有關方面不斷提升內部控制和風險管理水平，為實現集團經濟目標有效地發揮增值的作用。
一、指導思想
牢固樹立「以審計促進公司治理」的審計理念，堅持「服務大局、圍繞中心、突出重點」的工作方針，寓服務於監督，寓幫助於促進，充分發揮內部審計對經濟安全、健康運行的「免疫」功能，促進集團經濟的平穩、高效發展。
二、工作目標
緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20xx年經濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環節，更新觀念，創新機制，加大力度，在審查重大違法違規問題的同時，更加注重將內部審計的工作重心從事後查處轉向過程控制，「以監督促進過程」，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業經營管理，提高企業可持續發展能力。
三、工作措施
(一)深化監督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規性和效益性。
審計的根本使命在於協同保證各企業的業務戰略與集團的總體戰略保持一致性，並能夠按照集團發展戰略的要求制訂規劃和分配資源，以保證在集團戰略框架下的資源的最最佳化配置。在其中，審計應充分發揮監督職能，並在監督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業戰略制訂的一致性和資源利用的合規性和效益性，以發現是否存在游離於集團戰略之外的經營行為，是否存在不合規的占用資源，是否存在資源的閒置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監督予以揭示，促進集團資源的更最佳化分配。
(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。
20xx年，集團審計部將在常規審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，並希望達到兩方面目標：一是通過審計發現問題、分析問題、解決問題，提高企業管理水平，促進企業的自我完善；二是總結最佳實踐，以便有效推廣利用。
1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規範，決定了一個企業的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規避企業的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規避一定的產品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業管理流程是否健全規範，特別是要檢查各項重大決策是否經過了必要的討論和審批程式。走程式，就是守規則，只有守規則，才能最大限度地控制風險的發生。
2、投資效益審計。投資擴張是企業發展的普遍模式，也是集團目前快速發展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業帶來顛覆性危機，因而也是企業經營管理中最大的風險所在內部審計工作計畫內部審計工作計畫。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事後跟蹤，從投資併購項目的發現和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產、或者重組整合，以及產出效益與預期效益的比較差異，差異發生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在於發現投資管理中的問題，還要重視總結和推廣最佳實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產。
3、採購供應鏈審計。採購供應鏈管理既是企業價值創造的重要環節，也是企業成本控制的重要環節，還是企業利益攸關的重要環節。採購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業經營的成本效益。而採購管理的缺失，則會給企業帶來重大損失，甚至導致企業發生重大經營風險。因此，重視和加強採購供應鏈的管理，
是企業內部控制的關鍵節點。對採購供應鏈管理進行審計，目的在於推動企業完善採購供應鏈的管理制度，規範採購人員的行為準則，健全採購供應活動的文檔記錄，使採購供應管理更加有效率和效益性。
(三)更新思維，進一步加強審計諮詢和服務職能，寓幫助於監督，切實提高企業運營效率和效益。
集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創新，推進內部審計職能從單純監督向監督、服務並重轉變，把服務企業、提高企業管理水平作為一個重要工作內容。一是通過審計發現和審計評價，幫助各企業增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防範風險發生，建立健全風險控制機制；二是通過審計測試，幫助各企業增強流程再造意識，及時發現流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益；三是通過審計總結最佳實踐，幫助各企業在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。
(四)建章立制，進一步強化審計工作規範性，提高審計工作質量。
隨著一系列審計制度的出台，集團審計工作已逐步走向「制度化、規範化」的發展道路，通過制度的建立明確預防機制、監督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執業，提高審計效率，保證審計質量；二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖後，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。20xx年，集團審計部將進一步梳理審計業務流程，以控制和風險為導向，在監督環節下力氣，在預防環節下功夫，不斷完善審計在新領域的執行規則，以提高審計效果。
內審工作計畫範文 篇3
根據教育部17號令《教育系統內部審計工作規定》和及省、市有關檔案會議精神，結合芙蓉區教育局內部審計制度及具體情況，制定20xx年內部審計工作計畫，具體如下：
一、指導思想
認真貫徹落實十x大精神，以科學發展觀為統領，繼續堅持「圍繞中心、服務大局」的指導思想，牢固樹立「審計為發展服務」的科學理念，切實履行監督職責，發揮審計工作推進教育發展、推進依法行政、推進位度創新的作用。
二、工作重點
（一）繼續深化經濟責任審計。認真執行《縣級以下黨政領導幹部任期經濟責任審計暫行規定》，做到凡「離」必審。同時加強任期內經濟責任審計，使審計關口前移，變審計發現型為預防型。進一步規範經濟責任審計行為，嘗試實行經濟責任審計預告制、工作聯繫制、情況報告制、跟蹤落實制、結果公告制等。
（二）繼續深入開展財務收支審計。以自主創新為動力，在經濟責任審計的基礎上實施財務收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規範核算行為，提高資金使用效益。
（三）進一步完善相關的內部審計制度和操作規程，搞好內審人員後續教育工作。
（四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執行審計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規範化、制度化、法制化。
三、主要措施
1.堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設，提高審計人員的素質，努力學習《審計法》、《會計法》、《內部審計具體準則》等法律、法規和審計業務知識，繼續發揚「依法、求真、嚴謹、奮進、奉獻」的審計精神。
2.貫徹「全面審計、突出重點」的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎、質量到位；突出重點、落實責任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3.堅持求真務實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發，實事求是，以科學發展觀來正確對待改革發展中出現的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統一。
4.發揚「嚴謹細緻、一絲不苟」的作風，把它貫穿到審計業務的全過程，力求做到從審計計畫、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴謹細緻，以避免審計風險的產生。
內審工作計畫範文 篇4
學校審計工作要在校黨委、行政和上級主管部門的領導下，圍繞學校中心工作和主要任務，求真務實，開拓創新，切實履行審計監督和服務職能，為促進依法治校，維護校內經濟秩序，推進黨風廉政建設，保障學校事業又好又快發展積極工作。以下就是我校明年的審計工作計畫：
一、積極推動審計工作轉型。
主動適應新形勢，轉變審計觀念，增強服務意識，提高審計工作水平。逐步推行部分審計項目網上公告制度，使審計工作由封閉型走向開放型，實現陽光審計。
二、認真開展建設工程竣工決算審計。
嚴格執行基建（修繕）工程竣工決算報審制度。精選資質高、信譽好的社會審計機構，認真做好西區實驗樓、田徑運動場、體育館等基建工程委託審計工作；加大修繕工程自審力度。在實施審計過程中，維護學校合法權益，節約建設資金。
三、切實抓好經濟實體財務收支審計。
按照學校統一安排，積極組織審計力量，做好後勤服務總公司和教學基地管理中心的財務收支審計，提出完善內部控制制度、提高效益等方面的審計意見和建議。根據動物科學學院的委託，切實做好獸醫院年度財務收支審計工作，形成較高質量的審計報告，促進獸醫院規範管理。
四、穩步推進科研經費審計試點。
在調研的基礎上，出台《安徽科技學院科研經費審計辦法（試行）》。結合我校實際，會同科研處、財務處有計畫、有重點地開展科研經費項目審計試點，逐步積累經驗，擴大審計範圍，不斷提高科研經費管理水平和使用效益。
五、主動參與有關經濟管理活動。
參與基建工程和物資採購招投標、簽證、驗收等工作，將審計關口前移，注重事前、事中監督，發揮審計在重大建設項目和大額經費使用全過程的監督作用，促進經濟活動的正常開展。
六、不斷加強自身建設。
認真學習貫徹審計法律法規和規章制度，結合實際，加強專項審計調查和理論研究，全面提升審計隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強審計機關作風建設，努力形成客觀公正、文明規範、清正廉潔的工作作風。
七、做好校黨委、行政和上級審計機關交辦的其他工作。
略。
內審工作計畫範文 篇5
我校審計工作的總體思路是：按照陝教審《關於做好年度教育內部審計工作的通知》要求和學校20xx年工作要點，緊緊圍繞建設高水平套用型大學目標，以審核評估和大學治理體系建設為契機，堅持「圍繞中心、服務大局、突出重點、依法審計」的原則，進一步發揮內部審計「免疫系統」功能，不斷加大審計監督力度，提升審計工作質量，努力追趕超越，更好地為我校的改革和發展服務。
一、切實加強審計機構及隊伍建設。
今年要以學校構建大學治理體系為契機，結合學校發展實際，以學校章程為總綱，探索審計監督服務於提升學校內部治理體系和治理能力現代化的工作路徑和現實抓手，努力在加強審計工作領導、定期匯報審計要情、及時協調解決審計中遇到的問題與困難、強化審計整改問責、提升審計成果運用率、保障審計業務經費以及審計幹部人文關懷等方面有所作為與突破。
同時，加強「責任、忠誠、清廉、擔當」為重點的審計文化建設，提升內審隊伍精氣神和追趕超越的工作熱情，努力在維護學校財務收支真實、合法、有效的基礎上，承擔起推動內部控制、規範管理、防範風險、提高效益的重要職責，做到學校發展資金運用到哪裡，內部審計就跟進到哪裡，不斷增強內審人員的事業心和責任感。
二、修訂完善審計規章制度，做到依法依規審計。
要結合學校建設和發展的實際，做好調研工作，對以前制定出台的多項內審工作規定，特別是已不符合或不適應當前學校發展的條款，結合省上即將出台的《陝西省關於加強高等學校內部審計工作的意見》，以及相關內審執業規範，完善並修訂一批內審工作制度。通過建章立制，使校內各類經濟活動的監管無縫銜接，不斷提高依法治校、依法理財、依法審計的水平。同時要通過改進審計組織方式，整合審計資源，根據項目特點，探索整合分工、上下聯動、重點攻關的模式，努力提高審計工作質量。
三、確保常規審計工作常態化開展。
按照省教育廳年度工作安排和學校實際，20xx年要繼續做好以下幾項審計工作。
（一）繼續開展學校綜合財務預算管理審計調查工作。
預算執行和決算是高校經濟活動的重要內容。今年要繼續對學校綜合財務預算編制及執行情況進行跟蹤審計。通過審計調查，做好預算執行效益分析，進一步規範預算編制，強化預算剛性約束，監督預算執行，提高資金使用效益。
（二）做好校工會的財務收支審計。
對校工會20xx年度歸口管理的校本級預算經費和計提工會經費等情況進行財務審計，為促進民主理財、學校教代會工會經費審查工作提供依據。
（三）對中央財政支持陝西高校發展專項項目資金使用情況進行績效審計。
主要對專項項目的立項論證、決策、申報、管理、使用以及效益性進行全面審查，有針對性地提出行之有效的建議，促進項目執行。
（四）認真開展幹部經濟責任審計工作。
經濟責任審計是加強權力制約和監督的重要手段。今年要按照省教育廳的工作要求和學校的有關幹部管理規定，從加強黨的執政能力建設和反腐倡廉的高度，充分認識新形勢下抓好經濟責任審計的重要性和必要性，認真開展領導幹部經濟責任審計。對承擔重要經濟責任的領導幹部，按要求重點進行審計，促進幹部履職盡責，廉潔守紀，同時為幹部的`管理和考核提供參考依據。
（五）對基建修繕工程項目開展全過程跟蹤審計。
要繼續做好對基建工程、維修項目的監督審計，制定具體措施和方法，對重大工程項目進行全過程跟蹤審計，以控制工程造價、規範過程管理、落實質量責任為重點，做到工程項目管理程式合規、內控有效、流程嚴謹、簽證有據、資料完整、決算準確、最大限度降低工程成本，維護學校合法權益，努力提高經費使用效益。
（六）紮實開展物資設備採購的審計監督。
要繼續做好物資設備採購的審計工作，督促有關部門嚴格按照學校物資設備採購的相關規定及程式辦事，對物資設備按照商品屬性進行分類監管。對屬於政府採購目錄的項目要納入政府採購，積極參與省、市組織的政府採購招標活動的審計監督。對涉及大型物資採購的申報審批、招標、採購驗收、資金預算和撥付等環節要加強重點監管。通過過程監督，切實維護好學校的合法權益，在確保採購質量的前提下，最大限度地降低採購成本。
四、探索開展學校內部控制評價工作。
今年要探索將內部控制納入審計範圍，對單位層面和業務層面內控工作組織情況、內控制度建立與執行情況、內控關鍵崗位及設定情況進行分析評價，切實推動內部控制建設，提高風險防控能力，保障好校內經濟活動的合法合規運行。
五、紮實做好審計整改工作。
要結合省審計廳對我校20xx年度財務收支審計情況的反饋意見，以及20xx年我校困難學生資助政策落實及專項資金審計存在問題，會同相關部門加強督查督辦，切實整改到位。
六、加強審計合作，提高審計監督合力。
要加強與上級審計部門、兄弟院校審計部門、社會審計機構的配合和協調，提高審計成效，努力推動我校內部審計全覆蓋。
七、認真做好上級和學校交辦的其他審計工作。
在認真完成上級和學校下達的各項審計工作任務的基礎上，積極完成交辦的其他審計工作。
內審工作計畫範文 篇6
20xx年，為了管好用好學校資金，充分發揮資金效益，更好地為教學為師生服務，特制定財務管理計畫。
一、日常工作
1、學校對預算內外資金支出做到事前有計畫，量入而出，嚴格執行收支兩條線，審批一支筆。每一張原始單據要有「三人」(經辦人、分管領導、主管財務領導)簽字後方可報銷。嚴禁白條入帳。
2、學校的財務人員必須堅持財務工作制度，堅持會計原則，履行會計義務。做到科目齊全，帳目清楚，明細分類，日清月結。財務人員要做好會計檔案的管理。正確行使會計職權，不徇私情，拒收拒付亂收亂付的條據。
3、學校勤工儉學財務人員負責做好商店、食堂的核算記帳，把每天的商店、食堂的收入交到學校財務室，納入學校統一管理，由學校財務室給勤工儉學撥一定的周轉金，商店和食堂需要購物時，由勤工儉學財務人員把條據分類整理好，每張原始票據有「三人」(經辦人、分管領導、主管領導)簽字後方可開財政內部票據，再由主管領導簽字後到財務室劃撥款。勤工儉學財務人員做到科目齊全，帳目清楚，明細分類，日清月結。做好商店和食堂票據檔案的管理。
4、學校財務人員嚴格執行上級有關管理規定，及時準確地做好經費入戶，杜絕坐收坐支，違者按有關規定給予責任人經濟制裁。
5、學校財務人員嚴格執行教委下發的代收代辦資金暫行管理辦法，管好用好代辦資金，嚴格禁止亂收亂支。
二、財務監督與檢查
1、學校財務部門應認真執行財務制度，維護財經紀律，對於不執行計畫，違反財務制度和財經紀律的開支，財務人員有權拒絕付款或報銷，同時報領導處理。
2、學校財務部門有權對學生財產、物資的使用和保管部門進行財產、物資的核對和檢查，以保證國家財產、物資的完整和安全。
3、會計必須對學校負責，每月對各項費用憑證審核一次，發現問題，及時匯報和糾正。
4、主管校領導每年對財務部門的會計憑證、帳薄抽查一次，以保證學校財務計畫和財務制度的正確貫徹執行。
5、財務人員有責任幫助和監督學校領導認真執行會計法和財經紀律，對於學校領導違反會計法和財經紀律的行為，經指出的不改正的，財務人員有權向上級主管部門反映。
內審工作計畫範文 篇7
一、指導思想
堅持以xx大全會精神為指導，緊緊圍繞縣委政府工作大局和我縣審計工作中心，把握審計幹部教育培訓工作的規律和特點，以審計實踐需要為出發點，以能力建設為核心，以增強審計幹部服務意識、責任意識、法制意識，提高「依法從審」能力為重點，推動學習型審計機關建設，培養造就一支具有較高政治理論素養、開拓創新精神、掌握現代科學文化和管理知識、熟悉審計業務、作風優良的審計幹部隊伍。
二、總體目標
建立健全乾部教育培訓工作制度，推進幹部教育培訓工作的制度化、規範化建設。突出抓好政治理論培訓、審計業務知識培訓、公共基礎知識培訓和其他知識培訓，形成多層次、分類別、多渠道、重實效的幹部教育培訓工作格局，使全局審計幹部的思想政治素質、科學文化素質和業務素質明顯提高，使審計幹部的依法審計能力顯著增強。
三、基本原則
1、堅持圍繞中心，教育培訓為審計工作服務的原則。緊緊圍繞我縣經濟社會發展全局縣委政府工作部署，圍繞構建和諧秭歸，結合審計工作重點、熱點和難點開展教育培訓，提高審計幹部執行黨和國家的路線、方針、政策和貫徹落實依法審計、服務大局、圍繞中心的自覺性，提高審計幹部的素質。
2、堅持以人為本，教育培訓為需求服務的原則。體現科學發展觀的要求，把握審計幹部的成長規律和需求，堅持整體規劃、統籌安排，對審計人員分層次、分類別、多渠道、多形式地組織培訓，增強幹部教育培訓的針對性和實效性。
3、堅持與時俱進，教育培訓為創新服務的原則。圍繞審計工作的新發展，遵循審計幹部教育培訓的特點和規律，更新培訓理念，最佳化培訓內容，創新培訓方式，大規模培訓幹部，將素質和能力培養貫穿於審計幹部教育培訓的全過程，不斷提高審計幹部適應市場經濟的創新能力。
四、培訓內容
1、政治理論培訓。經常性地開展政治理論知識培訓。對幹部職工進行鄧小平理論、黨的xx大精神和深入貫徹落實科學發展觀的教育，使我縣審計幹部深入理解黨的重要會議精神、科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，學會用科學的理念去審視和研究審計發展中出現的新情況、新問題，不斷增強政治意識、大局意識和進取意識，進一步提高政治理論修養。
2、審計業務知識。圍繞審計工作重點，結合年度審計工作需要，結合本單位、本專業、本崗位的工作特點和要求，組織開展審計業務知識的學習和培訓。把新修訂的《審計法實施條例》、《現場實施審計軟體》、《審計幹部法律知識》、《審計幹部經濟知識》、《國家審計準則》等相關內容等知識和崗位技能作為學習重點，圍繞審計信息化建設、計算機網路技術、電子政務知識，以審計工作相關的辦文辦會辦事方法與技巧、公文寫作、表達能力等基本知識和技能培訓作為學習的補充，同時組織開展崗位技能比賽、優秀案例評比、職稱晉升(審計師、造價師、計算機工程師)自考、讀書徵文評比，經常學、反覆學、在實踐中學，切實提高審計幹部的業務技能。
3、公共基礎知識。結合創建文明單位、「雙迎雙創」、「全民讀書」等活動，按照審計文化體系的構建要求，在組織學習應知應會的知識的同時，根據個人喜好有選擇性地開展其他知識的學習，以提升審計人員的人格魅力。
4、其他知識。將縣委政府的重大決策部署、相關會議精神、局內修訂的各項制度等作為學習內容的補充，幫助幹部職工準確把握縣情、局情，更好地履行職責，保障各項工作的規範運行，切實提高審計幹部的綜合素質和能力。
五、培訓方式
按照「學習一個專題題，研究一個課題，解決一個問題，提高一定素質，推動一項工作」的要求，採取「在崗與離崗相結合，集中與分散相結合，輔導與自學相結合」等方式，在幹部教育培訓的「深」字上下功夫，在「新」上做文章，在「實」字上出成效，推動幹部教育培訓工作的深入開展。
1、自主教育。自主教育是幹部教育培訓的主要方式。不同崗位、不同學歷層次的審計人員，要有針對性地開展自學，自主選擇學習內容和學習方式。要按照「全民讀書」實施方案的要求，提高自主學習的自覺性，積極開展自學。
2、集中培訓。通過分管領導組織學習、幹部職工講學、外請專家輔導講座、電教片影視教學、問題研討等方式，組織全體幹部職工進行專題知識教育培訓，共同學習進步。
3、網路培訓。要求50歲以下的公務員自覺參加縣委黨校組織的遠程教學縣委宣傳部三峽秭歸線上「線上學堂」的學習，自主選學感興趣的專題和相關知識。
4、系統調訓。積極參加省、市、縣組織的各項培訓。分期分批派員參加國家審計署、省審計廳、市審計局組織的各類審計業務培訓、審計管理培訓等，完成市上有關部門組織的各類業務技能培訓。適時組織本級審計業務骨幹赴外地學習、考察審計先進經驗以及審計新技術。積極組織幹部職工參加縣內組織的各種培訓。
六、組織保障
1、加強領導，保證教育培訓工作規劃的實施。要從戰略高度認識審計幹部教育培訓工作的重要性，把幹部教育培訓工作列入重要議事日程，將幹部教育培訓與業務工作同步考慮，統籌安排，整體部署。成立以一把手為組長、班子成員為副組長，辦公室工作人員為成員的幹部教育培訓工作領導小組，具體負責幹部教育培訓工作的組織實施，做到有計畫、有步驟地實施幹部教育培訓計畫。
2、強化管理，確保教育培訓規劃的質量。要按照《規劃》要求認真制定年度培訓計畫，並加強管理。通過採取定期考核與日常考核相結合、考核與抽查相結合的方式，確保教育培訓的時間、內容、人員的落實，保證教育培訓的質量。
3、完善制度，健全教育培訓激勵約束機制。實行幹部教育培訓工作登記制度，全面記錄幹部參加各類教育培訓的情況，將培訓情況作為年度考核、任職、定級和晉升職務的重要依據之一。對經過學習提高學歷層次和職稱等級的，按《財務管理制度》規定給予一定獎勵。認真落實和完善幹部培訓激勵、約束機制，增強幹部培訓的吸引力和約束力，使培訓學習的激勵約束機制真正發揮作用。
內審工作計畫範文 篇8
1、繼續做好費用及工資的審核
這項工作做好了，就體現了審計是企業經濟衛士的作用。20xx年由於我們非常注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間定額計件工資實行單人單算，體現了審計的公正、公開、公平。
2、重點對公司基建項目進行審計
企業的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業造成損失的地方。參照20xx年我們進行的工業園區基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡單的、事後的審核，並不能很好的體現內部審計對投資項目的管理監督的作用。20xx年我們要保證不僅從形式上，還要在內容上對基建項目進行全方位的整體監督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工契約的簽訂、施工過程中項目的變更籤證、建築材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細緻的開展打下基礎，絕不只做最後收方工作的隨從者。
3、積極開展對公司財務信息的核查與審計
20xx年制定的《審計工作職責》中已經明確規定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由於我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。20xx年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監督檢查各項制度的執行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經營管理情況的信息。
20xx年我們還要加強對生產一線成本核算的監管，全年計畫對每一個生產車間進行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產車間嚴格成本核算制度，減少浪費、增加收入。
(1)審查產品的生產是否是按計畫生產的，是否有審批手續。
(2)原材料的耗用數量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續，程式是否合規，包裝物的耗用是否與產量一致。
(3)生產產品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工等是否有依據手續，並要與計畫消耗數量相比較，找出節、超原因。
(4)設備的保養保護。
4、繼續做好對分公司的制度執行和經濟效益的審計
在即將過去的一年裡這項工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個良好開端的基礎上繼續做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務收支和制度執行情況進行審計，全面反映其現金流轉及經濟效益情況。
5、積極配合銷售公司，加強對市場行銷的監督檢查。
全年計畫安排兩次對公司的市場行銷情況進行核查，重點從業務人員執行公司價格規定、行銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發貨、返利和廣告費的發放、質檢費用的報銷、貨款的回收、銷售計畫的完成情況以及客戶滿意度等幾個方面進行檢查，以此評價其市場駕馭能力並為公司對業務人員的考核提供儘可能詳細的資料依據。規範業務部人員執行公司財務規定的自覺性。
總之，內部審計作為企業發展的衛士，審計部作為公司後勤的重要一環，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的不斷壯大作出限度的貢獻!