2025年設備部下一步工作計畫範文 篇1
20xx年新的一年，對剛成立二年多的電氣設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的一年，在這二年時間裡，由於上級的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠儘快贏得客戶的認可，優勢於其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年，如下：
（一）創建“服務形象”。
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。
（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶質量三包處理。
（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與多匯報工作情況，來更好的`完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務於客戶。
（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定
應即時反應給相關的製作部門（責任部門），同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級，並送相關部門。
以上，是我對20xx年客服工作的計畫，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇2
一、機械設備、車輛的使用：
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。
2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司檔案有關規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒後操作機車，確保全全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的鬆緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機後要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的`“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，並按公司有關規定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鑽研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養：
1、機械設備、車輛配件由機務部門計畫，物資部門負責採購、機修人員領用，並註明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計畫安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束後，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理並要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇3
一、計畫
1、統一，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行設備保障。
2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計畫的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、台賬等進行細緻盤點。
3、紮實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計畫，機動科統一協調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的'維護工作。
4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規範。
5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛鍊隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的目的。
6、根據公司的要求，按照時間節點，完善設備管理系統的基礎工作。
二、目標
1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。
2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計畫審核及使用，編排好各項檢修作業，規範能源使用，確保各項費用支出在計畫指標以內。
3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。
4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。
5、做好冬季“六防”工作。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇4
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個台階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計畫執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的'措施，確保計畫達成。
三、體系建設
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.整套自動化流水線設備的設計與定製;
2.輸送帶、精選機的設計與定製;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;
2.各車間清洗水的重複利用;
3.滷水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化套用技術培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態監測及故障診斷套用技術培訓班
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇5
上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與套用的工作計畫。
一.制定製度，加強管理
（1）明確指定分管薄改計畫多媒體遠程教學設備管理與套用的.校級領導成員，成立《班級設備管理與套用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨幹小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用後要確認是否已有記載。使用前後如果設備出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強多媒體硬體設備的維護
由於教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三.加強多媒體電腦軟體系統的維護
（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件製作系統和播放軟體。
（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用隨身碟前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四.加強設備使用培訓
由於學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什麼疑難問題可直接與謝晉炳老師聯繫。
五.加強財產安全管理
為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保全人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用於聽讀課文的較多。
2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集於一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇6
負責公司設備方面的技術和業務管理，公司專用設備的設計與製造，建立關於設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：
一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。
二、負責建立設備台帳統一編號，對日常設備進行維修管理。
三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，
機械設備管理人員職責
第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規範和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。
第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態及使用情況，參與設備租賃契約簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。
第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯絡，做好租賃契約，機械交接驗收工作。
第四條、負責自有設備的`綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程式和手續，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養護檢查工作，發現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閒置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃後的監督檢查、保養及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。
第六條、管理人員有權制止違章操作，發現運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，並上報主管領導或使用單位決定。
第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，並注意保養與維修設備，認真執行操作規程。
第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養，保障設備的安全正常運行。
第十一條、組織操作人員學習、執行操作規程，保證施工作業現場的設備整齊、清潔、安全運行。
第十二條、經常深入施工現場，掌握現場設備技術狀態，配合解決現場設備維護，並與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。
第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環境的衛生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防範（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防範措施到位，做好定期檢查和測試工作並做好記錄。
第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發出整改通知單並限期整改，整改後參與複查。
第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業，並且有權對違規項目部進行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業務培訓，不斷提高業務水平和技能，積極協助做好公司機械設備的建設與發展工作。
第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和契約管理，以及到貨後的驗收、入庫及租賃後的移交工作。
第十八條、對本單位發生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，並組織搶修，並按事故處理程式，及時組織分析、處理，並寫出事故報告，及時上報。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關機械設備維護資料的檢查。
第二十條、加強政治、業務學習、愛崗敬業、廉潔奉公，乾好本職工作。
第二十一條、自覺遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規定，隨著業務的發展和需要將不斷健全和完善。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇7
搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠布置的各項工作任務。
一、 設備能源部人員狀況：
總計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、 設備日常管理工作
1、現工作的機械設備近300台套，其中用於生產的數控設備近130台（1號工廠116台，加上航空分廠近130台），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產設備管理程式進行設備管理，獎罰分明。
2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程式的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。
3、搞好設備的日常維修工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。
4、設備能源部對於役齡較長、工具機幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有計畫、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協定驗收，同時對大修理的工具機進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對設備的要求。
5、根據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控工具機的維修工作越來越嚴峻，要加快數控工具機維修，管理人才的.培養步伐，同時在今後新增數控工具機前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要安排設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關支持，今後我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的工具機進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。
7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來分期、分批、有計畫的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。
三、 設備能源部管理工作
1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工
廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。
2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理檔案
資料的收集並進行分類，將分類的資料進行歸檔，做到工作有計畫、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、契約、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的設備檔案要在一個月內完成），對於設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。
設備台帳的計算機管理，要規範入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團設備管理台帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。
3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，
對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。
4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到
鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、附屬檔案、工具、移交、歸檔等到設備靜態、動態幾何精度的複查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程式要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。
5、備品備件方面應有計畫，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今後應有計
劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立台帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態完好檢查工作，
為鷹普公司編制年度大中修理計畫，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。
7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、
分厂部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要根據公司人事部門的工作要求有計畫的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。
暫代管：AAA
重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態。
檢查設備能源部各項工作完成情況，今後設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。
BBB： 負責日常的管理工作
1、生產設備現場的日常管理
2、設備管理制度（集團）的執行和檢查
3、設備大修、項修等對外聯繫及組織工作
4、組織新設備購置的調研，為公司可靠的技術依據
5、對報廢設備的評估及處理
6、檢查考勤和勞動紀律
7、對各類消耗品的審批
8、對新員工上崗證的檢查
9、協調日常維修並組織重大緊急搶修
10、5S管理檢查
CCC： 負責全部電器設備工作
1、生產設備的正常維護、保養
2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）
3、做好數控設備電氣參數備份工作
4、組織好節假日對設備的維護工作
5、組織並實施重大搶修工作
6、完成布置的其它工作
DDD： 主要負責
1、負責1號工廠水、電費等相關事宜
2、跟蹤空調維修等相關事項
3、負責設備動力配置相關事宜
4、總部給設備能源部的臨時任務
設備管理員：
工作性質：
充分利用5MIE進行計畫、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規範化、標準化，並通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營計畫中的設備指標。負責：鷹普有限公司的設備管理具體工作
崗位職責：
1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，並向員工宣傳全員維護的意識。
2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。
3、主要職責：
1）負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類台帳、卡片、檔案。
2）負責設備購置的前期調研、資料收集。
3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。
4）負責辦理設備調配手續。
5）負責設備相關計畫的匯總上報。
6）負責設備相關記錄的收集、分析。
7）負責辦理設備的委外修理事宜。
8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。
9）配合經理完成內部和外部的各項審核。
10）及時掌握設備運行、保養、維修信息。
11）協調設備安裝、維修、保養事宜。
12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發放，辦理操作證發放。
13）定期報告管內工作。
14）完成布置的其他工作。
15）設備檔案的，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。
16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。
17）對設備技術資料的，歸檔後登記在冊，建立借出手續。
18）對外一切文字資料需列印存檔，備查
19）各類需要上報的統計報表工作
20）機電維修所有消耗統計
21）統計大修、項修計畫並上報
22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續
23）今後設備能源部開會的記錄與
24）設備檢查時，按照規定做檢查記錄
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇8
轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計畫，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計畫：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因並解決故障。
2、對於維修過的設備做好記錄以便日後查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的.設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、伺服器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對於違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。
以上是本年度工作計畫的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇9
20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下，努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20xx年度工作計畫如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平台，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業務技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的'工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時回響，儘快處理設備維修，及時完善維修日誌；
3、切實設備巡檢
有計畫、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬體巡查，軟體巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
2、我公司現共有116台聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬體故障熱點，制定相應的維護計畫；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機連線埠的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程式更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇10
一、工作思想
通過做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
（二）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
（三）整理設備台賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
（四）整理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。
（五）整理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
①參與設備材料採購及驗收，認真填寫設備部採購申請單
②協助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案
③參與組織實施設備安裝方案並對過程進行協調和監督
④參與新購進設備的操作，維修技術培訓
⑤負責新進廠設備的開箱驗收，協助設備部主任辦理設備驗收
⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理
⑦協助設備部主任編制設備大修計畫並組織實施
⑧負責設備維護保養工作的組織和實施
⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案
⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作
四、最後
在新的一年裡設備部工作在公司領導的'帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證設備安全有效運行。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇11
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條 龍的'工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇12
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因並解決故障。
2、對於維修過的設備做好記錄以便日後查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、伺服器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對於違反信息化設備使用規定的.按照規定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇13
20xx年，將是學校的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“十二五”發展規劃部署和服務濰坊行動計畫要求，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規範管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展儘快步入高水平發展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強套用系統的建設與集成，建章立制、最佳化流程，做好信息技術套用培訓等開展工作。
1、套用系統
20xx年信息化工作從硬體建設轉向套用系統的建設，推進已建設套用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平台等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵套用系統在統一標準、統一規範和統一平台下部署。協助各部門針對套用系統開展工作流程再造和最佳化。
2、與西校區的網路互連
採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口最佳化，提高我校網站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的'實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5、新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路布局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鈎並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3、強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平台的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平台；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。
三、設備管理工作
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，並對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出台《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平台的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇14
一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產技術部和各車間要設立重要設備台帳，利用台帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計畫或自製加工工作，並有預見性地提出檢修計畫；根據公司年度培訓計畫，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
四、做好生產設備檢修的'統計調查工作，為20xx年設備工作計畫提供統計依據。
五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計畫套用，延長設備的使用壽命。
六、計畫在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。
八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。
九、加強公司生產線消防環保設定運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。
一十、繼續推行設備維護保養模範崗位示範點，擴大車間設備維護保養模範的推廣面。加強對各車間（特別是製鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計畫自製2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
十二、考慮全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復後重新使用。
十四、由於車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡迴檢查，加強對車間設備備件計畫的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。
十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計畫外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
十七、不定期製作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
十八、不定期計畫金屬襯膠風機F9—19—8D風機1台及風機葉輪約4個。
十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計畫進行清理疏通1次。
二十、計畫2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產經營情況計畫安排清理吸收塔填料。
二十二、加強對5台中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計畫，加強了與供應部的溝通並聯繫跟蹤。
二十四、計畫加工一台焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機計畫，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇15
根據公司制定的20xx年度生產工作計畫，20xx年由於全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍採用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計畫地進行，確保生產設備的'完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計畫及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計畫安排如下:
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備台帳，利用台帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計畫或自製加工工作，並有預見性地提出檢修計畫;根據公司年度培訓計畫，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計畫提供統計依據。
5、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計畫套用，延長設備的使用壽命。
6、計畫在8-9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇16
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計畫執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計畫達成。
三、體系建設
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1.整套自動化流水線設備的設計與定製;
2.輸送帶、精選機的設計與定製;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設備引進，色選機設備的'引進。
五、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;
2.各車間清洗水的重複利用;
3.滷水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回 水的回收利用。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇17
1、建立全廠的設備台賬，標明設備製造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、製造廠商及運行狀態。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程式。
6、協調並參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車間操作者做好設備的'日常維護保養工作，並作技術上的指導。
8、協調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯繫其部門負責人，報告上級並給出處理意見。
10、設備檔案和技術資料整理歸檔。
11、聯繫庫房核實現有備件。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇18
2月份：
1、根據加工件的到貨情況，進行設備檢修。
2、設備部各類檔案的整理，建檔，制定設備潤滑標準和點檢制度。
3、外審資料的準備。
3月份
1、配合特設體系的外審。
2、大修後續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）
3、設備部對大修記錄和相關檔案的整理並存檔、與其相關部門做出20xx年設備大修評定報告。
4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2台天車的安裝。
5、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理。
4月份
1、二期工程新設備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設備台賬；
2、新設備630機組、附屬設備的的安裝。
3、建立新設備的設備檔案、資料、設備台賬等
5月份
1、二期工程設備的調試；
2、做好設備調試記錄；
3、680機組的拆遷、安裝。
6月份
1、820機組的安裝調試；
2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。
3、設備部制定小修計畫、提備品備件，做好小修計畫。 7月份1.為新生產線建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：（1）設備的技術標準。（2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準）。（3）設備的.點檢標準。（4）設備的維護保養標準
2、各機組小修
8月份
1、設備部組織相關人員進行設備維護保養的培訓。
2、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理
9月份
1.對設備存在的問題進行一次大清點，由生產班，車間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關人員進行解決。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，並要進行考核。
10月份
1、根據一年來設備運行情況，多所有設備進行一次評估，並開始對下半年的設備大修做計畫，加工件提計畫。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇19
1、在綜合總務（總務）處的直接領導下，開展日常工作。
2、負責館校供電設施（含館校自管住房供電設施）的安裝維護和檢修工作。
3、負責館校所屬企業和外來用戶（簽定契約）供電設施的維修工作。
4、負責館校所有用電設備以及線路的檢查維修。發現不安全隱患及時排除，確保全全用電和做好防火工作。
5、負責電話線路和廣播設施的'安裝和檢修工作。
6、負責安全用電和節約用電的檢查和監督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止並進行處罰。
7、做好電工機械及館校用電設施保養、維修和管理工作。
8、注意節約用電，與有關部門簽訂用電契約，實行節約有獎，超額處罰辦法。
9、努力學習業務知識，不斷提高業務水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業務水平和操作技能作為工人考工定級業績考核的主要依據），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動紀律，注意安全生產，樹立為教職工學生服務的良好職業道德。工作中要做到四不，即工作不等領導分配布置，不依賴領導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數做好記錄並對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領導匯報。
12、服從領導分配，接受科長的檢查、監督，及時完成經理交給的各項工作。
2025年設備部下一步工作計畫範文 篇20
一、基本情況
1)課程名稱：汽車電氣設備與維修
2)教材使用情況：高等教育出版社
3)任課班級：汽檢1401，汽服1401，汽檢1402
4)計畫教學時數：64課時
二、教學目標與任務
本課程是高職學校汽車檢測與維修的主幹專業課程。其任務是使學生具備從事汽車維修與檢查基本技能，培養學生實踐能力和我國汽車修理人才打下堅實基礎。
三、課程教學目標
(一)知識教學目標
熟悉汽車電路的基本概念、基本原理，熟悉汽車電氣構造：
(二)能力培養目標
1.初步具有識讀電路圖、零部件拆裝：
2.初步具有分析汽車電路基本結構：
3.初步具有學習和維修保養汽車電氣設備的能力：
四、教學內容和要求
第一部分汽車電源系
教學內容：
蓄電池的結構與型號：蓄電池的工作原理和特性：蓄電池的使用：蓄電池技術狀況的檢查：充電設備：交流發電機的結構、工作原理及工作特性：電源系統電路、發電機和調節器的正確使用和故障診斷方法。
教學要求：
熟練掌握：發電機的結構、工作原理及工作特性、。
掌握：發電機調節器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排除。
第二部分汽車啟動系
教學內容：
啟動系的組成、結構和工作原理：啟動系控制電路：起動機的拆裝與維修：啟動系的故障與診斷：啟動系性能檢測。
教學要求：
熟練掌握：啟動系控制電路：啟動系拆裝與維護：起動機的性能檢測。掌握：啟動系的故障診斷與維修。
第三部分點火系
教學內容：
傳統點火系的組成、工作原理及工作特性：點火系主要原件的拆裝與維護：點火系的電路連線：點火系的使用及維護：點火系的故障診斷：點火系的性能測試。教學要求：
熟練掌握：點火系的組成、工作原理及工作特性：點火系的維護及使用。掌握：點火系的主要原件的拆裝與維護：點火系的故障診斷與排除了解：點火系的工作原理。
第四部分照明、信號、儀表及報警系統、空調安全以及常見輔助電氣系統檢修。教學內容：
照明系統：儀表系統：汽車報警系統、照明、信號及報警系統空調系統安全氣囊輔助電氣系統常見故障與診斷。
教學要求：
熟練掌握：報警系統的常見故障與診斷
掌握：照明系統的故障與維修了解：儀表系統
第五部分整車電路分析
教學內容：
整車電路：典型的全車電路。
教學要求：
掌握：1.豐田全車電路的讀圖方法。
2.大眾全車電路的讀圖方法。
了解：全車電路的表示方法。
五、教學方法及措施
根據高等職業技術學校和現在學生應有的基礎以及課程內容的需要，應該遵守通俗易懂的原則把汽車電氣設備與維修學科進行系統全面的講解，選擇適合學生的方法常有的教學方法包括啟發式教學、討論式教學、案例教學、角色扮演教學及多媒體教學等教學方式。以現有的汽修設備進行實踐輔導，綜合自己現有的實踐經驗融合到教學中，爭取實現實踐+理論模式的教學方法為學生進廠打下堅實的基礎。
根據不同學生的接受能力要進行難易結合的教學方式，給聽不太明白的學生多進行講解，儘量滿足每一個學生的要求，在上課的'過程中儘量使用生動的例子，比如大眾汽車的生產流程，豐田汽車的生產流程，汽車中每一個單元模組的結構構造通過多媒體進行演示給大家看，使學生儘量聽得懂，使他們愛學習，愛學習汽車電氣設備與維修這門課程。使他們感興趣，愛鑽研。讓他們上課儘量不玩手機，不睡覺，不說小話。多做他們的思想工作，使每個同學都能學到應有的知識，掌握應該掌握的本領。
從基礎的專業知識入手，提高學生對學習本門課程的興趣，然後通過穿插引入，使學生能夠慢慢正確看待本門課程。堅持理論聯繫實際的原則，每一章節大量或儘可能多的列舉同學身邊能夠觀察到的實例，讓學生較為容易理解抽象的專業知識。根據學生的實際學習情況、理解情況及接受情況，詳細認真耐心的講解專業知識，努力做到不讓每一位同學掉隊，從而提高全班同學的整體專業能力。提前認真備好課程，對一些理解起來較為抽象的汽車電氣配件要儘可能預備模具或實物，幫助同學形象理解。同時自己要熟悉教材，抓好著重點對學生進行有針對性的講解。儘可能多的給學生動手機會，讓學生理論結合實際，將學習到的理論知識儘可能完全吸收，從而提高實際實操能力。